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☆☆☆☆☆

出版者:McGraw-Hill

作者:Geert Hofstede

出品人:

页数:300

译者:

出版时间:2004-06-01

价格:USD 29.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780071439596

丛书系列:

图书标签:

• Culture
• organization
• 跨文化
• 文化差别
• 管理
• 文化
• 毕业论文
• 文化研究
• 组织文化
• 跨文化管理
• 文化差异
• 组织行为学
• 国际管理
• 文化研究
• 企业文化
• 管理学
• 社会学
• 心理学

评分☆☆☆☆☆

一 文化的拉丁词源是耕作土地 人性：普遍的 遗传的 文化：某个社会群体或社会分类所特有 的 习得的 人格：个体特有的 遗传和习得的 文化相对论：一种文化没有绝对标准来判断另一种文化行为是“低劣”还是“优越”。然而，每一种文化都应该为其自身行为和活动提供评价标...  

评分☆☆☆☆☆

文化维度与《喜宴》中的家庭观 何为文化？这大概是个难以精确界定的概念。但身为社会人，我们又自然而然地受着某种文化的影响。如《文化与组织》作者所言，文化像一个社会的基因，赋予我们的社会一种非同寻常的能力，在一代代社会成员的延续，一次次社会变革力量后仍保持其特...  

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一 文化的拉丁词源是耕作土地 人性：普遍的 遗传的 文化：某个社会群体或社会分类所特有 的 习得的 人格：个体特有的 遗传和习得的 文化相对论：一种文化没有绝对标准来判断另一种文化行为是“低劣”还是“优越”。然而，每一种文化都应该为其自身行为和活动提供评价标...  

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文化维度与《喜宴》中的家庭观 何为文化？这大概是个难以精确界定的概念。但身为社会人，我们又自然而然地受着某种文化的影响。如《文化与组织》作者所言，文化像一个社会的基因，赋予我们的社会一种非同寻常的能力，在一代代社会成员的延续，一次次社会变革力量后仍保持其特...  

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读霍夫斯泰德《文化与组织——心理软件的力量》 这是一本很有意思的书，有一种相见恨晚的感觉。 有什么样的文化，就会有什么样的组织，有什么样的组织，也就有什么样的文化。最早研究文化与组织的是IBM，这倒也不奇怪，这家大型跨国公司，生意做到了世界各地，这也为他的管理...  

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这本《Cultures and Organizations》简直是为我这种对跨文化管理懵懂的新手量身定做的“救星”！我原以为文化差异无非就是餐桌礼仪和沟通方式上的细微差别，读完之后才发现自己错得离谱。作者把组织文化这个宏大而抽象的概念，用一种近乎解剖学的细致，一层层剥开，让你看清那些看不见的“软件”是如何驱动企业行为的。书中对不同国家和地区文化维度的阐述，简直是教科书级别的清晰，它不是简单地罗列“日本人怎样，德国人怎样”，而是深入到深层次的价值观和假设层面，解释了为什么在某些文化背景下，指令式的管理有效，而在另一些地方却会遭遇集体抵触。特别是关于权力距离和不确定性规避的分析，简直是醍醐灌顶，让我对国际合作中那些看似无解的僵局有了全新的理解。比如，过去我总觉得某个海外团队效率低下，现在回看，那完全是因为我们试图用过于扁平化的管理结构去套用一个需要更清晰层级界定的文化体系。这本书的价值就在于，它提供了一个强大的分析框架，让你不再是凭感觉猜测，而是能用科学的工具去诊断和预测文化冲突的根源。我强烈推荐给任何打算拓展国际业务，或者在跨国团队中感到迷茫的管理人员，它能帮你把那些漂浮在空中的“文化”问题，真正落到实处。

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如果用一个词来形容这本书带给我的感受，那就是“结构化惊喜”。我原本以为读完会是一堆零散的文化轶事，结果却获得了一套可以用来构建复杂文化地图的坐标系。作者的行文逻辑极其缜密，每一个章节的过渡都像是精密齿轮的啮合，将不同的文化理论无缝地连接起来。它不仅仅是描述文化，更是在教你如何“思考”文化，如何将文化因素内化为决策流程的一部分。我发现自己开始用书中提到的“情境依赖性”来审视过去所有的成功经验——原来，那些在A地奏效的管理技巧，仅仅是特定文化环境下的有效解，而非永恒真理。这本书的伟大之处在于，它提供了一种“去中心化”的视角，让你摆脱自身文化习惯的桎梏。对于初涉国际事务的研究生或者渴望提升自身战略思维的资深经理人来说，这本书的价值是无可替代的。它让你明白，真正的文化智能，不是记住多少异国风俗，而是拥有理解差异背后的深层结构的能力，这才是实现长期、可持续的跨文化合作的基石。

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这本书给我的最大震撼是它对“管理本质”的重新定义。我们习惯于将管理视为一套普适的、可以通过流程优化达到的技术，但《Cultures and Organizations》无情地撕开了这层皮，展示了在不同的土壤上，有效的管理实践是何等地“非标准化”。它巧妙地将组织动力学与人类学洞察结合起来，提供了一个强大的解析工具，用于拆解那些在跨国并购中屡屡失败的案例。我特别关注了其中关于组织变革阻力的那一部分，作者没有简单地归咎于员工的保守，而是深入分析了文化价值观如何构建起对变革的“心理防火墙”。例如，一个强调集体决策的文化中，强行推行自上而下的快速改革，必然会引发系统性的内部对抗。这本书的论述风格是那种沉稳而权威的，没有夸张的语气，但每一个字都掷地有声，因为它们背后站着的是无可辩驳的实证研究。对于那些致力于在全球范围内建立统一企业形象和运营标准的领导者来说，这本书无疑是一份必要的“清醒剂”，它告诉你，全球化不等于文化同质化，成功的全球化管理必须是文化敏感性的体现。

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初次翻开此书时，我带着一种略微功利的心态，期望能找到几条立竿见影的“文化速成秘籍”，最好是能让我三天之内就掌握如何与中东的合作伙伴愉快合作。结果发现，这本书走的完全是另一条路线——深邃、系统、甚至有点学术性，但这恰恰是它经久不衰的魅力所在。它不是一本快餐读物，它更像是一本严谨的田野调查报告集锦，每一个理论模型都建立在大量扎实的案例和数据之上。我尤其欣赏作者在论述中保持的那种审慎的批判精神，他从不搞“一刀切”的定论，而是反复强调文化情境的复杂性和动态性。书中对“文化粘性”的讨论非常到位，揭示了为什么一些根深蒂固的文化习惯会如此顽固地抵抗变革，即便在经济全球化的浪潮下也难以撼动分毫。对于我个人而言，它极大地拓展了我对“组织”这个概念的边界认知——原来组织不仅仅是层级和流程，它更是一个承载着集体心智模式的载体。那些关于领导力风格在不同文化中如何被“解码”的章节，让我对自己的管理风格进行了痛苦但必要的反思。这本书的语言风格是克制而精准的，读起来需要一定的专注力，但每一次的深入理解，都带来的是视野的极大拓宽，这绝不是那些浮夸的商业畅销书能比拟的。

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我承认，阅读体验是有些“烧脑”的，但绝对物超所值。这本书在处理文化差异的横向对比时，展现出了一种近乎艺术家的敏感度。它没有止步于描述表面的差异，而是试图挖掘那些驱动这些差异的底层逻辑——是历史、宗教、地理环境，还是特定的社会结构？这种探究根源的做法，让这本书具有了超越时代和行业限制的穿透力。我发现自己开始不自觉地运用书中的概念去分析日常生活中的各种现象，从家庭互动到政治新闻，仿佛突然获得了一副“文化透视镜”。其中关于高语境与低语境沟通模式的对比，简直是理解国际谈判失败原因的万能钥匙。以前我总觉得别人说话“不直接”，现在我能理解那是文化背景下信息编码效率的差异，而不是单纯的“不真诚”。这本书的结构安排也十分巧妙，从宏观的维度分析到微观的组织实践，层层递进，让你在理论构建的同时，始终不脱离实际操作的可能性。唯一的小小遗憾是，部分案例可能略显陈旧，但核心的理论框架至今仍是金科玉律，足以指导我们应对当下的挑战。它迫使你跳出自己熟悉的文化舒适区，真正去拥抱那种“理解的痛苦”，因为只有理解了差异的深度，才能实现真正的协作。

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For 5259 CCM，72

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说到文化差异，这本书是基础和大成。

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We should be more open-minded. We need to try our best to walk out of our comfort-zone and embrace other cultures. The more we know about other deep cultures, the better we can integrate into other groups and understand the reasons behind their behavior and thought, the less we judge. In this way, we become culture sensitive person.

评分☆☆☆☆☆

We should be more open-minded. We need to try our best to walk out of our comfort-zone and embrace other cultures. The more we know about other deep cultures, the better we can integrate into other groups and understand the reasons behind their behavior and thought, the less we judge. In this way, we become culture sensitive person.

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还是觉得这个分析最棒，希望论文的主理论可以用它。