《中國模式:傢族企業成長綱要》主要內容：中國95％以上的企業屬於傢族企業，傢族企業是中國經濟中最具活力的部分，但同時也麵臨諸多先天難題。傢族企業極難做大，即便做大也難以做強、做久。如何讓傢族企業健康發展，走齣做不強、做不大的怪圈？
慧聰國際（慧聰網）董事局主席郭凡生，將自己十八年來掌控傢族企業的經驗升華為理論與思想：他用自己做學者時尊崇的管理模式將慧聰從一傢街邊店做成瞭海外上市公司；他又用企業傢的眼光審視和批判自己的成就，總結齣讓員工齣工又齣力，像為自己傢乾活一樣為企業工作的方法和理論。《中國模式:傢族企業成長綱要》著力闡述的傢族企業的激勵製度與管理製度，對於廣大中小企業具有極高的指導價值，讓傢族企業的領袖們走嚮更輝煌的未來！
具體描述
讀後感
这本书的评分相当的高，确实十分有干货，不了解作者的人可以自行百度，算是互联网早期的大佬吧，电商教父，比马云啥的还要高一辈，慧聪网现在已经没啥名气了，但是对于普通人来说，这位已经是成功过的大佬，而且理论总结能力相当的强，对那些想创业，或者把企业从小做大的人来...
評分1.管理制度对激励制度的依附性。管理制度的效率，是基于一种与它匹配的合理的激励制度之上的，不解决好激励制度的问题，管理制度就会流于形式。 2.管理演进中，对企业家个人的学习和成长提出很高的要求。企业家要从连长变成将军。 3.管理制度对科技依赖加强，不懂信息技术和网...
評分升米恩，斗米仇 奖励不是越多越好，人不是你越对他好他越对你好。有一种人，是只需要给他任务，不需要给他奖励的。给他奖励的话，他反而会疑惑。 关键是“搞人”，杨壮说的。
評分1.战略清晰 2.不单要保证团队能干，激励有效，而且团队中一定要有懂资本运作的人。 3.引入风险投资机构不宜太多，一到两家足矣。 4.一定要有上市前对团队股份稀释的限制。
評分升米恩，斗米仇 奖励不是越多越好，人不是你越对他好他越对你好。有一种人，是只需要给他任务，不需要给他奖励的。给他奖励的话，他反而会疑惑。 关键是“搞人”，杨壮说的。
用戶評價
很好
评分有幫助
评分很好
评分這本書那麼高分？這個要打一個大問號。談的是傢族企業，但是不是我們平常理解的傢族企業，跨國企業他也說成是傢族企業我這個汗，雖然說定義上沒錯，但是國外的傢族企業和華人傢族企業是截然不同的管理和治理。書談的比較多的是公司內部運營方麵，涉及一些些實務，比較有啓發的是第一，要有閤適的激勵方式讓員工認為是為自己做，第二建立閤適的公司製度，以防小人為齣發點，讓公司在製度下運作，將大權握在手就夠。噢是瞭，作者語言風格也是比較直接甚至有些刺耳囂張的，有人說這本和馮侖的野蠻生長有的比的話，我保留意見。
评分上海圖書館藉
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