The Logic of Collective Action

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出版者:Harvard University Press
作者:Mancur Olson
出品人:
页数:186
译者:
出版时间:1971-1-1
价格:USD 31.50
装帧:Paperback
isbn号码:9780674537514
丛书系列:
图书标签:
  • 经济学
  • 政治学
  • 社会学
  • 集体行动
  • economics
  • 社会理论
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  • 方法论
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具体描述

This book develops an original theory of group and organizational behavior that cuts across disciplinary lines and illustrates the theory with empirical and historical studies of particular organizations. Applying economic analysis to the subjects of the political scientist, sociologist, and economist, Mr. Olson examines the extent to which the individuals that share a common interest find it in their individual interest to bear the costs of the organizational effort.

The theory shows that most organizations produce what the economist calls "public goods"--goods or services that are available to every member, whether or not he has borne any of the costs of providing them. Economists have long understood that defense, law and order were public goods that could not be marketed to individuals, and that taxation was necessary. They have not, however, taken account of the fact that private as well as governmental organizations produce public goods.

作者简介

Mancur Lloyd Olson, Jr. (pronounced /ˈmænsər/[1] or /ˈmæŋkər/; January 22, 1932 – February 19, 1998) was a leading American economist and social scientist who, at the time of his death, worked at the University of Maryland, College Park. Among other areas, he made contributions to institutional economics on the role of private property, taxation, public goods, collective action and contract rights in economic development. Olson focused on the logical basis of interest group membership and participation. The reigning political theories of his day granted groups an almost primordial status. Some appealed to a natural human instinct for herding, others ascribed the formation of groups that are rooted in kinship to the process of modernization. Olson offered a radically different account of the logical basis of organized collective action.

目录信息

读后感

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上“行政学经典著作和前沿问题”的博士生课需要阅读大量的文献,并从中学会研究问题的方法,今天课上重点讨论的是David M. Hart的《奥尔森理论的再验证》(Political Representation Among Dominant Firms: Revisiting the "Olsonian Hypothesis"),涉及到对奥尔森集体行动...  

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1.最近又翻看了一下这本书,买了10几年,书都发黄了。 2.原理仍然没问题,但时代多了互联网,结论可能会有较大变化。 3.行动成本与收益的测量是奥尔森理论的基础。 4.由于互联网的出现,行动成本,尤其是行动的串联成本大大降低,因此,在这个意义上,大集团的行动性质向小集团...  

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集体行动的逻辑 ——蠹鱼笔记(33) □/徐强 除非一个集团中人数很少,或者除非存在强制或其它某些特殊手段以使个人按照他们的共同利益行事,有理性的、寻求自我利益的个人不会采取行动以实现他们共同的或集团的利益。(曼瑟•奥尔森《集体行动的逻辑》) 【蠹鱼案】一般认...  

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转的。 我一直想不清楚工会的问题。认同经济学原理的人,基本都会认可,工会对于工人作为一整体的福祉是有害无益的。如果在劳动力市场上有许多剩余劳力,老板要是受不了工会了,只需要把工人全都辞退,雇一批新人就可以了(当然为此要付一点成本)。工会的作用,只不过给劳动力...  

用户评价

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这本书的行文结构犹如一幅精密的瑞士钟表,每一个理论模块都紧密镶嵌,共同驱动着对“集体行动难题”这一核心问题的解析。我必须称赞作者在整合不同流派理论上的高超技巧,他并没有固守某一家学说,而是灵活地从行为经济学、政治哲学乃至于组织管理学中汲取养分,最终构建了一个多维度的分析框架。对我个人而言,最大的收获在于作者对于“承诺的可信度”这一概念的深度挖掘。在许多社会互动中,我们依赖的往往是口头承诺,而这本书清晰地展示了,如果没有制度性的约束或明确的惩罚机制作为后盾,任何善意的意愿都可能在瞬间崩塌。这种对“制度设计”重要性的强调,使得这本书的实践价值极高。它不是那种读完就束之高阁的书籍,而是一本会让你在处理任何团队项目、社区事务,甚至家庭决策时,都会不自觉地拿出来对照检查的工具书。它教会你,评估一个集体目标能否实现,关键不在于目标本身有多崇高,而在于其背后的“互动规则”是否设计得足够精妙和强制。

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我花了很长时间才把这本书从头到尾吃透,感觉与其说是在阅读,不如说是在参与一场漫长的思维马拉松。这本书的真正价值,我认为在于它成功地架设了一座沟通的桥梁,连接了高度抽象的博弈论模型与我们日常生活中那些充满人情味、甚至可以说是“非理性”的集体困境。那些关于“激励结构”的讨论,简直是醍醐灌顶。作者通过对不同激励机制的细致比较,揭示了为什么在某些社会环境下,个体理性的选择最终会导向集体非理性或合作的彻底瓦解。这种对“结构性缺陷”的精准定位,远比那些指责个体道德沦丧的空洞说教来得有力且深刻。举个例子,书中对“规模效应”的分析,让我对大型组织内部的决策僵局有了全新的认识——小群体里尚能勉力维持的自律和信任,一旦规模扩大,便会因为信息不对称和责任分散而迅速崩溃。这本书没有给我们提供一个乌托邦式的解决方案,但它提供了一张详尽的“故障诊断手册”,告诉你哪里出了问题,以及为什么出问题。这才是真正有力量的学术作品。

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与其说这是一本学术专著,不如称其为一部关于社会张力的“解剖学报告”。作者的笔触冷静到近乎残酷,毫不留情地撕开了“为了共同利益”这类口号背后的真实驱动力:自我利益的最大化。最让我感到震撼的是,作者似乎对人类合作的脆弱性持有一种近乎宿命论的悲观,他似乎在暗示,除非外部强力干预或激励结构被彻底重塑,否则我们注定要不断在个体算计与集体福祉之间摇摆不定。这种略带悲观的底色,使得全书的论证更显扎实,因为它没有沉溺于对人性光辉的歌颂,而是直面了人性中的“自保”本能。我尤其喜欢书中关于“信息传递成本”和“监督成本”如何成为合作最大阻力的那几章,这些看似技术性的讨论,实则解释了为什么许多社会改革最终会流于形式。这本书的阅读体验是深刻的,它让你感到一种知识上的充实,但同时也带来了一种对现实的清醒认识——合作,永远不是一种自然状态,而是一种需要精心维护的、脆弱的均衡。

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这本书的文笔,说实话,有些冷峻,它不像那些畅销书那样试图用华丽的辞藻来取悦读者,反而更像是一位经验丰富的外科医生,用最精准、最不带感情色彩的语言,剖开社会合作的肌理。我特别欣赏作者在论证过程中那种近乎偏执的逻辑一致性,每一个段落的衔接都像是齿轮咬合般严丝合缝,几乎不容置疑。但这种严谨也带来了一定的阅读挑战,尤其是在涉及历史案例的引用时,那些具体的历史细节有时会让我稍稍迷失在时间的洪流中,需要反复回顾前文以确保理解了作者如何将特定情境下的“囚徒困境”变种应用到宏观层面上。不过,正是这种“不妥协”的态度,让这本书拥有了不同于其他社会科学读物的厚重感和说服力。它不是在提供简单的答案,而是在教导一种思考方法——一种如何用理性工具去解构非理性集体现象的方法论。对于那些热衷于追根究底、不满足于表面现象解释的读者来说,这本书无疑是一份丰厚的精神食粮,尽管消化它需要付出一定的认知努力。它让你明白了,真正的理解,往往来自于对复杂性的不懈追踪。

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这本书的叙事节奏简直像是一场精心编排的迷宫探险,作者在铺陈宏大社会图景的同时,对于个体决策的微观肌理也展现出了惊人的洞察力。我必须承认,初读时我被那些复杂的模型和严谨的推导稍微震慑住了,感觉自己像个初学者站在一座知识的巨塔下。然而,一旦你抓住作者抛出的那几个核心论点——那些关于“搭便车”现象的精妙解析,以及对理性人假设的步步蚕食——你就会发现,原本看似晦涩的理论突然间变得鲜活起来,仿佛你终于拿到了进入这个复杂社会运作机制的万能钥匙。特别是关于公共物品提供的论述部分,作者没有满足于停留在经典经济学的窠臼里,而是引入了大量跨学科的案例,从环境治理到社区组织,使得原本抽象的理论充满了泥土的芬芳和现实的张力。那种感觉就像是,你原本以为你了解世界是如何运转的,结果这本书像一面镜子,让你看到了那些隐藏在日常互动背后的、更深层次的驱动力。它迫使你去重新审视那些你习以为常的集体行为,思考为什么有些事情总是难以达成一致,而另一些看似不可能的合作却能水到渠成。读完合上书本的时候,我感觉我的思维框架被重新校准了,世界观的颗粒度似乎也变得更细致了。

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Smart book. A footnote of Nietzsche's philosophy.

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第一章看了好久还是云里雾里,果然还是不适合学经济。。

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