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发表于2025-03-19
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好书。
评分观点极其tangled 条理不清楚... 案例信息量不大
评分案例分析
评分向下游组织用户需求、向上游组织生产
评分后面比较有内容。大概是需求反向匹配资源,并整合信息数据,最大限度的接近市场,扩大利润点是关键~诶,很颠覆夜猫对电子商务的认识,夜猫果然一直以来什么都不懂。。。
李黎
《IT经理世界》CIO版主编,资深媒体人,对制造业、民营企业、零售业、互联网商业模式、电子商务等领域都有深入研究,2007年以来对互联网和信息技术引发的商业变革和商业模式创新做了大量报道,亦是“技术深刻影响商业变革”的推动者。
杜晨
曾在《IT经理世界》担任五年时间记者,长期关注互联网对商业及生活带来的持续性影响。在任职记者期间接触并研究了数以百计的创业公司,最终成为其中一份子,如今是基于数据分析平台的新型互联网服务公司——诺博特信息技术有限公司的联合创始人。
《轻公司》解读了在互联网和IT技术越来越充裕的环境里,传统的商业法则是如何被打破,而新的商业法则如何建立起来的过程。大量生动翔实的采访,为我们构筑了互联网和IT技术影响下的未来商业趋势。李黎和杜晨在《IT经理世界》上发表了一篇封面报道《轻公司》后,迅速在传统行业及互联网行业产生极大反响,无论是老牌的传统企业、创业公司、风险投资商,都视这篇文章为新商业宝典,甚至有业界人士评价,这篇文章拯救了中国的电子商务。“轻公司”一词也在近几年频频出现在商业峰会和媒体上,成为商业精英们讨论的焦点。
其实,对轻公司的讨论并不仅仅局限于电子商务领域,而是在互联网和IT技术充裕的环境里,对中国未来商业趋势的全景式解读。
在《轻公司》的文章之后,作者花了一年多的时间,对轻公司现象进行了更深入的调研。作者走访了中国各行业、超常规成长的创业型企业,包括淘宝、京东商城、李宁、迪士尼、VANCL、苏宁、国航等公司,它们都是在中国资源过剩的背景下,从最靠近市场的地方用互联网抓获客户,然后进行资源的反向匹配。
“为什么让使用者免费,公司反而赚大钱? 为什么拥有人脉,产品,专利不一定成功,开放才是王道? 为什么给顾客控制权比砸大钱行销更管用? 为什么不花钱也能拥有创新的产品?” 《google将带来什么?》(http://www.douban.com/subject/3865371/)中...
评分对我来说,《轻公司》是本没有白读的书。 这本书作者试图为大家解释在互联网时代(其实我看很多内容更适合说是信息化时代),一家企业可以如何构筑新的商业模式。 作者归纳出“轻公司”这个概念,是很能吸引人,我认为这本书仅仅是系统提出这个概念,就已经超过了国内管理学...
评分如果研究“轻公司”,这本书在研究方法论上只属于explore的范畴,更多的是事实的陈列。 是的,那几个案例其实都比较给力,至少可以给刚从传统行业惊醒的人一些借鉴,比如PPG等等。当然也可以说案例不给力,写来写去也就那么几个案例在反复折腾。 只是在举这些例子的时候,是...
评分2008年的6月,纽约街头,雷曼兄弟大厦底下,我抚摸着墙上石头刻的“Lehman Brothers ”,那种坚固的感觉很震撼。三个月之后,这个公司倒闭了。 那些曾在2008年漂浮在人们口中、耳中的商业思潮,绝大多数都随着雷曼兄弟的倒掉而消散了。连同那个时候写的商业书籍一样,当初的高...
评分我也不知道为什么有这么多人推荐,我个人觉得这本书里的东西太普通了,只要你随便关注一下电子商务行业一个月以上就能写的出来。一本完全没有价值的书,说实话~ 作者的写作水平也不怎么样。要是写的很专业的话我应该看不懂,要是很平名的话我觉得太书本了,感觉是一个大学生写...
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