具体描述
金钱在激励中的重要性如何？它是否有助于解释某些组织获得成功而另一些组织惨遭失败的原因？薪酬是一个复杂的同时又往往被误解的话题。
《薪酬管理：理论、证据与战略意义》一书提供了基于研究之上的有关薪酬决定因素及其效应的全面回顾。格哈特和瑞纳什综合了来自多个不同学科的理论和研究，探讨了三项主要的薪酬决策：工资水平、工资结构和工资支付系统。
通过揭示不同薪酬政策的影响效应，本书以跨学科的视角探讨了以下问题：
● 绩效工资与内在激励之间的联系
● 个人工资差异对团体或单位绩效的影响意义
● 绩效工资政策的影响后果
● 薪酬研究揭示出的效应差异度量及其实践意义
● 未来研究的方向
《薪酬管理：理论、证据与战略意义》一书探讨了组织选择支付薪酬的现有方式、理由所在以及各种不同的工资战略对组织成功的影响。在批判性地评价薪酬理论与常识存在冲突的领域基础上，格哈特和瑞纳什还探讨了薪酬的激励效应。
本书主要可用作人力资源管理、心理学及组织行为学等课程的高年级本科生及研究生用书，同时它也能为薪酬管理顾问及组织发展专家提供极有价值的参考。
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读后感
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用户评价
作为一名 HR 工作者，我一直在寻找一本能够系统性地提升我薪酬管理能力的专业书籍，而这本《薪酬管理》恰恰满足了我的需求。这本书并非泛泛而谈，而是将理论与实践紧密结合，提供了许多具有操作性的指导。书中关于“薪酬调研”的讲解尤为细致，它不仅介绍了如何获取可靠的市场薪酬数据，还教会我如何分析这些数据，从而制定出具有竞争力的薪酬策略。例如，书中详细阐述了不同薪酬调研的类型、抽样方法、数据处理和报告解读等关键环节，这对于确保薪酬的外部公平性至关重要。另外，“薪酬结构设计”的部分也非常有价值。作者介绍了不同类型的薪酬结构，如宽带薪酬、等级薪酬等，并分析了它们在不同企业文化和发展阶段下的适用性。它还强调了薪酬的内部公平性和外部竞争力的平衡，以及如何通过薪酬杠杆来实现企业的战略目标。我尤其赞赏书中对“薪酬激励机制”的深入剖析。它不仅仅局限于传统的奖金和加薪，还涵盖了股权激励、期权激励、年金计划、员工福利等多种形式，并分析了不同激励方式的特点和适用场景。这让我对如何设计一套多层次、多维度的薪酬激励方案有了更深刻的理解。这本书的结构清晰，逻辑严谨，语言专业但不失易读性，为我解决实际工作中的薪酬问题提供了坚实的理论基础和丰富的实践指导。
评分我一直在思考，一家公司成功的背后，除了优秀的商业模式和产品，还有什么至关重要的因素？读完这本《薪酬管理》，我仿佛找到了答案。这本书让我深刻认识到，薪酬不仅仅是员工的报酬，更是企业吸引、保留和激励人才的核心战略工具。它详细阐述了薪酬的战略意义，以及如何通过科学合理的薪酬体系来驱动企业实现发展目标。我尤其对书中关于“薪酬公平性”的探讨印象深刻。作者不仅分析了内部公平性和外部公平性的重要性，还提供了多种方法来衡量和维护薪酬的公平性，例如通过职位评估、薪酬调研等。这对于建立员工的信任感和提高员工的满意度至关重要。书中还深入探讨了“绩效管理与薪酬挂钩”的机制，详细介绍了如何设计科学的绩效考核体系，以及如何将绩效结果与薪酬紧密结合，从而实现对员工的有效激励。我了解到，薪酬不仅仅是“给多少钱”，更是“如何给钱”以及“如何通过钱来引导员工的行为”。此外，书中还涉及了股权激励、期权激励等更高级的薪酬设计，这为我打开了新的视野，让我看到了薪酬管理的更多可能性。这本书的语言风格非常专业严谨，但又足够清晰易懂，让我能够深入理解薪酬管理的精髓。
评分这本《薪酬管理》简直是职场人的福音，尤其是像我这种刚入职场不久，对公司薪酬体系一知半解的新人来说，更是如获至宝。我一直以来都对“为什么有人拿着高薪却似乎没有那么高的产出，而有人兢兢业业却薪资平平”感到困惑。这本书就像一位经验丰富的老前辈，条理清晰地剖析了薪酬的方方面面。它并没有简单地罗列各种薪酬方案，而是从战略层面出发，阐述了薪酬设计如何与企业的整体战略、发展阶段以及市场环境紧密相连。例如，它详细介绍了不同类型的薪酬模型，比如基于绩效的薪酬、基于技能的薪酬、基于岗位的薪酬等等，并且深入分析了每种模式的优缺点以及适用场景。我印象最深刻的是关于“薪酬公平性”的讨论，作者通过大量的案例和理论解释了内部公平和外部公平的重要性，以及如何通过科学的职位评估和市场薪酬调研来确保持续的公平性。这让我明白，薪酬不仅仅是数字，更是一种激励、一种认可，甚至是企业文化的重要载体。读完这本书，我不再是那个对薪酬一头雾水的新人，而是能够更理性地看待自己的薪资，也开始思考如何在工作中创造更高的价值，以匹配自己对薪酬的期望。这本书的语言风格非常接地气，很多复杂的概念都用生动的比喻和易懂的语言来解释，即使是没有相关背景知识的读者也能轻松理解。它甚至还涉及到了股权激励、福利计划等更深层次的内容，让我的视野一下子开阔了很多。总而言之，这是一本值得反复阅读、细细品味的佳作，它不仅提升了我对薪酬管理的认知，也为我未来的职业发展提供了重要的指导。
评分作为一名刚入职场的毕业生，我对“薪酬”这个词既熟悉又陌生。熟悉是因为每个人都在谈论它，陌生是因为我从未真正理解过它的内在逻辑和运作机制。这本《薪酬管理》为我打开了一扇全新的大门。它不仅仅是关于如何计算工资和奖金，更是在讲述一种管理哲学和战略思维。书中关于“薪酬战略”的论述让我茅塞顿开，原来薪酬的设计与企业的整体战略、发展阶段以及市场环境息息相关。它如何吸引和保留人才，如何激励员工为企业创造价值，这些都是薪酬设计需要考虑的重要因素。我特别喜欢书中对“薪酬结构”的分析，它详细介绍了如何通过职位评估来确定不同岗位的价值，以及如何设计具有竞争力的薪酬等级和薪酬带宽。这让我意识到，薪酬的背后有着严谨的科学方法和精密的计算。此外，书中还深入探讨了“薪酬激励机制”，它不仅仅局限于传统的奖金和加薪，还涵盖了股权激励、期权激励、员工福利等多种形式，并分析了不同激励方式的特点和适用场景。这让我对未来的职业发展有了更清晰的认识，也让我明白，要想获得更高的薪酬，不仅要努力工作，更要理解和把握薪酬管理的逻辑。
评分这本《薪酬管理》绝对是我近期阅读过的最富有洞察力的一本书籍之一。它不仅仅是一本关于“如何支付薪酬”的指南，更是一部关于“如何通过薪酬来塑造企业文化、驱动战略执行”的深度解析。我一直对为什么有些公司能够吸引顶尖人才，并在行业内保持领先地位感到好奇，这本书给了我很多启发。作者在书中详细阐述了薪酬在企业战略中的核心地位，强调了薪酬设计需要与企业的业务模式、发展阶段以及市场竞争环境相匹配。它不仅仅是成本，更是投资。我印象最深刻的是关于“薪酬公平性”的论述，书中详细介绍了内部公平性（不同职位之间的相对价值）和外部公平性（与市场同类职位的薪酬水平）的重要性，并提供了切实可行的评估和管理方法。这对于建立员工的信任和增强企业的雇主品牌至关重要。此外，书中对“绩效与薪酬的联动”进行了深入的剖析，它不仅仅是简单地将绩效与奖金挂钩，而是探讨了如何建立一套科学的绩效管理体系，如何设定清晰的绩效目标，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升等激励措施有效结合，从而激发员工的内在驱动力。这本书的语言风格严谨而不失趣味，能够让读者在轻松阅读中掌握复杂的薪酬管理知识。
评分长期以来，我对如何科学地为员工设定薪酬感到困惑，特别是如何在保证公平性的同时，又有效地激励员工，让他们能够充分发挥自己的潜力。这本《薪酬管理》就像一盏明灯，照亮了我前行的道路。它并没有简单地给出“标准答案”，而是引导我去思考薪酬设计的底层逻辑和战略意义。书中对于“薪酬战略”的阐述让我醍醐灌顶，原来薪酬并非孤立的制度，而是企业整体战略的重要组成部分。它如何支持企业的业务发展、吸引什么样的人才、鼓励什么样的行为，这些问题都得到了深入的探讨。在“薪酬结构”的设计部分，作者详细介绍了如何进行职位评估，如何确定薪酬等级和薪酬带宽，以及如何确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。我特别关注了书中关于“薪酬调整”的讨论，它不仅分析了年度调薪的原则和方法，还深入探讨了因岗位变动、绩效变化而进行的薪酬调整，以及如何处理这些调整中的公平性问题。这对于很多企业来说都是一个棘手的难题。此外，书中还涉及了“薪酬福利”的整合，它将薪酬和福利视为一个整体，探讨了如何通过有竞争力的福利计划来提升员工的满意度和忠诚度。这本书的知识体系非常完整，涵盖了薪酬管理的各个方面，并且提供了大量的案例分析，让我能够更好地理解和应用书中的理论。
评分翻开这本《薪酬管理》，我最大的感受是它的深度和广度都超乎我的想象。我原以为它只是一本关于如何计算工资、发放奖金的工具书，但事实证明，我还是太浅薄了。作者深入探讨了薪酬在企业管理中的战略地位，不仅仅是成本，更是吸引、保留和激励人才的关键要素。书中关于“薪酬体系设计”的部分，让我对如何构建一个既能满足公司需求又能激发员工潜力的薪酬结构有了全新的认识。它详细阐述了薪酬体系设计的原则，如合法合规、公平竞争、激励有效、成本可控等等，并提供了一套系统性的方法论。例如，在进行职位分析和评估时，书中不仅强调了客观性，还提供了一些实用的工具和技巧，帮助我们更准确地衡量不同岗位的价值。此外，书中对“绩效管理与薪酬挂钩”的论述也十分精彩。它解释了如何设计科学的绩效考核指标，如何将绩效结果转化为具有激励性的薪酬回报，以及如何避免“一刀切”的薪酬分配方式。这对于很多希望提升员工积极性的企业来说，无疑是宝贵的财富。我特别欣赏书中关于“薪酬沟通”的章节，作者强调了与员工坦诚沟通薪酬政策的重要性，以及如何通过清晰的沟通来建立信任和减少误解。这在实际工作中非常重要，因为很多时候员工对薪酬的不满并非源于薪资本身，而是沟通的缺失。总的来说，这本书为我打开了一扇通往薪酬管理新世界的大门，让我看到了薪酬背后蕴含的巨大管理智慧。
评分一直以来，我对薪酬管理这个领域充满了好奇，却苦于找不到一本能够系统性地介绍这个领域的书籍。这本《薪酬管理》恰好填补了我的这一空白。它就像一位经验丰富的导师，一步步地引领我进入薪酬管理的专业世界。我非常欣赏书中关于“薪酬体系设计”的讲解，它清晰地阐述了如何从企业的战略目标出发，设计一套符合自身特点的薪酬体系。作者详细介绍了职位分析、职位评估、薪酬结构设计、薪酬方案制定等关键环节，并提供了大量的案例和工具，让我能够更直观地理解这些概念。特别是关于“薪酬公平性”的讨论，它强调了内部公平性和外部公平性的重要性，并提供了多种方法来确保薪酬的公平性，例如通过职位评估和市场薪酬调研。这对于建立员工的信任感和提高员工的满意度至关重要。书中还深入探讨了“绩效管理与薪酬挂钩”的机制，它详细介绍了如何设计科学的绩效考核体系，以及如何将绩效结果与薪酬紧密结合，从而实现对员工的有效激励。这让我明白了，薪酬不仅仅是员工的报酬，更是企业激励员工、驱动员工不断前进的有力武器。这本书的知识体系非常全面，涵盖了薪酬管理的各个方面，并且语言风格专业而不失易读性。
评分一直以来，我对薪酬管理这个概念总觉得有些模糊，觉得它更多的是一种行政性的工作，而非战略性的管理。这本《薪酬管理》彻底改变了我的看法。它让我深刻认识到，薪酬管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，是吸引、保留和激励人才的核心驱动力。书中关于“薪酬策略”的阐述，让我明白薪酬设计必须与企业的整体战略目标相契合，才能真正发挥其效用。它不仅要考虑外部市场的竞争力，还要兼顾内部的公平性，并最终服务于企业的长期发展。我尤其对书中关于“薪酬结构设计”的讲解印象深刻。它详细介绍了如何进行职位评估、如何确定薪酬等级和薪酬带宽，以及如何平衡薪酬的内部公平性和外部竞争力。这让我意识到，薪酬的设计是一项系统性的工程，需要科学的方法和严谨的分析。此外，书中还深入探讨了“绩效管理与薪酬挂钩”的机制，它详细介绍了如何设计科学的绩效考核体系，以及如何将绩效结果与薪酬紧密结合，从而实现对员工的有效激励。这让我明白了，薪酬不仅仅是员工的报酬，更是企业激励员工、驱动员工不断前进的有力武器。这本书的知识体系非常全面，语言风格专业而不失易读性，为我提供了一个学习和掌握薪酬管理的机会。
评分我一直对“薪酬”这个话题充满了好奇，但总觉得它过于专业，难以窥探其全貌。这本《薪酬管理》的出现，如同拨开迷雾的阳光，让我对这个领域有了全新的认识。它不仅仅是一本讲解如何计算工资的书，更是一本关于如何通过薪酬来驱动企业发展、激励员工创造价值的智慧之作。书中关于“薪酬战略”的阐述，让我明白薪酬的设计必须紧密围绕企业的整体战略目标，才能真正发挥其应有的作用。它如何吸引和保留核心人才，如何鼓励员工在关键领域付出努力，这些都是薪酬需要考虑的重要战略问题。我尤其对书中关于“薪酬结构设计”的讲解印象深刻。它详细介绍了如何进行职位评估，如何确定薪酬等级和薪酬带宽，以及如何平衡薪酬的内部公平性和外部竞争力。这让我意识到，薪酬的设计是一项系统性的工程，需要科学的方法和严谨的分析。此外，书中还深入探讨了“绩效管理与薪酬挂钩”的机制，它详细介绍了如何设计科学的绩效考核体系，以及如何将绩效结果与薪酬紧密结合，从而实现对员工的有效激励。这让我明白了，薪酬不仅仅是员工的报酬，更是企业激励员工、驱动员工不断前进的有力武器。这本书的知识体系非常全面，语言风格专业而不失易读性，为我提供了一个学习和掌握薪酬管理的机会。
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