迈克尔·希特(Michael Hitt)博士是德克萨斯农工大学(Texas A&M University)的著名教授，他在商业领导力方向任Joseph Foster讲席教授，在新创业方向任C．W．和Dorothy Conn讲席教授。他在科罗拉多大学获得博士学位。

他独自撰写，以及与他人合著过多本著作，书中的一些章节和大量的文章曾发表在一系列期刊上，诸如《美国管理学会学报》(Academy of Management Journal)，《美国管理学会评论》(Academy of Management Review)，《战略管理学报》(Strategic Management Journal)，《应用心理学报》(Journal of Applied Psychology)，《组织科学》(Organization Science)，《组织研究》(Organization Studies)，《管理研究学报》(Journal of Management Studies)，《管理学报》(Journal of Management)。他的出版物包括许多畅销书和教材，包括《战略管理：竞争和全球化》(第六版)、《为优势竞争》等。

他是多家期刊的审稿委员会的委员，这些期刊包括：《美国管理学会学报》(Academy of Management Journal)，《管理人员学刊》(Academy ofManagement Executive)，《应用心理学学报》(Journal of Applied Psychology)，《管理学报》(Journal of Management)，《世界商业期刊》(Journal ofWorld Business)，以及《应用行为科学学报》(Journal ofApplied Behavioral Science)。另外，他还担任过《美国管理学会学报》的顾问编辑以及编辑。他是战略管理协会(Strategic Management Society)主席团成员，并曾任美国管理学会(Academy of Management)的主席。他是管理学会的高级会员，并且是全国企业家联盟(National Entrepreneurship Consortium)的研究员。他还是《美国管理学会学报》名人堂中的一员。

肯·史密斯(Ken G.Smith)现任马里兰大学帕克分校史密斯商学院企业战略院长讲席教授。史密斯教授曾任Academy of ManagementReview的主编。在战略、竞争和合作领域，史密斯教授在国际顶级期刊上发表了许多学术论文，并出版了多部专著，最近出版的有Strategy as Action：Competitive Dynamics and Competitive Advantage(OUP，2005)。他还曾是美国管理学会的副会长和研究项目主管。

路琳博士

上海交通大学安泰经济与管理学院副教授，上海交通大学应用语言学硕士，香港城市大学管理学博士。美国麻省理工学院、瑞典延雪平大学访问学者。曾在国内外学术期刊发表多篇论文。国家自然科学基金项目、上海市哲学社会科学课题负责人，主要研究领域为知识管理，冲突管理、创新以及跨文化比较研究。

徐飞博士

上海交通大学教授、博士生导师，校长助理，安泰经济与管理学院执行院长，教育部新世纪优秀人才，曙光杰出学者。中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，中国创业与创新学会副会长，上海市青联副主席，美国麻省理工学院、哈佛大学高级访问学者，上海交通大学通识教育指导委员会主任，战略管理研究中心主任，《管理学家》特邀主编，《战略管理》副主编。出版了《战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论——管理科学基础探索》等著作。主要学术研究方向为战略管理、组织理论、跨文化领导力。

In Great Minds in Management, Ken G. Smith and Michael A. Hitt have brought together some of the most influential and original thinkers in management. Their contributions to this volume not only outline their landmark contributions to management theory, but also reflect on the process of theory development, presenting their own personal accounts of the gestation of these theories. The result is not only an ambitious and original panorama of the key ideas in management theory presented by their originators, but also a unique collection of reflections on the process of theory development, an area which to date little has been written about by those who have actually had experience of building theory. In their concluding chapter, Ken G. Smith and Michael A. Hitt draw together some common themes about the development of management theory over the last half a century, and suggest some of the conclusions to be drawn about how theory comes into being.