董事会里的爱迪生

董事会里的爱迪生 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业出版社
作者:戴维斯
出品人:
页数:239
译者:江林等
出版时间:2003-02
价格:34.00
装帧:平装
isbn号码:9787111115229
丛书系列:
图书标签:
  • 知识产权
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目录信息

读后感

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此书所述的知识产权价值层次(防御-成本控制-创造利润-管理整合-远见)深刻描述了企业知识产权管理的水平层次。目前我国大多数企业没有相应的知识产权管理,即使有,知识产权管理水平仍停留在防御阶段,顶多到成本控制阶段就不错了。与国外相比,水平还有相当差距。 这本书即有...

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用户评价

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如果用一个词来形容这本书给我的整体感受,那大概是**“层层剥茧的智力游戏”**。情节的推进不是线性的,它充满了大量的闪回、未尽的对话以及看似无关紧要的场景,这些元素在后半程犹如多米诺骨牌般相互触发,最终揭示出一个令人震惊的全貌。这种构建方式,要求读者必须全神贯注,稍有分神就可能错过关键的线索。我尤其喜欢那种**“原来如此”的恍然大悟时刻**,作者在关键节点上设置的转折,既出乎意料,又在逻辑上完全站得住脚,展现了极高的叙事掌控力。它就像一部精密的机械钟表,每一个齿轮的咬合都为了最终精确地报时。对于喜爱深度思考和探究事物本质的读者来说,这本书无疑是一场酣畅淋漓的智力探险,值得反复咀嚼和品味,每一次重读都会有新的发现。

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这本书最成功的一点,我认为在于它成功地塑造了一批**极其复杂、充满矛盾的角色群像**。没有绝对的好人,也没有纯粹的恶棍,每个人都带着自己的创伤、渴望和不得已的灰色地带在行动。我尤其被其中一位配角的命运所触动,他的每一次妥协和反抗,都显得那么真实和沉重。作者非常擅长使用“反差”来刻画人物:外表光鲜亮丽的背后,可能是极度的孤独;看似冷酷无情的决策者,或许内心深处藏着不为人知的柔软。这种**立体化的角色塑造**,让故事的张力持续保持在顶点。我读到最后,甚至对某些做出过伤害性行为的角色产生了复杂的情感,这才是真正高明的文学手法——让你去思考,在那种情境下,你是否会做出同样的选择。它迫使读者进行道德上的自我审视,而不是简单地进行二元对立的评判。

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从结构上讲,这本书展现出一种**令人赞叹的宏大叙事能力**,但又巧妙地将焦点集中在几个核心人物的命运之上。它似乎横跨了数个行业领域,探讨了不同阶层、不同背景下的人们如何应对时代的洪流。然而,最令人印象深刻的是,尽管背景如此广阔,作者却能保持叙事的重心不散,总能将宏大的主题落脚到具体可感的个人命运上。这种处理手法,使得作品既有史诗般的厚重感,又不失人情味。我在阅读过程中,常常能感受到一种**时代车轮滚滚向前**的压迫感,以及个体在历史面前的渺小与抗争。这种兼顾了广度和深度的叙事策略,让这本书的价值得到了极大的提升,它不仅仅是一个引人入胜的故事,更是一部关于时代精神的侧写。它促使我跳出原有的思维定势,去审视那些被我们视为理所当然的规则和结构。

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这本书的叙事节奏把握得相当精准,作者似乎对如何设置悬念和释放信息有着独到的见解。故事的前半段铺陈了大量的背景信息和人物关系,像是在编织一张巨大的网,让你在阅读过程中不断猜测谁是棋手,谁又是棋子。角色的内心挣扎和外部环境的压力交织在一起,营造出一种令人窒息的紧张感。我特别欣赏作者在描绘关键冲突时的笔力,那种**不动声色的力量感**比直白的冲突描写更具穿透力。那种在看似平静的对话背后,暗流涌动的博弈,让人读得手心冒汗。而且,作者对细节的捕捉非常敏锐,一些看似不经意的场景描写,往往在后续的情节中起到了至关重要的作用,这种伏笔的设置,简直是教科书级别的。读完之后,回味无穷,会忍不住去梳理那些被忽略的线索,发现作者布局的精妙之处。它不仅仅是一个故事,更像是一场智力上的挑战,考验读者的观察力和逻辑推理能力。

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这本书的语言风格呈现出一种**典雅而又不失力量的质感**。我很少见到能将如此复杂的商业运作和人性深度,用如此流畅且富有韵律感的文字表达出来的作品。作者的遣词造句极为讲究,用词精确,避免了冗余和浮夸,每一个形容词似乎都恰到好处地烘托了当时的氛围。特别是那些描述人物内心活动的部分,那些内心独白,简直是**诗意的哲学沉思**。它不只是在讲述事件,更是在探讨权力、道德与选择的边界。那种对人性灰色地带的细腻刻画,让我深感共鸣,仿佛看到了自己或身边某些人的影子。这本书的阅读体验,更像是在品鉴一幅层次丰富的油画,光影的交错,色彩的晕染,都需要你慢下来,细细品味,才能捕捉到其全部的魅力。我甚至会停下来,反复琢磨某一句精妙的措辞,那种文字带来的愉悦感,是很多快餐式阅读无法比拟的。

评分

知识产权管理,组成团队的时候,首先分析竞争对手的专利、专利动态,我们需要什么我们的目标是什么 我们还差什么,然后寻求专利许可,不过这不大靠谱。 说服你的高层,用数据、经济利益说服你的上司,让他支持你的决策。一个团队,管理人员最后拿工资,技术人员先拿一部分,项目成功后再给足额,市场部的先给足经费,这不能省。 最后,防御做得好不如合作做得好。没有谁能垄断一个行业,你需要更多的合作,这对科技的进步也有很大的推动作用。

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