中国模式 在线电子书 图书标签: 管理  中国模式  商业  中国企业  管理学  经营管理  创业  郭凡生   

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强烈建议每个民企boss看看！

这本书那么高分？这个要打一个大问号。谈的是家族企业，但是不是我们平常理解的家族企业，跨国企业他也说成是家族企业我这个汗，虽然说定义上没错，但是国外的家族企业和华人家族企业是截然不同的管理和治理。书谈的比较多的是公司内部运营方面，涉及一些些实务，比较有启发的是第一，要有合适的激励方式让员工认为是为自己做，第二建立合适的公司制度，以防小人为出发点，让公司在制度下运作，将大权握在手就够。噢是了，作者语言风格也是比较直接甚至有些刺耳嚣张的，有人说这本和冯仑的野蛮生长有的比的话，我保留意见。

从企业家的角度看家族模式，不过有些观点难以认同

强烈建议每个民企boss看看！

很好

这本书的评分相当的高，确实十分有干货，不了解作者的人可以自行百度，算是互联网早期的大佬吧，电商教父，比马云啥的还要高一辈，慧聪网现在已经没啥名气了，但是对于普通人来说，这位已经是成功过的大佬，而且理论总结能力相当的强，对那些想创业，或者把企业从小做大的人来...  

在看波士堂之前我没听说过郭凡生，也不晓得慧聪是做什么的 一方面也让我认识到还有很多我生活中接触不到的很强的企业，他把劳动股份制应用得很好，学者出身就可以更加把自己所学应用到商途，而且能做到不贪不懒，这是做企业比较难的。每年拿60万的年薪，下属的工资比自己的要高...  

郭凡生很有些个人英雄主义和理想主义色彩。 他在书里反复地贬低中国商学院的各种言行，让人感觉一方面有感而发，另一方面是在为他们的企业家丛书做宣传，当然，我是相当赞成他的一些说法的。MBA教育培养的是职业经理人，不是企业家。象周其仁说的，企业家就象珍珠一样，隐秘地...  

1.战略清晰 2.不单要保证团队能干，激励有效，而且团队中一定要有懂资本运作的人。 3.引入风险投资机构不宜太多，一到两家足矣。 4.一定要有上市前对团队股份稀释的限制。  

这是一本有经验，有理论，有智慧，有灵魂的书，无论你是刚创业还是已经在经营你的企业，这本书都会对你有很大的启发！！