企业文化实务与成功案例

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出版者:民主与建设出版社
作者:申望
出品人:
页数:307
译者:
出版时间:2003-10
价格:38.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787801125804
丛书系列:
图书标签:
  • 11
  • 企业文化
  • 组织管理
  • 企业案例
  • 文化建设
  • 管理实践
  • 企业发展
  • 成功案例
  • 员工激励
  • 企业战略
  • 团队建设
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具体描述

《企业文化实务与成功案例》针对我国企业的实际情况,全面论述了企业文化的发展历程、企业文化对企业经营的影响以及如何建立适合自己企业的企业文化。《企业文化实务与成功案例》强调理论联系实际,在每章的最后精心设计了几个成功企业的企业文化案例,具有很强的可操作性。当然,建立起一种优秀的企业文化不是一件容易的事,也不是一《企业文化实务与成功案例》就能解决问题的。

《卓越基石:构筑企业长盛之道》 本书并非一本陈列冰冷理论的学术著作,而是一部深入剖析企业灵魂、探寻组织生命力的实践指南。它将带领读者穿越纷繁的商业表象,直抵企业文化的核心,揭示那些驱动企业蓬勃发展、历久弥新的内在力量。 在当今瞬息万变的商业环境中,仅仅依靠先进的技术、精明的策略或高效的管理,已不足以确保企业的长久成功。真正能够抵御风浪、基业长青的,是根植于企业血脉之中的独特文化。它如同企业的DNA,塑造着每一位员工的行为模式、价值取向和思维方式,最终影响着企业的战略执行、市场竞争力乃至社会声誉。《卓越基石》正是基于这一深刻洞察,旨在为管理者、人力资源专家以及所有渴望提升组织效能的创业者们,提供一套系统而实用的企业文化建设理论框架与操作方法。 本书内容涵盖了企业文化从无到有、从弱到强、从模糊到清晰的全过程。我们不会简单地罗列一些“优秀企业文化”的标签,而是深入探究这些文化得以形成、传播和固化的内在逻辑。 首先,我们将从“文化源起”开始,引导读者理解企业文化的本质及其重要性。 什么是真正的企业文化?它与公司的愿景、使命、价值观有何关系?为何说文化是企业最持久的竞争优势?我们将剖析文化如何在企业创立之初就埋下种子,又如何随着企业的发展而演变。我们会强调,文化不是空洞的口号,而是渗透在日常工作中的行为规范、价值判断和情感认同。 其次,本书将重点阐述“文化塑造的艺术”。 如何识别并提炼出符合企业战略目标和核心价值观的文化特质?这并非易事,它需要深刻的自我认知和对外部环境的敏锐洞察。我们将介绍多种文化诊断工具和方法,帮助企业管理者了解自身文化的现状,找出存在的问题与短板。更重要的是,我们将提供一套系统性的文化建设路径,从企业愿景的明确、使命的阐释、价值观的提炼,到这些理念如何转化为具体的行为准则和制度流程。我们将探讨如何通过领导者自身的行为示范,将文化理念根植于组织的DNA之中。 第三,我们将聚焦“文化的落地与传播”。 理念的形成是第一步,而如何让文化真正深入人心,成为全体员工的自觉遵循,则是文化建设的关键所在。本书将详细讲解文化传播的多种有效途径,包括但不限于: 领导力的核心作用: 优秀的领导者是文化最强大的传播者和守护者。我们将分析领导者在塑造和维护企业文化方面的关键职责,以及如何通过以身作则、言传身教来传递和强化企业文化。 制度与流程的支撑: 将企业文化融入招聘、培训、绩效评估、晋升等各个管理环节,使制度成为文化的“硬约束”和“显性化”载体。例如,在招聘时,我们不仅考察技能,更关注候选人是否与企业文化契合;在绩效评估时,不仅看结果,也关注达成结果的过程是否符合文化要求。 沟通与互动的重要性: 建立开放、透明的沟通渠道,鼓励员工参与讨论和反馈,是文化传播的重要方式。我们将介绍如何通过内刊、故事分享、团队活动、线上平台等多种方式,让文化信息有效触达每一位员工,并鼓励员工将文化理念内化于心、外化于行。 仪式与象征的构建: 独特的企业仪式、庆典、徽章、口号等,都能成为文化的有力象征,增强员工的归属感和认同感。我们将探讨如何设计有意义的仪式,让员工在参与中体验和感受企业文化。 第四,我们还将深入探讨“文化的力量:驱动组织绩效”。 企业文化并非仅仅是“软性”的管理,它对企业的绩效有着直接而深远的影响。我们将分析优秀的企业文化如何能够: 提升员工敬业度和忠诚度: 当员工认同企业的文化和价值观时,他们会更愿意投入工作,更少离职,从而降低人才流失成本。 增强团队协作与沟通效率: 共同的文化价值观能够消除沟通壁垒,促进跨部门合作,形成强大的执行力。 激发创新与变革活力: 鼓励试错、包容失败的文化氛围,能够极大地激发员工的创造力和创新精神,使企业在快速变化的市场中保持领先。 塑造品牌形象与客户忠诚度: 独特的企业文化往往会转化为独特的产品或服务体验,赢得客户的青睐和忠诚。 第五,本书还将关注“文化的挑战与演进”。 企业文化并非一成不变,它需要随着外部环境的变化和企业自身的发展而不断调整和优化。我们将探讨企业在文化建设过程中可能遇到的挑战,如跨文化融合、组织规模扩大带来的文化稀释、新技术的冲击等,并提供应对策略。我们还将讨论如何在保持文化核心不变的基础上,注入新的活力,使企业文化持续适应时代的需求。 《卓越基石:构筑企业长盛之道》将以严谨的逻辑、生动的语言,辅以作者多年在企业管理实践中的深刻反思和独到见解,为读者提供一套真正具有操作性和指导意义的企业文化建设方法论。我们相信,任何一个渴望卓越、追求长盛的企业,都应将企业文化视作其最重要的战略资产。本书,正是助您构筑这一卓越基石的得力助手。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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说实话,读《企业文化实务与成功案例》的过程,更像是一次企业管理的“头脑风暴”。我原本以为企业文化是关于“人”的问题,但这本书让我看到了企业文化与战略、与业务、与市场之间更深层次的连接。作者通过梳理不同企业的文化特质,展示了文化如何成为企业核心竞争力的重要组成部分。我看到了那些在风云变幻的市场中屹立不倒的企业,它们共同的特质是什么?答案往往就藏在它们独特而强大的企业文化中。书中的案例,不仅仅是关于大型跨国公司的成功,也有不少中小型企业的精彩故事,这让我感到非常鼓舞。它让我明白,无论企业规模大小,无论身处哪个行业,建立并践行积极健康的企业文化,都是企业持续发展的关键。我尤其喜欢书中关于“文化与创新的关系”的论述,它揭示了什么样的文化环境更能孕育出创新思维,以及如何打破阻碍创新的文化壁垒。比如,一个鼓励质疑、允许失败的企业,往往比一个强调服从、害怕犯错的企业更能产生突破性的想法。这本书提供的不仅是理论框架,更是大量的实操指南,比如如何通过故事传播、仪式感建设、员工活动等多种方式,让企业文化深入人心,融入日常。它让我看到了企业文化建设的无限可能性,也让我对如何打造一个有灵魂、有活力的企业有了更清晰的规划。

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这本书给我的感觉,就像是进入了一个充满智慧的企业文化“宝藏库”。作者以一种非常系统和逻辑化的方式,将企业文化建设的复杂议题,分解成了一个个易于理解和操作的模块。我从这本书中不仅仅看到了成功的案例,更重要的是,我看到了这些成功案例背后,所蕴含的深厚的文化逻辑和人性洞察。我尤其喜欢书中关于“文化与组织行为”的关联分析,它揭示了企业文化如何深刻地影响着员工的行为模式、沟通方式,以及团队的协作效率。书中提供了非常多实用的工具和方法,比如如何设计一套有效的企业文化培训体系,如何利用非正式的沟通渠道来传播文化,以及如何通过故事和榜样来塑造企业文化。我记得书中提到了一个关于“庆祝成功”的文化元素,以及如何通过定期的团队活动来增强员工的归属感和凝聚力,这些细节都非常触动我。阅读这本书,我感觉自己不仅仅是学习到了知识,更是获得了一种新的视角,能够从更人性化、更具活力的角度去理解和构建一个积极向上的企业。

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我不得不说,《企业文化实务与成功案例》这本书简直是企业管理者和人力资源从业者的一本“救命稻草”。我是在一个项目推进非常不顺,团队士气低落的时候偶然翻开的。当时我们遇到了很多瓶颈,沟通不畅、责任不清、执行力低下,这些问题似乎都指向了我们企业文化的缺失或者说是扭曲。这本书就像及时雨一样,为我指明了方向。它没有空谈大道理,而是通过大量详实的案例,一步步地拆解企业文化建设的逻辑链条。最让我印象深刻的是关于“价值观落地”的部分,书中提到了很多方法,比如如何将核心价值观融入绩效考核、晋升体系,甚至日常的会议流程中。这让我意识到,企业文化不是写在纸上的漂亮话,而是要体现在每一个具体的制度和流程里。我特别欣赏书中关于“领导者是企业文化的首要塑造者”这一论点,并引用了很多领导者亲身践行企业文化的例子。这让我深刻反思,作为管理者,自己的言行举止对团队的影响有多大。书中的一些案例分析非常透彻,比如某科技公司如何通过建立“鼓励试错”的文化,激发了员工的创新活力,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。这种“授人以鱼不如授人以渔”的写作方式,让我不仅学到了别人成功的经验,更重要的是学会了如何根据自己企业的实际情况,找到适合自己的文化建设路径。它给我带来了很多实操性的工具和方法,让我回去之后可以立即着手改进。

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《企业文化实务与成功案例》这本书,绝对是我近年来读过的最“有用”的书籍之一。我一直在思考,为什么有些企业能够持续地吸引顶尖人才,为什么有些企业在面对竞争时总能焕发出惊人的韧性,这本书给了我非常深刻的解答。它不仅仅停留在理论层面,而是通过大量鲜活的、真实的商业案例,将企业文化建设的“道”与“术”完美地结合起来。书中对不同行业、不同发展阶段企业的文化特征进行了深入剖析,让我看到了企业文化的多样性与共性。我尤其欣赏书中关于“价值观驱动的决策”这一章节,它详细阐述了在日常经营和战略决策中,如何将企业的核心价值观作为一种“指南针”,帮助企业做出更符合长远利益的选择。书中的案例,比如某零售巨头如何通过建立“客户至上”的企业文化,赢得了消费者的长期信赖,以及某制造企业如何通过“精益求精”的文化,实现了产品品质的持续提升,这些都让我受益匪浅。它不仅仅是为企业管理者提供了蓝图,更是为每一位渴望在企业中实现自我价值的员工,指明了方向。它让我明白了,企业文化不仅仅是属于高层的战略,更是每一个身处其中的个体,共同塑造和体验的现实。

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这本书给我的感觉,就像是在一个复杂而迷人的花园里进行一次导览。作者以一种非常细腻和富有洞察力的方式,引领读者探索企业文化的奥秘。他不仅仅是列举了成功的案例,更重要的是,他深入挖掘了这些成功案例背后,支撑着它们的是怎样的文化基因。我尤其欣赏书中关于“文化与战略协同”的论述,它强调了企业文化不是孤立存在的,而是必须与企业的战略目标紧密结合,相互促进。比如,如果企业的战略是追求创新和颠覆,那么其企业文化就必须是鼓励冒险、允许失败,并且能够快速适应变化的。反之,如果企业战略是追求稳定和效率,那么其文化就可能需要强调纪律、执行力和标准化。书中提供了非常多实用的工具和方法,比如如何进行文化诊断,如何识别阻碍文化落地的“绊脚石”,以及如何设计一系列的文化落地活动。我记得书中提到了一个关于“文化大使”的建设,以及如何通过内部故事和榜样力量来传播企业文化,这些方法都非常具有操作性。阅读这本书,我感觉自己不仅是获取了知识,更是获得了一种新的思维方式,能够从更宏观、更系统的角度去理解和构建一个健康、有活力的企业。

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《企业文化实务与成功案例》这本书,真的是颠覆了我对企业文化的一些刻板印象。我一直觉得企业文化听起来像是一种“软性”的东西,似乎很难量化,也很难衡量成效。但这本书用大量的数据和案例,证明了企业文化绝不仅仅是“软性”的,它能够带来实实在在的经济效益和竞争优势。作者在书中花了很大篇幅去探讨企业文化如何影响员工的敬业度、忠诚度,以及最终如何转化为生产力、创新力和客户满意度。我印象最深刻的是关于“文化与人才吸引和保留”的章节,它解释了为什么很多优秀的人才宁愿选择一家文化氛围浓厚、价值观契合的公司,而不是仅仅看重薪资待遇。书中的案例,比如某互联网公司如何通过构建“开放透明”的沟通文化,吸引了全球顶尖人才,并让他们保持高度的创造力和归属感,这让我对企业文化在人才战中的重要性有了全新的认识。此外,这本书还深入剖析了企业文化在危机应对中的作用,讲述了在面临外部冲击和内部挑战时,强大的企业文化如何成为企业凝聚力量、共克时艰的坚实后盾。它让我明白,企业文化不是锦上添花,而是在关键时刻能够支撑企业穿越风雨的“定海神针”。

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《企业文化实务与成功案例》这本书,真的让我对企业文化有了全新的认识。我之前一直认为企业文化是一种抽象的概念,很难落地。但这本书用大量的真实案例,向我展示了企业文化如何能够成为企业最核心的竞争力,如何能够驱动业务增长,如何能够凝聚人心。我尤其欣赏书中关于“价值观落地”的章节,它详细阐述了如何将抽象的价值观转化为具体的行为准则,以及如何通过制度、流程和激励机制来强化这些行为。书中的案例,比如某个初创公司如何通过构建“快速响应、拥抱变化”的企业文化,在市场中抢占先机,以及某个传统企业如何通过“匠心传承、精益求精”的文化,在激烈的市场竞争中保持优势,这些都让我印象深刻。它不仅仅为企业管理者提供了方向,更是为每一位身处其中的员工,提供了价值认同和归属感。这本书让我明白了,企业文化不是墙上的标语,而是融入到每一位员工的血液里,体现在每一个工作细节中的行动指南。

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这本书给我的感觉,就像是走进了一座由智慧和实践构建的“企业文化博物馆”。作者以一种非常系统和富有洞察力的方式,引领读者探索企业文化的精髓。他不仅仅是列举了成功的案例,更重要的是,他深入挖掘了这些成功案例背后,支撑着它们的是怎样的文化基因。我尤其欣赏书中关于“领导者在企业文化中的角色”的阐述,它强调了领导者言行举止对企业文化形成和传播的关键作用。书中提供了非常多实用的工具和方法,比如如何识别企业文化的“雷区”,如何设计一套有效的文化转型方案,以及如何利用非正式的沟通渠道来传播文化。我记得书中提到了一个关于“开放沟通”的文化,以及如何通过建立透明的沟通机制来增强员工的信任感和参与度,这让我深有体会。阅读这本书,我感觉自己不仅仅是学习到了知识,更是获得了一种新的视野,能够从更宏观、更系统、更人性化的角度去理解和构建一个积极向上、充满活力的企业。

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我不得不说,《企业文化实务与成功案例》这本书,简直是一本关于“如何打造一个有灵魂的企业”的百科全书。它以一种非常独特且富有启发性的方式,将企业文化建设的复杂议题,进行了深入浅出的剖析。作者不仅仅是罗列了成功的企业案例,更重要的是,他深入挖掘了这些案例背后,支撑着它们的是怎样的文化驱动力。我尤其欣赏书中关于“文化与创新”的论述,它揭示了什么样的文化土壤更能孕育出创新思维,以及如何打破阻碍创新的文化壁垒。书中提供的很多实操性建议,比如如何通过故事传播、仪式感建设、员工活动等多种方式,让企业文化深入人心,融入日常,都让我觉得受益匪浅。我记得书中提到了一个关于“鼓励试错”的文化,以及如何通过包容失败来激发员工的创造力,这对我启发很大。阅读这本书,我感觉自己不仅仅是学习到了知识,更是获得了一种新的思考方式,能够从更深层次、更具人文关怀的角度去理解和构建一个健康、有活力的企业。

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这本书真是我最近读到的最让我惊喜的一本了。一开始拿到《企业文化实务与成功案例》,我以为会是一本干巴巴的理论书,充满了各种晦涩难懂的术语和高高在上的道理。但事实完全出乎我的意料!作者用一种非常接地气的方式,把企业文化这个抽象的概念变得触手可及。它不是在教你“应该”怎么做,而是通过一个个真实鲜活的案例,让你看到“为什么”这样做才能成功,以及“如何”在实践中落地。书中的很多观点,比如“文化是企业最硬的软实力”,让我醍醐灌顶。我之前一直觉得企业文化就是口号,是墙上的标语,但这本书让我明白,真正的企业文化是渗透到公司每一个角落的DNA,是员工的行为习惯,是决策的底层逻辑,是公司应对挑战时不变的内核。它详细阐述了从企业愿景、使命、价值观的提炼,到如何在日常运营中将这些理念转化为具体的行为准则,再到如何通过激励机制、培训体系、沟通渠道来巩固和传播企业文化。我尤其喜欢书里对不同行业、不同规模企业的案例分析,有初创公司的狼性文化,也有百年老店的传承精神,这些对比让我对企业文化的多元性和适应性有了更深刻的认识。而且,这本书不仅仅是讲述成功的故事,它还敢于剖析失败的教训,那些因为忽视企业文化而导致发展停滞甚至走向衰败的案例,同样发人深省。读完这本书,我感觉自己仿佛拥有了一本企业文化的“武功秘籍”,知道该如何修炼内功,如何在外在表现上形成独特的门派风格,最终赢得市场的尊重和员工的归属感。

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过时的东西了,文献汇编。

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