具体描述
《中国当代企业家管理思想述评》一书通过对被誉为中国第一CEO张瑞敏、IT行业领袖柳传志、华人首富李嘉诚、台湾地区“经营之神”王永庆四位杰出的中国企业家的创业经历和管理方式的总结归纳出了他们成功的管理思想，得出一套对我们成功的经验启示，如张瑞的“日清日高”、“市场链流程再造”；柳传志的“贸工技一体化”、“屋顶图理论”；李嘉诚的“在稳健中发展，发展中不忘稳健”、“长期投资”；王永庆的“合理化经营”、“鱼骨图理论”……从他们的创业历程、企业战略、人力资源、资本运作、企业文化、国际化动作等代表企业管理特色的思想的角度，进行系统的述评有助于我们全方位、多角度来解析他们的成功之道。
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用户评价
这本书的出现，简直就像在浩瀚的商业管理理论海洋中，突然出现了一座灯塔，为我这个普通读者指明了方向。我一直对中国经济的崛起充满好奇，尤其是那些站在浪潮之巅的企业家们，他们的决策、他们的战略、他们的哲学，都像一层层迷雾，让我渴望一探究竟。在翻开《中国当代企业家管理思想述评》之前，我脑海中关于“企业家”的印象，可能更多停留在媒体报道的那些光鲜亮丽的成功故事，或是偶尔在电视访谈中听到的几句豪言壮语。然而，这本书所呈现的，远不止于此。它深入浅出地剖析了不同时代、不同行业、不同风格的企业家所形成的独特管理思想。我尤其被书中对几位标志性企业家管理理念的细致梳理所吸引，比如，他们是如何在市场经济的初期，摸索着建立起自己的企业文化？他们是如何在技术革新和全球化浪潮中，不断调整和升级自己的管理模式？书中不回避他们在创业过程中遇到的困难和挑战，甚至包括一些失败的案例，这让我觉得更加真实和可信。作者的叙述风格也十分引人入胜，不是枯燥的理论堆砌，而是充满了故事性和人文关怀，仿佛我正坐在他们身边，倾听他们的人生哲学和管理智慧。那些充满中国特色的管理精髓，比如“人情”在商业中的运用，如何平衡“效率”与“稳定”，这些在西方管理理论中可能难以找到的独特视角，在这本书中得到了深刻的阐释。我从中不仅学到了管理方法，更看到了中国企业家的精神力量和创新能力，以及他们如何将中国传统文化中的智慧融入现代商业实践。这本书就像一位循循善诱的导师，让我对“中国式管理”有了更全面、更深刻的认识。
评分这本书，对我而言，不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更是一扇通往中国经济心脏地带的窗户。我一直对那些在商海中搏击的企业家们充满敬意，但往往只能从媒体的片段中窥探一二。而这本书，则以一种系统、深入的方式，为我呈现了他们的管理思想全貌。我特别欣赏作者在梳理不同企业家的管理理念时，所展现出的严谨和客观。书中并没有简单地将他们划分成“成功”或“失败”，而是深入分析了他们思想的形成、演变以及在实践中的影响。我印象深刻的是，书中对“企业文化”在中国本土环境下的构建过程的剖析，它不是一蹴而就的，而是随着企业的发展而不断演化和成熟的。我从中学习到，中国企业家是如何在快速变化的外部环境中，保持企业内部的凝聚力和执行力。这本书让我看到了中国管理思想的独特性和生命力，它并非是僵化的教条，而是充满智慧和灵活性的实践。
评分读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场思想的“洗礼”。之前，我对管理学的理解，可能还停留在一些经典理论的框架内，比如彼得·德鲁克的“管理学之父”的光环，或是波特的“五力模型”的分析框架。然而，当我们把目光聚焦在中国当代企业家身上时，会发现这些西方理论的普适性固然存在，但却不足以完全解释中国企业在独特市场环境下所展现出的生命力和创造力。这本书恰恰弥补了这一空白。它没有将中国企业家的管理思想简单地标签化，而是深入挖掘了其背后的深层逻辑。我印象特别深刻的是，书中对几位企业家在应对“中国速度”和“中国模式”时的策略进行了深入剖析。他们如何在快速变化的市场中捕捉机遇？他们如何建立起一套适应本土文化的激励和约束机制？书中对于“情商”在领导力中的作用，对于“关系网”在商业合作中的价值，以及对于“长期主义”在中国经济发展初期的重要性，都有着非常独到的见解。作者的论述充满了学术严谨性，但又不失可读性。他引用了大量的案例，并对这些案例进行了深入的分析，使得抽象的管理理论变得鲜活具体。我尤其喜欢书中对一些企业战略演变的描述，比如企业如何从模仿走向创新，如何从本土市场走向国际舞台，这些过程中的决策和反思，对于每一个希望理解中国商业生态的读者来说，都具有极高的参考价值。这本书让我重新审视了管理学本身，认识到理论并非一成不变，而是需要与具体的实践相结合，才能焕发真正的生命力。
评分这本书，就像一场盛大的思想盛宴，让我得以近距离地观察和学习中国当代企业家的管理智慧。我一直对中国经济的崛起充满好奇，而企业家无疑是推动这一进程的关键力量。这本书并没有止步于对成功故事的简单描绘，而是深入挖掘了企业家们管理思想的本质和演变过程。我被书中对几位具有代表性的企业家所进行的细致分析所打动，他们身上所体现出的战略眼光、决策魄力以及对人性的深刻洞察，都令我印象深刻。我尤其欣赏书中对“企业文化”在中国本土环境下的构建过程的剖析，它并非是照搬西方模式，而是根植于中国传统文化，并与现代商业理念相结合的产物。我从中学习到，中国企业家是如何在激烈的市场竞争中，保持企业内部的凝聚力和执行力。这本书让我看到了中国管理思想的独特性和生命力，它并非是僵化的教条，而是充满智慧和灵活性的实践。
评分我是一名普通读者，对商业管理领域一直有着浓厚的兴趣，但常常感到理论与实践之间存在一定的隔阂。《中国当代企业家管理思想述评》的出现，恰恰弥补了这一不足。这本书以极其生动和深入的方式，将抽象的管理理论与鲜活的中国企业实践相结合。我被书中对几位具有代表性的中国企业家的管理思想的剖析所深深吸引。他们并非是刻板的理论家，而是充满智慧和勇气的实践者，在跌宕起伏的市场环境中，不断探索和创新。我特别欣赏作者在探讨“企业家精神”时，所展现出的广阔视角。它不仅仅是对风险的承担，更是对社会责任的担当，对创新的不懈追求。书中对“企业文化”的论述，也让我受益匪浅。它揭示了企业文化是如何在潜移默化中影响着企业的运营模式、员工的行为准则，乃至企业的未来走向。我从中学习到，中国企业家是如何在不同文化背景下，构建出具有中国特色的企业管理体系。
评分作为一名对商业世界充满好奇的普通读者，我一直在寻找能够深入了解中国经济发展内在逻辑的读物。《中国当代企业家管理思想述评》无疑满足了我的这一需求，并且远远超出了我的预期。这本书并非仅仅是一本理论的罗列，而是一次对中国商业灵魂的深度探寻。我被书中对几位具有代表性的企业家的详尽分析所吸引，他们不仅仅是“生意人”，更是时代精神的塑造者和引领者。书中对他们创业初期的艰辛、在中期发展中的挑战，以及在面临全球化竞争时的战略抉择，都进行了细致入微的描绘。我尤其欣赏作者在探讨“企业文化”时所展现出的多元视角，他没有简单地将企业文化等同于价值观的宣讲，而是深入分析了它如何渗透到企业的日常运营、员工的行为模式，乃至企业的生死存亡。书中对“团队建设”的论述，也让我受益匪浅，它强调了在中国文化背景下，如何平衡个人英雄主义和团队协作的重要性。我从中看到了中国企业家们是如何在“人治”与“法治”之间寻求微妙的平衡，如何在快速变化的市场中保持战略定力。这本书让我深刻认识到，中国企业的成功，并非偶然，而是无数企业家智慧、勇气和担当的结晶。
评分我一直觉得，要真正理解一个国家的发展，就必须去了解支撑其经济腾飞的“人”。而中国当代企业家，无疑是中国经济发展中最活跃、最关键的群体之一。这本书，就是我了解他们的绝佳窗口。它不像某些传记那样，仅仅聚焦于某个企业家的个人经历，而是从更宏观的视角，梳理了中国企业家群体的管理思想演变脉络。书中的分析，让我看到了不同年代、不同背景的企业家所面临的独特挑战，以及他们是如何运用智慧和勇气，克服重重困难，走出一条属于自己的道路。我被书中对“企业家精神”的定义所打动，它不仅仅是追求利润，更是敢于冒险、勇于创新、承担社会责任的综合体现。我特别赞赏作者对“中国特色”管理模式的探讨，比如如何平衡“集体主义”和“个人奋斗”，如何在“关系驱动”的市场中建立“规则导向”的企业文化。这些并非简单的套话，而是作者通过大量研究和思考，提炼出来的深刻见解。我从中学习到，即使在看似相似的管理场景下，不同的文化背景和历史条件，也会催生出截然不同的管理实践。这本书的价值在于，它帮助我打破了对一些西方管理理论的迷信，让我看到了中国本土管理智慧的独特魅力和巨大潜力。阅读过程中，我常常会对照自己工作中的一些经验，从中获得新的启发和思考。
评分我一直认为，理解一个时代的经济发展，最直接的方式就是去倾听那些推动时代前进的人们的心声。而《中国当代企业家管理思想述评》这本书，恰恰为我打开了这扇门。它没有高高在上的理论说教，而是以一种更加贴近实际、更加人文的视角，展现了中国当代企业家们的管理智慧和人生哲学。我从书中看到了，在中国改革开放的大潮中，涌现出了一批又一批敢于梦想、勇于实践的企业家。他们不仅仅是商业的开拓者，更是社会变革的推动者。书中对几位代表性企业家的管理思想进行了深入的剖析，我看到了他们是如何在资源有限、市场不成熟的环境下，摸索出一条条成功的道路。我尤其被书中对“企业愿景”的探讨所打动，它不仅仅是一个口号，更是企业家引领企业前行的精神灯塔。我从中学习到，中国企业家是如何在激烈的市场竞争中，保持战略定力，坚持长期主义。这本书让我看到了中国企业家的创造力和韧性，也让我对中国经济的未来充满了信心。
评分这本书，就像一本详实的“中国商业史”的缩影，通过梳理中国当代企业家们在管理上的探索与实践，折射出整个中国经济改革开放以来的发展轨迹。我尤其欣赏作者在处理不同观点和理论时所展现出的客观和中立。书中并没有简单地肯定或否定某一种管理思想，而是呈现了各种观点的碰撞和融合，以及它们在中国市场环境下所产生的实际效果。我从书中看到，很多中国企业家并非是照搬西方的管理模式，而是在吸收其精髓的基础上，进行了大量的本土化改造和创新。比如，书中对“扁平化管理”在不同企业中的应用差异，对“绩效考核”如何融入中国传统人际关系的处理方式，都有着非常生动的描述。这让我意识到，管理并非是放之四海而皆准的公式，而是需要根据具体的文化、市场和企业自身特点进行灵活调整。我特别喜欢书中对“学习型组织”在中国企业中的构建过程的分析，以及企业家们如何在危机中学习，如何在变革中成长。这种动态的视角，让我对“管理”有了更深层次的理解。它不仅仅是静态的规则和流程，更是一种与时俱进的智慧和能力。这本书让我看到了中国企业家的韧性和创造力，也让我对中国经济的未来充满了信心。
评分这本书，就像一位经验丰富的导游，带领我穿越中国当代企业管理的复杂丛林。我之前对管理学的一些理解，可能还停留在课本上的理论模型，觉得有些遥远和抽象。然而，通过这本书，我看到了这些理论在中国企业家身上的具体体现，看到了它们是如何在实践中被运用、被调整、甚至被颠覆。我特别惊喜于书中对“企业家精神”的多元解读，它不仅仅是对风险的承担，更是一种对未知的好奇，一种对完美的追求，一种对社会的责任。书中对几位具有代表性的企业家的管理思想进行了深入的剖析，我看到了他们是如何在不同的市场环境下，形成自己独特的管理风格。我印象深刻的是，书中对“危机管理”的论述，它不仅仅是应对突发事件的应急预案，更是企业在发展过程中一种常态化的风险意识和应对能力的培养。我从中学习到，中国企业家是如何在不确定的环境中，凭借直觉和经验，做出关键决策的。这本书让我看到了中国管理思想的本土化和创新性，它并非简单地复制西方模式，而是在吸收其精华的基础上，与中国的国情、文化和市场相结合，形成了独特的“中国式管理”。
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