具体描述
读后感
读的是一本中文的，但现在根本买不到，找不到了，可惜！到图书馆去。 对此书的最深刻的影响是 以前的hp，现在的安捷伦（非现在的HP）坚持的伙伴反应-----所有的创新，都是围绕着伙伴反应展开的。任何一个小企业其实只要坚持这条路，都可以有所成就的，只是急功近利，见小利而动...
评分在此我想发表的不是对高新科技领域和新颖管理模式的膜拜景仰。惠普的质量门事件一度引发电脑和IT届的疯狂浪潮。无料可娱的我试图换位思考，从受害者的角度转变成当事人的身份，that is really a funny and heavy try! Imagine that I am the leader of Hewlett-Pack...
评分本书不厚，却用家常话的方式讲述HP Way. 从最开始的斯坦福求学，到跟休利特的友谊,算是开胃菜，跟HP Way没什么关系？ 接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地，到改变公司性质(从合伙人到股份制)，算是开始入题了。 创新、倾...
评分读的是一本中文的，但现在根本买不到，找不到了，可惜！到图书馆去。 对此书的最深刻的影响是 以前的hp，现在的安捷伦（非现在的HP）坚持的伙伴反应-----所有的创新，都是围绕着伙伴反应展开的。任何一个小企业其实只要坚持这条路，都可以有所成就的，只是急功近利，见小利而动...
用户评价
许多企业不是死于饥饿，而是死于消化不良。 制造一系列互相补充的产品，而不是涉足于互不相关的领域。
评分商业管理的典范，人文关怀是国内公司所缺乏的。
评分许多企业不是死于饥饿，而是死于消化不良。 制造一系列互相补充的产品，而不是涉足于互不相关的领域。
评分看这本书的人，出乎意料地少啊。不知道是不是翻译的原因，反正我是看不下去。岁月见长，年华已逝，不再勉强自己看不喜欢的书，不如留下心里某个角落，保持它原本美好的样子。某一天再开始读。
评分*很一般*
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