具体描述
本书介绍了企业中层管理者激励员工、调动老板的积极性，以及获得员工认可和老板信任的36种方法与技巧。一个中层管理者，除了每日负责管理工作，如运用有限的资源，确保工作准时完成等以外，还要肩负很多其他任务，不仅要有高IQ（智商），还要有很高的EQ（情商），游刃有余地处理与上司、同僚、下属之间的各种关系。
全书从管理上司、管理员工、管理团队、管理自我和管理艺术5个方面出发，结合企业实际，介绍了中层管理者在实际工作中面临的36种情况及应对策略与技巧。
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读后感
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用户评价
仔细阅读了《企业中层管理者的36计》，虽然书中并未直接点出“项目延期频发，成本控制不力”的症状，但其中关于“无中生有”和“调虎离山”的章节，却意外地给了我关于项目管理的新视角。比如，“无中生有”在某种程度上可以理解为，在资源有限的情况下，如何通过巧妙的规划和资源的整合，创造出原本不存在的可能性。这让我反思，我们项目延期是否是因为一开始对资源的评估不足，或者未能有效地调动和利用所有可用的资源？书中关于“调虎离山”的阐述，虽然是为了转移敌人的注意力，但其核心在于“分而治之”，将复杂的问题拆解开来。这启发我在项目管理中，是否可以尝试将大型项目分解成更小的、可控的子项目，每个子项目都有清晰的目标和时间节点，这样可以更好地集中精力，避免因牵一发而动全身的连锁反应导致整体延期。另外，书中对“李代桃僵”的讨论，也给我带来一些思考。虽然字面意思略显消极，但其背后可以理解为在项目执行过程中，如何通过一些临时的、可接受的替代方案，来规避更大的风险或延误。比如，当某个环节出现瓶颈时，是否可以暂时采用一个成熟但非最佳的替代技术或方案，以确保项目整体按时交付，然后再进行优化。这本书提供了很多宏观的战略性思考，它的价值在于，即使具体内容不直接匹配当下问题，但其提炼出的智慧，能够帮助管理者在面对复杂局面时，找到更具创造性和灵活性的应对之道。
评分坦白说，《企业中层管理者的36计》这本书，我读完后并没有找到直接解答我们公司当前面临的“人才流失严重，梯队建设滞后”问题的“锦囊妙计”。然而，书中关于“反客为主”和“美人计”的一些章节，却在某种程度上触动了我。比如，“反客为主”所强调的，是在一个不利的局面下，如何通过巧妙的策略，将不利因素转化为优势。这让我思考，在人才流失的当下，与其被动应对，是否可以主动去思考如何构建一种更具吸引力的企业文化或职业发展路径，让那些有潜力的人才“不想走”，甚至“不愿意走”。而“美人计”虽然带有明显的负面含义，但其核心在于“示好”与“拉拢”。这让我反思，在吸引和留住人才方面，我们是否足够重视情感连接和个性化关怀？除了薪酬福利，是否能够提供更具人文关怀的管理方式，让员工感受到被重视和被认可？书中对“暗度陈仓”的分析，也给我带来一些思考，也许在人才培养方面，我们不一定需要大规模的公开培训，而可以在核心岗位上，通过“暗度陈仓”的方式，秘密培养一批核心骨干，为未来的发展储备力量。这本书的价值在于，它提供了一种“非直线思考”的模式，即使内容与我们具体问题不直接相关，但其背后运用的逻辑和思维方式，却能帮助我们跳出固有框架，找到新的解决思路。
评分最近啃了《企业中层管理者的36计》这本书，我承认，书中关于“抛砖引玉”或“张冠李戴”这些策略，并没有直接用于解决我们公司目前遇到的“产品创新乏力，市场竞争力下降”的困境。不过，书中对于“审时度势”和“以逸待劳”的论述，却让我对如何重振产品活力有了新的理解。在“审时度势”方面，书中强调了在行动前充分了解外部环境和自身实力，这促使我反思，我们是否真的对市场趋势和竞争对手有了足够深入的洞察？我们的产品创新是否真的抓住了用户的痛点和未来的需求？而“以逸待劳”的理念，可以被理解为在战略上，不与对手在不擅长的领域硬碰硬，而是选择更合适的时机和方式出击。这让我思考，在产品研发上，我们是否可以放慢脚步，先聚焦于核心技术的突破，或者在某些细分市场寻找突破口，而不是盲目跟风。书中对“假途灭虢”的解读，也可以被引申为，在产品布局上，我们是否可以通过一些“试水性”的产品，来测试市场反应，从而为更重大的创新奠定基础。这本书的魅力在于，它用古代的兵法智慧，教会我们如何在复杂的局面下，保持清醒的头脑，制定更具智慧的策略，即使这些策略不是直接的“技术答案”，但其背后的思维模式，对于应对企业发展中的各种挑战，都具有深刻的指导意义。
评分读完《企业中层管理者的36计》，我发现虽然书中没有明确提及“跨部门协作效率低下”这一具体痛点，但它关于“连环计”和“借刀杀人”的分析，却让我对如何提升协作效率有了新的思考。例如，“连环计”中关于如何通过多步骤、环环相扣的设计来达成整体目标，这让我联想到在跨部门协作中，很多时候不是缺乏好点子，而是执行流程不够清晰，信息传递不畅，导致各个环节脱节。书中对“借刀杀人”的解读，并非鼓励阴谋诡计，而是强调如何利用外部资源或他人的力量来达成目标，这启发我在面对跨部门协作中的阻力时，可以尝试寻找是否有第三方部门或合作方能够成为推动者，帮助打通沟通的壁垒。书中也提到了“空城计”的一些思想，虽然用在管理上需要非常谨慎，但其核心在于通过展示强大的自信和清晰的规划，来稳定局面，赢得时间和信任。在跨部门协作中，很多时候沟通的起点是信息不对称和不信任，如果管理者能够以一种“空城计”般的姿态，展现出清晰的项目蓝图和坚定的决心，也许能更容易获得其他部门的配合和支持。虽然这本书更侧重于内部的策略运用，但其关于资源整合、信息传达和策略部署的智慧，对于改善部门间沟通不畅、效率低下等问题，无疑提供了宝贵的借鉴。
评分最近读了一本名为《企业中层管理者的36计》的书，虽然书中并没有直接涉及我们公司近期的“OKR落地困难”问题，但它提供的许多关于领导力、团队激励和战略执行的思考，却意外地给我带来了不少启发。特别是书里关于“知己知彼，百战不殆”的原则，在理解OKR目标设定时，我体会到了需要先透彻分析部门和个人的优势劣势，以及外部环境的变化，才能制定出真正可落地的目标。书中关于“围魏救赵”的策略，虽然不是直接用来解决OKR落地，但我将其理解为在推行OKR过程中，如果遇到关键障碍，可以先聚焦解决影响最大的几个核心问题，而不是试图一步到位解决所有难题。这让我意识到，在OKR的推进过程中，或许需要更灵活地调整策略，抓住重点，逐步突破。另外，书中对“欲擒故纵”的阐述，让我反思了在团队成员对OKR提出质疑或抵触时，如何运用恰当的方式去引导和说服，而不是强制推行。也许需要给予他们一些空间，让他们在实践中去体会OKR的价值，而不是一开始就要求完全认同。总的来说，虽然书中的“计谋”并非直接针对OKR，但其背后蕴含的智慧，在应对管理中的各种挑战时，都能提供一种全新的视角和方法论，帮助我们更深层次地理解和解决问题。
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