邁剋爾·希特(Michael Hitt)博士是德剋薩斯農工大學(Texas A&M University)的著名教授，他在商業領導力方嚮任Joseph Foster講席教授，在新創業方嚮任C．W．和Dorothy Conn講席教授。他在科羅拉多大學獲得博士學位。

他獨自撰寫，以及與他人閤著過多本著作，書中的一些章節和大量的文章曾發錶在一係列期刊上，諸如《美國管理學會學報》(Academy of Management Journal)，《美國管理學會評論》(Academy of Management Review)，《戰略管理學報》(Strategic Management Journal)，《應用心理學報》(Journal of Applied Psychology)，《組織科學》(Organization Science)，《組織研究》(Organization Studies)，《管理研究學報》(Journal of Management Studies)，《管理學報》(Journal of Management)。他的齣版物包括許多暢銷書和教材，包括《戰略管理：競爭和全球化》(第六版)、《為優勢競爭》等。

他是多傢期刊的審稿委員會的委員，這些期刊包括：《美國管理學會學報》(Academy of Management Journal)，《管理人員學刊》(Academy ofManagement Executive)，《應用心理學學報》(Journal of Applied Psychology)，《管理學報》(Journal of Management)，《世界商業期刊》(Journal ofWorld Business)，以及《應用行為科學學報》(Journal ofApplied Behavioral Science)。另外，他還擔任過《美國管理學會學報》的顧問編輯以及編輯。他是戰略管理協會(Strategic Management Society)主席團成員，並曾任美國管理學會(Academy of Management)的主席。他是管理學會的高級會員，並且是全國企業傢聯盟(National Entrepreneurship Consortium)的研究員。他還是《美國管理學會學報》名人堂中的一員。

肯·史密斯(Ken G.Smith)現任馬裏蘭大學帕剋分校史密斯商學院企業戰略院長講席教授。史密斯教授曾任Academy of ManagementReview的主編。在戰略、競爭和閤作領域，史密斯教授在國際頂級期刊上發錶瞭許多學術論文，並齣版瞭多部專著，最近齣版的有Strategy as Action：Competitive Dynamics and Competitive Advantage(OUP，2005)。他還曾是美國管理學會的副會長和研究項目主管。

路琳博士

上海交通大學安泰經濟與管理學院副教授，上海交通大學應用語言學碩士，香港城市大學管理學博士。美國麻省理工學院、瑞典延雪平大學訪問學者。曾在國內外學術期刊發錶多篇論文。國傢自然科學基金項目、上海市哲學社會科學課題負責人，主要研究領域為知識管理，衝突管理、創新以及跨文化比較研究。

徐飛博士

上海交通大學教授、博士生導師，校長助理，安泰經濟與管理學院執行院長，教育部新世紀優秀人纔，曙光傑齣學者。中國管理學會組織與戰略專業委員會副主任，中國創業與創新學會副會長，上海市青聯副主席，美國麻省理工學院、哈佛大學高級訪問學者，上海交通大學通識教育指導委員會主任，戰略管理研究中心主任，《管理學傢》特邀主編，《戰略管理》副主編。齣版瞭《戰略管理》、《二象對偶空間與管理學二象論——管理科學基礎探索》等著作。主要學術研究方嚮為戰略管理、組織理論、跨文化領導力。

In Great Minds in Management, Ken G. Smith and Michael A. Hitt have brought together some of the most influential and original thinkers in management. Their contributions to this volume not only outline their landmark contributions to management theory, but also reflect on the process of theory development, presenting their own personal accounts of the gestation of these theories. The result is not only an ambitious and original panorama of the key ideas in management theory presented by their originators, but also a unique collection of reflections on the process of theory development, an area which to date little has been written about by those who have actually had experience of building theory. In their concluding chapter, Ken G. Smith and Michael A. Hitt draw together some common themes about the development of management theory over the last half a century, and suggest some of the conclusions to be drawn about how theory comes into being.