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发表于2025-02-02
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后面比较有内容。大概是需求反向匹配资源,并整合信息数据,最大限度的接近市场,扩大利润点是关键~诶,很颠覆夜猫对电子商务的认识,夜猫果然一直以来什么都不懂。。。
评分近期看到的少有的自创名词且真实有料的互联网经济书。
评分案例分析
评分相见恨晚。观点明确,切中商业要害:在互联网等IT网络技术日新月异,信息交互日趋透明的商业环境情景下,企业趋向资产、投入轻量化,利用互联网、IT技术等精确了解用户行为,深度挖掘用户数据,以更靠近客户、消费者端的商业革命为契机,打通商品流通链和产品制造链的隔阂,调动外部资源为自己服务。轻公司特征:1. 固定资产轻。2.规模小。3.平台类横向发展而非纵向产业链通吃。轻公司内在基因:1.信息透明高效共享。2.调动外部资源构建商业生态系统。3. 承载作为生态系统核心者的责任,成为强有力的资源组织者(待明确)
评分扎实的采访。中国版互联网商业影响研究。对我而言,新想法不少。
李黎
《IT经理世界》CIO版主编,资深媒体人,对制造业、民营企业、零售业、互联网商业模式、电子商务等领域都有深入研究,2007年以来对互联网和信息技术引发的商业变革和商业模式创新做了大量报道,亦是“技术深刻影响商业变革”的推动者。
杜晨
曾在《IT经理世界》担任五年时间记者,长期关注互联网对商业及生活带来的持续性影响。在任职记者期间接触并研究了数以百计的创业公司,最终成为其中一份子,如今是基于数据分析平台的新型互联网服务公司——诺博特信息技术有限公司的联合创始人。
《轻公司》解读了在互联网和IT技术越来越充裕的环境里,传统的商业法则是如何被打破,而新的商业法则如何建立起来的过程。大量生动翔实的采访,为我们构筑了互联网和IT技术影响下的未来商业趋势。李黎和杜晨在《IT经理世界》上发表了一篇封面报道《轻公司》后,迅速在传统行业及互联网行业产生极大反响,无论是老牌的传统企业、创业公司、风险投资商,都视这篇文章为新商业宝典,甚至有业界人士评价,这篇文章拯救了中国的电子商务。“轻公司”一词也在近几年频频出现在商业峰会和媒体上,成为商业精英们讨论的焦点。
其实,对轻公司的讨论并不仅仅局限于电子商务领域,而是在互联网和IT技术充裕的环境里,对中国未来商业趋势的全景式解读。
在《轻公司》的文章之后,作者花了一年多的时间,对轻公司现象进行了更深入的调研。作者走访了中国各行业、超常规成长的创业型企业,包括淘宝、京东商城、李宁、迪士尼、VANCL、苏宁、国航等公司,它们都是在中国资源过剩的背景下,从最靠近市场的地方用互联网抓获客户,然后进行资源的反向匹配。
利用三天的空余时间看完了李黎写的《轻公司》后,合上眼思索着这本书,真的感叹作者的归纳问题的能力。我们都在经历或实践着互联网上所发生的商业变革,但从来没有人给我们来一次梳理,对一样事物的梳理必然涉及很多东西,梳理的过程是一次深度总结的过程,能够使人从历史中总...
评分因为工作的关系,接触了很多公司,需要用投资眼光去做评判,但是这样的过程虽然多,更多是感性的认识,包括创业者的看法、对行业企业的认识等,读了本书,最大的收获是在原有的感性认识中,庞杂的故事中,一条主线出现了。 作者是记者出身,见得多,追踪得也久。在内容...
评分互联网是消费者与商家接触的新媒介。这个媒介的最大的作用,对于商家来说,就是能有即时的数字化的反馈信息。这些信息被分析之后可以迅速的反馈给生产制造商,用于指导生产,优化资源。 聪明的商家更可以通过汇集用户,来吸引上游供应商的支持。所谓的轻公司,正是指那些利用...
评分如果研究“轻公司”,这本书在研究方法论上只属于explore的范畴,更多的是事实的陈列。 是的,那几个案例其实都比较给力,至少可以给刚从传统行业惊醒的人一些借鉴,比如PPG等等。当然也可以说案例不给力,写来写去也就那么几个案例在反复折腾。 只是在举这些例子的时候,是...
评分如果没有重复重复再重复的每几页就强调一次“反向匹配”理论, 如果语言再轻松流畅些,而不是像一个案例分析教材般干涩生硬,如出大学生之手, 如果没有把一段逻辑在书里拆成几部分,在不同的章节抡来撸去故弄玄虚, 那如此好的立意题材和翔实生动的第一手案例,会让这本书成为...
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