具体描述
《用人智慧点子库》行文中尽量摈弃了空洞的理论与说教，用深入浅出的语言阐述了智慧用人的各种点子，是企业老板成功经营的案头必备，也是有志与管理的人士成就梦想的智慧宝典。做到科学、合理、有效地用人，是摆在企业管理者面前的第一个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，用发展鼓舞人，用制度规范人。只有栽了梧桐树，才能够引来金凤凰。企业引来“金凤凰”不是为了好看，而是为了“下蛋”。因此，除了苦练内功之外，企业管理者还需要苦练外功。
作者简介
目录信息
第二章 用利益激励人
第三章 用感情凝聚人
第四章 用利益激励人
第五章 用发展鼓舞人
第六章 用制度规范人
第七章 因才用人的点子
第八章 因事用人的点子
第九章 因性格用人的点子
第十章 搭配用人的点子
第十一章 用好棘手员工的点子
第十二章 预防错误用人的点子
· · · · · · (收起)
读后感
在书店翻过这本书，后来从卓越上买回了家，这本书推荐给初为管理者的你，管理经验不足，但有些体会的人比较适合看，能够让你在用人思想上摆正自己。随着角度上的提高和摆正，具体的用人管人方法，就有了方向，然后开动脑筋去想、去试验吧！另外无论什么书，都不要单纯的按照书...
评分在书店翻过这本书，后来从卓越上买回了家，这本书推荐给初为管理者的你，管理经验不足，但有些体会的人比较适合看，能够让你在用人思想上摆正自己。随着角度上的提高和摆正，具体的用人管人方法，就有了方向，然后开动脑筋去想、去试验吧！另外无论什么书，都不要单纯的按照书...
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评分在书店翻过这本书，后来从卓越上买回了家，这本书推荐给初为管理者的你，管理经验不足，但有些体会的人比较适合看，能够让你在用人思想上摆正自己。随着角度上的提高和摆正，具体的用人管人方法，就有了方向，然后开动脑筋去想、去试验吧！另外无论什么书，都不要单纯的按照书...
用户评价
读完《用人智慧点子库》，我才深刻地意识到，人生的很多困境，并非源于外部环境的限制，而是源于我们对“人”的理解不够深入。我曾经以为，只要自己足够优秀，就能获得成功。但这本书让我明白，很多时候，个人的力量是有限的，我们需要学会“借势”和“合力”。我尤其对书中“识人”的章节，留下了深刻的印象。我过去常常会因为一些表面的迹象，而对他人做出轻易的判断，结果导致了不少误会和错失。这本书教我如何去观察一个人的言行举止，去探究他们内心的动机和价值观，从而做到“知人善用”。我曾经尝试将这种“识人”的智慧运用到招聘过程中。在面试一位候选人时，我不再仅仅关注他的履历和技能，而是会通过一些开放式的问题，去了解他的工作态度、解决问题的思路，以及在团队合作中的表现。结果发现，一些看似资质平平的候选人，在经过深入了解后，反而展现出了极高的潜力和适应性。更让我惊喜的是，书中关于“如何建立互信关系”的建议，也为我打开了新的局面。我曾经以为，信任是需要时间来积累的，而我又不擅长主动与人建立联系。但这本书告诉我，信任的建立，可以在很多微小的互动中实现。比如，在工作中，当承诺了对方某件事情，就一定要尽全力去完成，即使遇到困难，也要及时沟通，而不是敷衍了事。我开始有意识地在每一次承诺面前，都仔细衡量自己的能力，一旦承诺，就竭尽所能去兑现。这种“说到做到”的行为，让我在同事和领导心中的信誉度大大提升，也为我赢得了更多的机会和支持。这本书，不仅仅是提供了一些“点子”，更是让我学会了一种全新的思维方式，它让我从一个“自我为中心”的视角，转向一个“以人为本”的视角，从而能够在复杂的人际关系中，更加游刃有余，也让我的职业生涯和个人生活，都因此变得更加丰富多彩。
评分我一直对那些在复杂环境中能够保持冷静、处理得当的人充满好奇。《用人智慧点子库》这本书，为我揭示了其中的奥秘。它不仅仅是一本关于“点子”的书，更是一本关于“人”的书，一本关于如何理解和运用人性的书。我曾经以为，只要我足够努力，足够专业，就能在工作中获得成功。但现实告诉我，很多时候，专业技能只是基础，而真正决定你能走多远，是你的“人脉”和“影响力”。这本书的“人脉构建”部分，尤其让我茅塞顿开。我过去认为，人脉是需要刻意经营的，而我又不擅长社交，所以一直很头疼。但书中提供的思路，却让我看到了另一种可能：人脉的构建，并非一定要靠频繁的社交活动，而是可以通过“提供价值”和“真诚关心”来自然而然地实现。我开始有意识地去留意身边同事的优点和需求，并在力所能及的范围内去帮助他们。比如，当我知道一位同事在学习某个新的软件时，我会主动分享我的一些学习心得和资料，即使这并不是我的工作职责。这种“赠人玫瑰，手有余香”的做法，让我在同事心中建立了一个乐于助人的形象，也为我赢得了不少好感。书中关于“如何处理棘手的关系”的章节，更是让我学到了宝贵的经验。我曾经因为一次与同事的误会而耿耿于怀，甚至影响了之后的合作。但读完这本书，我才明白，很多时候，所谓的“棘手关系”，只是因为我们没有找到正确的沟通方式。书中提供的“倾听、理解、确认”的沟通模式，让我学会了如何放下自己的情绪，去倾听对方的想法，理解他们的立场，然后再用温和的方式表达自己的感受和需求。当我用这种方式去和那位同事沟通时，我发现，他并不是故意针对我，而是因为当时他也有自己的压力和困扰。最终，我们不仅解开了误会，还因为这次沟通，增进了彼此的了解，合作也变得更加顺畅。这本书，让我明白，与人相处，从来都不是简单的“你敬我一尺，我敬你一丈”，而是一种更深层次的相互理解和支持，它能让你在人生的舞台上，拥有更多的助力和支持。
评分我一直对那些能够轻易赢得他人好感，并且总能将事情办得妥帖圆满的人充满好奇。《用人智慧点子库》这本书，就像一把钥匙，为我打开了通往这种智慧的大门。我常常在工作中遇到瓶颈，觉得自己的努力似乎没有得到应有的回报，甚至有时候会因为沟通不畅而错失良机。这本书的出现，让我找到了症结所在。我尤其对书中“掌握沟通的艺术”的部分，印象深刻。我过去总是习惯于直接表达自己的想法，而忽略了对方的感受和接受程度。这本书教我，有效的沟通，不仅仅是信息的传递，更是情感的交流。我开始尝试运用书中“同理心倾听”的技巧。当同事向我倾诉烦恼时，我不再急于给出建议，而是先认真倾听，并用“嗯，我明白你的意思”、“听起来这确实很让人困扰”等话语来表达我的理解和共情。这种简单的举动，却能极大地拉近彼此的距离，让对方感受到被尊重和被理解。更重要的是，书中关于“如何利用信息差创造机会”的理念，让我看到了另一种可能性。我过去总是认为，信息是公开透明的，但这本书提醒我，在信息不对称的情况下，如何巧妙地运用现有信息，为自己和团队创造优势。我曾经在项目推进过程中，发现了一个关于市场趋势的小众信息，而这个信息对于我们的项目方向至关重要，但大部分人都不知道。我并没有选择保密，而是主动地将这个信息分享给了团队，并根据这个信息，提出了一些创新性的建议。结果，我们的项目获得了更高的优先级，并且在市场上取得了不错的成绩。这本书，让我明白了，真正的智慧，不在于拥有多少“点子”，而在于如何将这些点子，巧妙地运用到与人打交道中，从而实现双赢甚至多赢的局面。
评分翻阅《用人智慧点子库》，我感觉像是进入了一个充满智慧的宝库，每一个角落都闪烁着解决人生难题的光芒。我一直觉得自己是个“实干派”，不善言辞，也不太懂得如何与人打交道。很多时候，我只能埋头苦干，却忽略了“合作”和“沟通”的力量。这本书，就像一位睿智的导师，为我指明了方向。我尤其对书中“激发他人潜能”的部分印象深刻。我过去总是习惯性地认为，能力强的人才能做得好，而对于那些能力相对弱一些的同事，我常常会心存芥蒂，甚至觉得他们拖慢了团队的进度。但这本书让我看到了另一种可能性：每个人都有自己独特的价值，关键在于我们如何去发现和引导。我开始尝试运用书中“发现优点，给予鼓励”的技巧。比如，当看到一位同事在某个方面表现出色时，我会适时地给予肯定和赞扬，并鼓励他将自己的经验分享给其他成员。这种积极的反馈，不仅增强了那位同事的自信心，也带动了整个团队的学习氛围。更重要的是，书中关于“如何进行有效的说服”的理念，让我摆脱了过去那种“硬碰硬”的沟通方式。我曾经因为坚持自己的观点而与他人产生争执，结果往往是两败俱伤。但这本书教我，说服并非是强迫他人接受自己的观点，而是通过逻辑清晰的陈述，以及对他人需求的理解，去引导他们看到问题的本质，从而主动地认同你的想法。我尝试将这种技巧运用到项目方案的推进中。在向团队成员解释一个新方案时，我不再只是生硬地讲解方案内容，而是先从大家普遍关心的问题入手，分析当前面临的挑战，然后才引出我的方案，并详细阐述方案如何能够解决这些问题，以及给每个人带来的好处。这种“由点到面，由内而外”的沟通方式，极大地提升了团队成员的接受度和参与度。这本书，让我明白了，真正的高情商，并非是圆滑世故，而是基于对人性的深刻理解，并懂得如何用智慧和爱，去连接和影响他人，从而创造更美好的工作和生活。
评分作为一个在职场摸爬滚打多年的普通人，《用人智慧点子库》这本书的出现，无疑为我注入了一剂强心针。我深知，在这个社会，单纯的专业技能早已不足以支撑一个人走得更远，与人打交道的能力，尤其是那些能够不动声色间影响他人的能力，才是真正稀缺的资源。这本书，就是这样一本将“软实力”具象化、系统化的指南。我尤其对书中“影响力塑造”的部分印象深刻。以往，我总是认为影响力来源于职位的高低或者话语权的多少，但这本书却让我看到了另一种可能：影响力也可以通过真诚的付出、细致的关怀，以及对他人需求的敏锐洞察来获得。书中有一个关于“建立信任的微小仪式”的例子，让我茅塞顿开。我以前总是觉得，信任是要靠大事来建立的，但这本书提醒我，生活中的每一个小细节，比如一句及时的问候，一次用心的倾听，一个兑现的小承诺，都在潜移默化地堆积着信任的基石。我开始有意地在日常工作中实践这些“微小仪式”。比如，当得知一位同事正在为家里的事情烦恼时，我会适时地表达关心，并在可能的情况下提供一些小小的帮助，比如帮他带一份午餐。这种看似微不足道的举动，却能极大地拉近彼此的距离。更重要的是，书中关于“非暴力沟通”的原则，让我学会了如何将自己的需求以一种不带攻击性的方式表达出来。我曾经因为工作中的一些不公平待遇而感到愤怒和不满，但总是找不到合适的方式去表达，最终只能压抑在心里，影响了工作情绪。这本书教我如何区分“观察”和“评论”，如何表达“感受”而非“指责”，如何陈述“需求”而非“抱怨”。当我试着用这种方式去和领导沟通我对于工作量分配的担忧时，我惊讶地发现，领导并没有像我预期的那样感到被冒犯，反而认真听取了我的意见，并最终做出了调整。这本书，不仅仅是点子，更是一种思维模式的重塑，它让我明白，真正的智慧，在于如何用温和而坚定的方式，去影响和连接周围的人，从而让自己的工作和生活，都朝着更积极的方向发展。
评分作为一名对职场和人生有着持续探索欲望的人，《用人智慧点子库》这本书，无疑为我提供了一个全新的视角。我一直相信，成功不仅仅是个人能力的体现，更是与他人协作、影响他人的能力。这本书，正是系统地阐述了这种能力。我尤其对书中“建立人际链接”的章节，印象深刻。我过去常常觉得，建立人际关系是一件“功利”的事情，需要刻意为之，而我本身又是一个比较内向的人，所以在这方面一直比较欠缺。但这本书的理念，让我看到了另一种可能：人际链接，可以建立在真诚和价值交换的基础上。我开始有意识地去关注我周围的人，了解他们的兴趣和需求，并在力所能及的范围内去提供帮助。比如，当我知道一位同事对某个领域感兴趣时，我会主动分享一些相关的资料和资源，即使这并不是我工作的一部分。这种“无私”的付出，让我收获了同事的信任和好感，也为我打开了不少合作机会。更让我感到惊喜的是，书中关于“如何处理分歧，达成共识”的方法，为我解决了很多实际问题。我曾经因为在团队会议上，与同事在某个观点上存在较大分歧而感到苦恼，但书中提供的“聚焦共同目标，而非个人对错”的沟通原则，让我成功地将讨论的焦点从个人争执转移到了团队的共同目标上。我引导大家思考，什么样的方案最能帮助我们达成项目目标，而不是谁对谁错。这种方式，让原本剑拔弩张的气氛瞬间缓和，大家也都愿意为了共同的目标而妥协和合作。这本书，让我明白了，人际交往的智慧，并非一蹴而就，而是需要我们用心去感受，用爱去连接，用智慧去化解。它让我能够更自信、更从容地面对工作和生活中的各种挑战，并且在与人交往中，找到更多的乐趣和价值。
评分翻开《用人智慧点子库》，我仿佛掉进了一个宝藏的海洋，每个章节都闪烁着启发人心的光芒。我常常因为工作中与人打交道而感到力不从心，总觉得自己的沟通方式不够有效，难以激发团队的潜力，甚至有时候会因为误解而与同事产生不必要的摩擦。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地为我拨开了迷雾。书中提到的“倾听比说更重要”这一观点，简单却深刻。我以前总以为，想要解决问题，就必须赶紧发表自己的看法，提出解决方案。但这本书让我意识到，很多时候，问题的根源在于未能真正理解对方的需求和想法。作者通过一系列生动的案例，展现了如何通过积极倾听，捕捉到言语背后隐藏的情绪和动机，从而找到更具建设性的沟通切入点。我尝试将书中关于“提问的艺术”的技巧运用到日常工作中，不再只是泛泛地问“有什么问题？”，而是学会了更具针对性的开放式提问，比如“你认为在项目执行过程中，最可能遇到的挑战是什么？”，或是“如果让你重新规划这个流程，你会从哪个环节入手？”，这种细微的转变，显著地提升了谈话的深度和效率。团队成员们似乎也感受到了我的变化，愿意分享更多真实的想法，甚至主动提出一些我从未考虑过的创新点子。书中关于“激发他人潜能”的章节更是让我茅塞顿开。我过去总是习惯性地分配任务，却很少去思考如何让每个人都能在自己的岗位上找到归属感和成就感。书里提出的“赋能而非控制”的理念，让我开始反思自己的管理模式。我开始尝试给予团队成员更多的自主权，鼓励他们提出自己的想法，并在他们遇到困难时，提供支持和引导，而不是直接告诉他们该怎么做。结果令人惊喜，一些曾经被认为能力平平的员工，在得到适当的鼓励和机会后，展现出了惊人的创造力和执行力。这本书不仅仅是理论的堆砌，更充满了实操性的指导，让我能够在生活的方方面面，都能更自如地与人相处，更有效地解决问题，也让我对自己的人际交往能力有了更深刻的认识和提升。
评分我一直对那些能够巧妙化解人际矛盾、推动事情顺利发展的人感到由衷的钦佩。在我看来，这背后一定蕴含着一套独特的智慧。而《用人智慧点子库》恰恰满足了我对这种智慧的探求。这本书给我最深刻的启发，莫过于它对于“理解他人动机”的细致剖析。很多时候，我们之所以会在与人交往中碰壁，往往是因为我们只看到了表面的行为，而忽略了行为背后更深层次的心理需求。比如，当同事表现出抵触情绪时，我之前可能会简单地认为是他们“不好相处”，但书中通过大量案例指出，这种抵触很可能源于他们对未知的不安，或是对自身价值未被认可的担忧。基于这种理解，我尝试调整自己的沟通方式，不再直接对抗，而是先去安抚和理解，例如，“我明白你可能对这个新方案有些顾虑，我们可以一起来看看你担心的地方在哪里？”这种策略性的表达，往往能够有效降低对方的防御心理，为后续的沟通打开局面。书中关于“冲突管理”的章节，更是让我受益匪浅。我过去在面对冲突时，常常会陷入情绪化的争论，试图证明自己的观点是绝对正确的。然而，这本书让我明白，冲突的本质往往是不同需求之间的碰撞，而非简单的对错之分。书中提供的方法，比如“关注事实而非评判”，以及“寻求共同点”，让我学会了如何将焦点从个人恩怨转移到解决问题本身。我曾成功运用这些技巧，化解了一场可能升级为部门矛盾的争执。当时，两个团队成员因为资源分配问题僵持不下，互不相让。我并没有立即站队，而是引导他们分别陈述自己的需求和理由，然后找出双方都无法放弃的核心利益，并在此基础上，引导他们共同寻找一个折中的方案。最终，他们不仅解决了眼前的争端，还因为这次合作，增进了彼此的理解和信任。这本书就像一把金钥匙，为我打开了理解人心的门，让我能够在复杂的人际关系中，游刃有余地应对各种挑战，并且在解决问题的同时，还能维护和加深与他人的关系。
评分读完《用人智慧点子库》，我才真正明白，原来那些在人群中游刃有余、总能抓住机会、赢得他人支持的人，并非天生具有某种特异功能，他们只是掌握了一套行之有效的“人际游戏规则”。这本书，正是这套规则最详尽的解析。我一直以来都觉得自己是个“老实人”，遇到问题只知道埋头苦干，很少懂得去“借力”。这本书的出现，让我意识到，“借力”并非意味着依赖，而是一种智慧的协同。书中关于“如何让别人心甘情愿地帮助你”的章节，给我留下了深刻的印象。它不再是教你如何去“求人”，而是让你思考，如何成为一个值得他人伸出援手的人。我曾经尝试将书中关于“提供价值”的理念运用到工作中。我注意到团队中有一位同事在某项技术上非常擅长，而我则在另一个领域有经验。于是，我主动提出可以帮助他解决一些我所擅长领域的问题，同时，在他遇到我不太熟悉的方面时，再向他请教。这种互惠互利的模式，不仅让我的工作得以顺利推进，也让那位同事感受到了被肯定和被支持，自然而然地，在日后需要他帮助时，我也得到了积极的回应。书中关于“洞察人心，投其所好”的部分，更是让我醍醐灌顶。我之前总是习惯于用自己的思维方式去理解别人，结果常常是“自以为是”的判断。这本书则教我如何跳出自己的视角，去揣摩对方的真实想法和潜在需求。比如，在团队会议上，当看到一位平时不太爱发言的同事，眼中闪烁着某种想法时，我会主动地邀请他表达：“XX，你似乎对这个方案有独特的看法，愿不愿意分享一下？”这种主动的引导，不仅给了他一个表达的机会，也让我获得了更全面的信息，从而做出更明智的决策。这本书，让我明白了人际交往的精髓不在于技巧的堆砌，而在于对人性的深刻理解和尊重。它让我摆脱了过去那种“孤军奋战”的模式，学会了如何与人合作，如何赢得支持，如何让自己在团队中发挥出更大的价值。
评分我一直认为，职场上的成功，绝不仅仅是个人能力的比拼，更多的是一种“向上管理”和“横向协调”的能力。而《用人智慧点子库》这本书，恰恰填补了我在这方面的知识空白。我常常觉得，尽管我工作勤勤恳恳，但似乎总在某个瓶颈处徘徊，很难获得进一步的晋升机会。读完这本书，我才恍然大悟，很多时候，并非是我的能力不足，而是我未能有效地“被看见”。书中关于“如何与领导建立有效的沟通”的章节，给了我极大的启发。我过去总是认为，只要把工作做好，领导自然会知道。但这本书告诉我，领导的精力是有限的，他们需要清晰、简洁、有条理的汇报。我开始尝试在汇报工作时，不仅关注“做了什么”，更要强调“做成了什么”，以及“这些成果为团队和公司带来了什么价值”。我不再只是泛泛地讲一堆数据，而是学会了提炼关键信息，用更具象的例子来支撑我的观点。例如，在汇报一个项目进展时，我不再只是说“项目完成了XX个任务”，而是会补充说“通过XX方法的优化，我们提前XX天完成了项目，为公司节省了XX成本，并且获得了XX客户的好评。”这种汇报方式，让我的贡献显得更加突出和有意义。同时，书中关于“如何与同事建立良好的合作关系”的建议，也让我受益匪浅。我学会了如何从他人的角度出发，去理解他们的工作难点和需求，从而在合作中更容易找到共赢点。我曾经在与一个合作部门沟通需求时，对方的态度显得有些敷衍。按照以往的习惯，我可能会感到沮丧，然后要求对方“必须”怎样怎样。但这一次，我尝试运用书中“换位思考”的技巧，去询问对方在完成这项任务时，可能遇到的困难和所需的配合，结果发现，对方只是因为不了解最终的应用场景，才显得有些消极。当我详细解释了这项工作的重要性以及对我部门的帮助后，对方的态度立刻转变，并主动提出了自己的建议。这本书，就像一面镜子，照出了我过去在人际交往中的盲点，并为我提供了切实可行的解决方案，让我能够更自信、更有效地在职场中 navigate，实现个人的职业发展。
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