具体描述
随着近年来我国市场经济体制的逐步建立和就业形势趋于严峻，国民的创业意识开始觉醒，各层次人员的创业热情空前高涨。为了适应人们创业实践和企业创新的迫切需要，我们策划引进了这套优秀的创业管理教材，希望能为中国创业者提供前卫的创业理念、实用的创业技能方法和精彩的创业案例。
本书是美国众多顶级商学院创业管理专业和创业课程的教学用书，也是美国创业者最推崇和最畅销的商业计划指南。主要内容有：
●成功的商业计划的要素 就如何启动商业计划、如何让你的商业计划书引人注目等至关重要的问题进行了深入分析，并给出了许多实用、有效的建议。
●商业计划书的构成 详细指导读者完成商业计划开发的每一个步骤，本书每一章后都附有不同行业的商业计划书模板和根据真实创业活动改编的商业计划书范例。
●商业计划的实施 指出了将商业计划用于寻求风险投资、创业竞赛或企业内部规划时应注意的问题。
●特别考虑 针对不同行业、不同经济环境下的创业者在商业计划开发中经常遇到的问题进行了分析，并提供了行之有效的建议。本书一个极其重要的特色是，书中引用了大量来自经验丰富的风险投资家、企业家和成功创业者的“业内人士成功诀窍”，这是作者专门就此书与他们访谈的精彩内容，这些内容因源自成功创业的实践而无比珍贵。
本书是广大小企业创业者、开拓新业务的经理人和企业创新倡导者们必备的指导手册，可作为全国各大学商学院MBA和管理专业的创业课程教材，以及小企业创业培训教学用书，还可作为参与各种创业大赛的教师和学生的最佳参考书。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
老实说，我是一个对商业书籍抱有极高戒心的人，大部分都被堆砌的术语和空洞的口号填满，但这本书却带来了一股清新的泥土气息。它最大的特点在于其极强的实操性和对“失败预警”的关注。许多成功学书籍只歌颂胜利的辉煌，但这本书却花费了相当大的篇幅来探讨“什么会让你失败”。这种反向思维极其宝贵。作者没有避讳讨论创业过程中最容易被忽视的陷阱——比如过度自信导致的盲目扩张、团队内部的文化冲突，甚至是知识产权保护的疏漏。书中提供的风险评估矩阵，直观地展示了在不同决策点上需要权衡的利弊，这种“先避雷，再加速”的策略，对于初创企业来说简直是救命稻草。我记得其中有一章节专门剖析了产品迭代的陷阱，强调了最小可行性产品（MVP）的真正含义，不是“能用就行”，而是“能验证核心假设”。这种对细节的打磨，使得整本书的厚重感不是源于页数，而是源于其内容的密度和穿透力。读这本书时，我时常会停下来，不是因为看不懂，而是因为被某个观点深深触动，不得不暂停下来，对照自己现有的业务流程进行反思和修正。它像一面镜子，映照出我商业模式中那些尚未被察觉的裂痕。
评分这本书的结构设计堪称一绝，它遵循了一种极为流畅的叙事逻辑，让人根本无法放下。它不像一本枯燥的教科书，而更像一部精心编排的史诗，讲述着一个想法如何从萌芽到落地生根，再到开枝散叶的全过程。起始部分对“商业构思的提炼”的论述，巧妙地运用了“五个为什么”的深度挖掘法，迫使读者去追问动机背后的动机，直到触及最本质的商业需求。随后，它自然地过渡到了执行层面——团队构建。我尤其欣赏其中关于“互补性技能矩阵”的描述，它清晰地解释了为什么一个完美的团队不是由一群相似的天才组成，而是由能够互相弥补弱点的关键角色构成。更令人印象深刻的是，书中讨论了如何制定一个“有韧性”的战略。作者清楚地表明，战略不是一成不变的石碑，而是可以根据市场反馈进行动态调整的指南针。这种强调适应性和敏捷性的观点，完美契合了当前瞬息万变的市场环境。整本书读下来，感觉就像经历了一次高强度的创业模拟训练，不仅学到了知识，更培养了一种面对不确定性的沉着与乐观。
评分这本书简直是为那些在商海中摸爬滚打、渴望找到清晰航向的创业者量身定制的指南！我首先被它那种直击核心、毫不拖泥带水的叙事方式所吸引。作者似乎对商业运作的复杂性有着深刻的洞察，但却能用最朴实无华的语言将其层层剥开，展现在读者面前的不再是晦涩难懂的理论模型，而是可以立刻在自家办公室里实施的行动步骤。书中关于市场定位的论述尤其精妙，它没有停留在泛泛而谈“找到你的独特价值”这类陈词滥调上，而是通过一系列极具代表性的案例分析，展示了如何通过细致入微的客户画像和竞争对手解构，真正挖掘出那个“非你不可”的市场切口。我特别欣赏其中关于财务预测的部分，它没有把复杂的数字游戏包装得高不可攀，而是像一位耐心的老师，一步步引导我们理解现金流的生命线，如何设置合理的里程碑，以及在不同融资阶段应该准备什么样的财务报表。读完这部分，我感觉自己对“算账”这件事的恐惧感彻底消失了，取而代之的是一种对未来财务状况的掌控感。这本书的价值，在于它提供的不仅仅是“做什么”的蓝图，更是“如何思考”的思维框架，它训练你的商业直觉，让你在面对突发状况时，能迅速调用书中沉淀的智慧做出最优决策。它更像是一位身经百战的导师，在你耳边低语，告诉你下一步该如何走，既有远见，又不失脚踏实地。
评分如果说市面上有书籍是“理论的堆砌”，那这本书绝对是“实践的结晶”。它最大的魅力在于那种返璞归真的务实态度。作者的语言风格非常干净利落，没有华丽的辞藻修饰，完全是以一个过来人的身份，毫无保留地分享经验。我特别喜欢书中对“商业模式画布”的灵活运用，它不仅仅是让你填空，而是引导你思考画布上各个模块之间的相互作用力，比如“收入来源”是如何被“成本结构”所制约的，以及“关键业务”的效率如何影响“合作伙伴”的选择。这种系统性的、相互关联的视角，极大地提升了我的宏观战略规划能力。此外，关于退出机制的讨论，也体现了作者深远的商业眼光。很多创业者只盯着“做大”，却很少思考如何“体面地收尾”——无论是被收购、上市还是转型。这本书提前将这些“终局”的可能性纳入考量，使得我们在制定短期目标时，就能自然而然地为长期目标铺设轨道。总而言之，这本书不是一本让你听了热血沸腾后就束之高阁的读物，而是一本需要被翻阅、被标记、被随时拿出来对照执行的、活生生的商业工具箱。
评分我必须承认，起初我对市面上又一本“成功秘籍”持怀疑态度，但这本书在“营销与推广”这一环的表现，彻底扭转了我的看法。很多书籍在这里往往只停留在“要做好内容营销”或者“要利用社交媒体”这种老生常谈的建议上。然而，这本书的独到之处在于它将营销视为一个与产品开发并行不悖的系统工程。它详细拆解了不同商业模式（B2B、B2C、SaaS）下，客户获取成本（CAC）和客户终身价值（LTV）的计算模型，并给出了如何通过优化渠道组合来平衡这两者的具体操作建议。其中关于“冷启动”阶段如何利用种子用户和口碑效应进行低成本扩张的策略，对我当前面临的用户增长瓶颈提供了极其实用的启发。更难得的是，书中对“品牌叙事”的阐述非常深入，它强调的不是宏大的广告口号，而是企业价值观如何在每一个客户接触点上得到真实、一致的体现。这套组合拳下来，读者得到的不是一堆零散的战术，而是一套完整的、可量化的市场进入和扩张框架，确保了每一次营销投入都能产生可追踪的回报。
评分很喜欢里面的名人名言
评分为数不多的阐述商业计划的书籍！
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