李黎
《IT经理世界》CIO版主编,资深媒体人,对制造业、民营企业、零售业、互联网商业模式、电子商务等领域都有深入研究,2007年以来对互联网和信息技术引发的商业变革和商业模式创新做了大量报道,亦是“技术深刻影响商业变革”的推动者。
杜晨
曾在《IT经理世界》担任五年时间记者,长期关注互联网对商业及生活带来的持续性影响。在任职记者期间接触并研究了数以百计的创业公司,最终成为其中一份子,如今是基于数据分析平台的新型互联网服务公司——诺博特信息技术有限公司的联合创始人。
《轻公司》解读了在互联网和IT技术越来越充裕的环境里,传统的商业法则是如何被打破,而新的商业法则如何建立起来的过程。大量生动翔实的采访,为我们构筑了互联网和IT技术影响下的未来商业趋势。李黎和杜晨在《IT经理世界》上发表了一篇封面报道《轻公司》后,迅速在传统行业及互联网行业产生极大反响,无论是老牌的传统企业、创业公司、风险投资商,都视这篇文章为新商业宝典,甚至有业界人士评价,这篇文章拯救了中国的电子商务。“轻公司”一词也在近几年频频出现在商业峰会和媒体上,成为商业精英们讨论的焦点。
其实,对轻公司的讨论并不仅仅局限于电子商务领域,而是在互联网和IT技术充裕的环境里,对中国未来商业趋势的全景式解读。
在《轻公司》的文章之后,作者花了一年多的时间,对轻公司现象进行了更深入的调研。作者走访了中国各行业、超常规成长的创业型企业,包括淘宝、京东商城、李宁、迪士尼、VANCL、苏宁、国航等公司,它们都是在中国资源过剩的背景下,从最靠近市场的地方用互联网抓获客户,然后进行资源的反向匹配。
之前就听说过“把公司做小,把客户做大”的理念,但是买《轻公司》这本书,其实是件很随意的事情,更多的是觉得里面讲的都是近几年来活生生的颇具可读性的新鲜案例,而其中的这些公司——淘宝、京东、VANCL等等——都在现实中给我带来了或多或少的便利,它们也都正在改变着人...
评分“为什么让使用者免费,公司反而赚大钱? 为什么拥有人脉,产品,专利不一定成功,开放才是王道? 为什么给顾客控制权比砸大钱行销更管用? 为什么不花钱也能拥有创新的产品?” 《google将带来什么?》(http://www.douban.com/subject/3865371/)中...
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评分轻公司先锋们之惑 2007年的PPG就像一个破坏者,通过互联网和呼叫中心等技术手段,打破了传统商业世界里的既定规则,打造了一个互联网直销品牌,以超常规的方式实现了快速成长。 同年,另一个轻资产的代表——ITAT——也进入井喷期,创业不到4年已经开设了800多家店铺,营业面...
可以看商业案例,可以看案例分析,但这种理论不严谨,分析不全面的书,只当是开拓点眼界吧。
评分在线上流量获取已经无比昂贵的今天,跳过如何获取流量说便宜,感觉来到了一个尬吹现场。
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评分IT作者不拘泥于本行业,1/3的案例都是第一次看到,很棒。瑕疵是全文架构太过混乱,重复太多;商业模式浅尝辄止,核心结论有所冲突,可惜了。
评分向下游组织用户需求、向上游组织生产
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