具体描述
《人力资源管理(第11版)(英文)》内容简介：加里·德斯勒教授撰写《人力资源管理》一书的目标一直是以易读、实用的方式，对基本的人力资源管理概念和人力资源管理技巧进行完整而全面的阐述。第11版依然保持了原有的实用性和可读性。《人力资源管理(第11版)(英文)》分为五个部分：导论，员工招募与配置，培训与开发，薪酬管理，以及员工关系。
《人力资源管理(第11版)(英文)》提供了丰富的案例和练习，并以多种专栏的形式介绍了人力资源管理的最新实践。
《人力资源管理(第11版)(英文)》适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学，也可供企业人力资源管理者以及各类组织中的相关人员学习参考。
作者简介
加里·德斯勒，美国佛罗里达国际大学管理学与国际商业学教授，纽约城市大学组织行为和管理学、金融投资学博士、伦斯勒理工学院硕士、纽约大学学士。其专业领域为人力资源管理和组织管理。德斯勒教授发表了大量的管理类著作，其中最新问世的作品有《管理学精要》(Essentials ofManagement；Prentice Hall，1999年)。他的作品大多发表在诸如《管理学学会期刊》(AcademyofManagementJournal)、《公共人事管理》(PublicPersonnelManagement)、《服务管理国际期刊》(International Journal of Service Management)等著名刊物上。德斯勒教授是人力资源管理和组织管理方面的权威，并担任人事招聘、人事政策、雇员测评、战略规划等方面的咨询顾问。1 998年，德斯勒教授担任“富布赖特商业研究奖学金”(Fulbright Student Awards for Study in Business)的评审工作。
目录信息
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读后感
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用户评价
《人力资源管理》这本书，为我提供了一个系统而完整的框架，让我能够以更清晰、更专业的视角来审视企业的人才队伍建设。它不仅仅是指导如何招聘和管理员工，更重要的是，它阐述了人力资源管理如何成为企业战略的驱动力。我尤其欣赏书中关于人才发展的战略规划，它让我明白，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须有长远的眼光，提前布局人才的引进、培养和储备。书中对于员工激励机制的探讨，让我意识到，单一的物质激励是远远不够的，还需要结合精神激励、职业发展激励等多种方式，才能真正激发员工的内在潜力。作者在书中对员工关系管理和企业文化建设的论述，也给了我很多启发。如何通过有效的沟通和冲突管理，构建和谐的团队氛围，以及如何通过塑造积极的企业文化，来增强员工的归属感和忠诚度，这些都是我在工作中经常会遇到的挑战，而这本书为我提供了宝贵的解决方案。它的语言风格既有理论的深度，又不失实践的指导性，读起来既能学到知识，又能获得启发，是一本非常值得反复阅读和借鉴的工具书。
评分《人力资源管理》这本书，为我提供了一个非常系统和深入的框架，来理解和实践人力资源管理。它让我明白，人力资源管理不仅仅是招聘、培训、薪酬这些孤立的环节，而是要将它们有机地结合起来，形成一个相互支撑、相互促进的系统。作者在书中对企业战略与人力资源管理的协同进行了深入的剖析，让我看到了人力资源部门如何在企业战略的制定和执行中发挥关键作用。我尤其欣赏书中关于人才发展和继任者计划的部分，它强调了企业需要为未来的发展提前储备人才，并通过科学的培养和发展机制，来确保企业能够持续拥有优秀的人才梯队。书中关于员工敬业度和激励措施的论述，也给了我很大的启发。如何通过营造良好的工作氛围，提供有吸引力的薪酬福利，以及建立公平公正的绩效评估体系，来提升员工的满意度和忠诚度，这些都是我在工作中需要学习和实践的。这本书的案例分析也非常精彩，作者通过大量的真实案例，生动地展示了不同企业在人力资源管理方面的实践经验，让我能够从中获得很多宝贵的启示。
评分我之所以对《人力资源管理》这本书赞不绝口，是因为它提供了一个非常全面且深入的视角来理解“人”在组织中的核心作用。书中并没有将人力资源管理局限于一些零散的技巧，而是将其定位为企业战略的重要组成部分，强调了人力资源部门如何在制定和执行企业战略中扮演关键角色。作者在书中对企业文化与人力资源管理的关联进行了深入的探讨，让我明白了积极健康的企业文化是如何通过吸引、激励和保留人才来促进企业发展的。无论是招聘环节中的“软技能”考察，还是培训体系中对员工“软实力”的塑造，都体现了作者对人才培养的深刻洞察。我特别注意到书中关于员工敬业度的内容，它不仅仅是关于工作本身，更是关于员工对企业的情感投入和价值认同。如何通过有效的管理手段来提升员工的敬业度，从而转化为生产力，这本书提供了很多宝贵的经验和方法。作者在案例的选取上也十分用心，都是一些国内外知名企业的真实案例，这些案例的分析深入浅出，让我能够清晰地看到理论知识是如何在实践中发挥作用的。这本书的阅读体验非常棒，它不仅增长了我的知识，更提升了我对人力资源管理这门学科的认知高度。
评分《人力资源管理》这本书带给我的，是一种对企业运作的全新理解。过去，我可能更关注产品的研发、市场的开拓，但这本书让我明白，所有这一切的实现，都离不开背后那群辛勤工作、充满智慧的员工。作者在书中详细阐述了人力资源规划的重要性，如何根据企业的发展战略来预测未来的人才需求，并提前做好人才储备和培养计划。这让我意识到，人力资源管理并非事后诸葛亮，而是一项前瞻性的战略性工作。书中对于绩效管理体系的构建，也给了我很大的启发。它不仅仅是简单的年度考核，而是贯穿于日常工作中的持续性过程，包括目标设定、过程辅导、绩效反馈以及结果应用等多个环节。一个科学有效的绩效管理体系，能够激发员工的内在动力，提升工作效率，同时也能为企业的决策提供可靠的数据支持。我尤其喜欢书中关于薪酬福利设计的部分，它不仅仅是关于金钱的激励，更包含了如何通过有吸引力的福利待遇，来提升员工的整体幸福感和满意度，从而降低人才流失率。这本书让我深刻体会到，优秀的人力资源管理，能够为企业带来持续的竞争优势，它是一项能够直接影响企业盈亏的关键性职能。
评分读完《人力资源管理》这本书，我最大的感受是，原来人力资源管理并非只是简单的行政事务，而是一门涉及战略、心理学、管理学等多学科的复杂艺术。书中关于人才招聘的论述，让我认识到，寻找合适的人才不仅仅是看重技能，更重要的是要考察其价值观、潜力和与企业文化的契合度。作者在书中对员工绩效管理体系的构建，提供了非常详尽的指导，从目标设定到过程辅导，再到结果评估和反馈，每一个环节都至关重要。它让我明白了，有效的绩效管理能够帮助企业识别优秀人才，发现工作中的问题，并不断优化工作流程。我特别关注了书中关于薪酬福利的设计部分，它不仅仅是关于如何支付薪水，更是关于如何通过有竞争力的薪酬福利体系来吸引和留住人才，同时也要考虑企业的财务承受能力，做到科学合理的分配。这本书的案例分析也非常精彩，作者通过大量的实际案例，将抽象的理论知识变得生动具体，让我能够更好地理解和掌握这些概念。它让我对人力资源管理有了更深的敬畏感，也让我对未来的职业发展有了更清晰的定位，这是一次非常有价值的学习经历。
评分《人力资源管理》这本书，为我打开了一扇认识企业核心竞争力的全新大门。以往我可能更关注产品、技术、市场这些显性因素，但这本书让我深刻理解到，优秀的人力资源才是企业最宝贵的财富，也是最持久的竞争力。作者在书中详细阐述了人力资源规划如何与企业战略协同，如何通过科学的人才引进、培养和激励机制，来为企业的长期发展奠定坚实的基础。我特别欣赏书中关于员工职业发展规划的部分，它不仅仅是为员工提供培训，更重要的是，要帮助员工找到自己的职业发展方向，并为他们提供实现职业目标的平台和机会。这对于提升员工的满意度和忠诚度有着至关重要的作用。书中关于企业文化建设的论述，也给了我很大的启发。一个积极健康的企业文化，能够营造良好的工作氛围，激发员工的创造力，并提升整个团队的凝聚力。作者通过丰富的案例，生动地展示了如何通过人力资源管理来实现这些目标。这本书的阅读体验非常棒，它不仅让我学到了系统的理论知识，更让我对企业运营有了更深刻的理解，是一本非常值得推荐的读物。
评分这本书《人力资源管理》，对我来说，更像是一本关于如何“赋能”企业员工的宝典。它让我看到了人力资源管理并非是简单的“管人”，而是要通过科学的策略和方法，去发掘、培养和激发每一个员工的潜力，让他们能够为企业创造更大的价值。书中关于员工激励机制的探讨，让我意识到，除了物质奖励，精神激励、职业发展、良好的工作环境等同样重要，它们共同构成了吸引和留住人才的关键要素。我特别关注了书中关于人才评估与发展的内容，它详细介绍了如何通过科学的评估方法，来识别员工的优势和劣势，并为其量身定制发展计划。这不仅能帮助员工提升个人能力，也能为企业储备和培养未来的领导者。作者在书中对员工关系管理和冲突解决的论述，也给了我很多启发。如何通过有效的沟通和管理，建立和谐的团队关系，避免和解决工作中的矛盾，这些都是提升团队效率的关键。这本书的语言风格既专业又易懂，案例的选取也很贴近实际，让我能够从中获得很多实用的指导和启发。
评分这本《人力资源管理》真是让我大开眼界，它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，为我揭示了现代企业运营中至关重要的一环。在翻阅之前，我对人力资源的管理概念模糊不清，总觉得它只是简单的招聘和发工资，但这本书彻底改变了我的认知。它从宏观层面剖析了人力资源战略如何与企业整体战略紧密结合，阐述了如何通过科学的人才管理体系来驱动企业的可持续发展。书中关于员工激励机制的设计，让我对绩效考核、薪酬福利、职业发展规划有了全新的理解，不再是简单的数字游戏，而是关乎员工归属感、积极性和创造力的系统工程。特别是关于企业文化建设的部分，它让我明白，优秀的企业文化并非凭空产生，而是需要人力资源部门有意识地去塑造和维护，它能潜移默化地影响员工的行为模式，进而影响企业的整体效率和竞争力。作者用大量鲜活的案例，将理论知识落地，让我看到了实际操作中的可行性，也让我思考如何在自己的工作环境中借鉴和应用这些理念。这本书让我意识到，人力资源管理的核心在于“人”，在于如何发掘、培养、激励和留住最优秀的人才，这远比我想象的要复杂和精深得多，也更具挑战性和成就感。读完这本书，我感觉自己对企业运营有了更全面的视角，也对未来职业发展有了更清晰的规划，这是一次非常值得的阅读体验。
评分这本书《人力资源管理》，让我对企业管理有了更深层次的理解。我一直认为，企业最核心的竞争力在于其人才，而这本书则从人力资源管理的角度，详细阐述了如何构建和维护这支核心竞争力。书中关于人才招聘和选拔的部分，让我认识到，找到合适的人才不仅仅是看其技能，更要关注其潜力、价值观以及与企业文化的契合度。作者在书中对员工培训和发展体系的构建，提供了非常详尽的指导，从员工入职培训到在岗培训，再到职业发展培训，每一个环节都至关重要。这不仅能提升员工的专业技能，更能激发他们的工作热情和创造力。我特别欣赏书中关于薪酬福利体系的设计，它不仅仅是关于如何支付薪水，更是关于如何通过有竞争力的薪酬福利，来吸引、激励和留住优秀人才，同时也要考虑企业的财务承受能力，做到科学合理的分配。这本书的语言风格既有理论的深度，又不失实践的指导性，读起来既能学到知识，又能获得启发，是一本非常值得反复阅读和借鉴的工具书，能够帮助我更好地理解和应对企业中的人力资源管理挑战。
评分作为一名在企业中摸爬滚打多年的职场人士，我对《人力资源管理》这本书的解读，更多的是从实践的角度出发，它为我提供了一个系统化的理论框架，来审视和优化我工作中遇到的各种人力资源相关问题。书中关于人才招聘和筛选的部分，详细阐述了如何通过有效的渠道、科学的面试技巧以及多元化的评估方法，来找到真正符合企业需求的人才，这对于解决企业“用工难”的问题提供了切实可行的思路。而关于员工培训和发展，它不仅仅停留在技能的传授，更强调了如何根据员工的个人特质和职业规划，提供个性化的发展路径，从而提升员工的整体素质和忠诚度。我特别欣赏书中关于员工关系管理的部分，它深入探讨了如何构建和谐的劳资关系，如何处理员工之间的冲突，以及如何通过有效的沟通和反馈机制，来增强员工的凝聚力和归属感。这些内容在我日常工作中具有极高的参考价值，它帮助我理解了许多曾经让我困惑不解的管理现象，并提供了解决问题的思路。这本书的语言风格比较通俗易懂，即使是没有深厚理论基础的读者，也能轻松理解并从中获益。它不是那种空洞的理论说教，而是充满了实践指导意义，让我对人力资源管理这门学科有了更深刻的认识和更浓厚的兴趣。
评分The recent training thanks to Veolia reminded me of the systematic content of this undergraduate course. Review n reinspire for the proposal
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评分好课本！书中例子不少，许多贯穿编者所在国家相关法律，看起来比较烦。但是内容体系很完整，覆盖内容全面，但是许多部分仅作粗略讲解，还需查阅该方面内容相关资料进行补充。
评分好课本！书中例子不少，许多贯穿编者所在国家相关法律，看起来比较烦。但是内容体系很完整，覆盖内容全面，但是许多部分仅作粗略讲解，还需查阅该方面内容相关资料进行补充。
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