具体描述
系统思考：适于管理者的创造性整体论，ISBN：9787300063850，作者：（英）迈克尔·C·杰克逊（Michael C.Jackson）著；高飞，李萌译；高飞译
作者简介
目录信息
读后感
一开始看得很迷糊。慢慢有点感觉。 在面对一个创新课题并且需要对工作人员进行必要的管理的时候，更多是诱导他们从各自的出发点发挥他们的优势和擅长，然后把意见集中起来，使得答案趋于整全。 最常见、并且可能会起到积极推动作用的方法包括： 1.适当地定义边界（酱紫便于...
评分一开始看得很迷糊。慢慢有点感觉。 在面对一个创新课题并且需要对工作人员进行必要的管理的时候，更多是诱导他们从各自的出发点发挥他们的优势和擅长，然后把意见集中起来，使得答案趋于整全。 最常见、并且可能会起到积极推动作用的方法包括： 1.适当地定义边界（酱紫便于...
评分一开始看得很迷糊。慢慢有点感觉。 在面对一个创新课题并且需要对工作人员进行必要的管理的时候，更多是诱导他们从各自的出发点发挥他们的优势和擅长，然后把意见集中起来，使得答案趋于整全。 最常见、并且可能会起到积极推动作用的方法包括： 1.适当地定义边界（酱紫便于...
评分什么问题用什么方法去解决。当然首先要了解是什么问题，方法很重要。 这本书遗漏了TOC，Thinking Process。比较遗憾。 在看这本书之前先去看看运筹学，第五项修炼或系统思考等（丹尼斯·舍伍德著，此系统思考非彼系统思考，系统动力学而已，此系统思考没有量变到质变的分析，让...
评分一开始看得很迷糊。慢慢有点感觉。 在面对一个创新课题并且需要对工作人员进行必要的管理的时候，更多是诱导他们从各自的出发点发挥他们的优势和擅长，然后把意见集中起来，使得答案趋于整全。 最常见、并且可能会起到积极推动作用的方法包括： 1.适当地定义边界（酱紫便于...
用户评价
《系统思考》这本书，与其说是一本知识性的读物，不如说它更像是一把钥匙，解锁了理解我们所处复杂世界的一扇大门。在阅读过程中，我深刻体会到了“飞轮效应”的妙处。过去，我常常因为某个项目进展缓慢，或者收效甚微而感到沮惫，容易放弃。但这本书让我明白，很多伟大的成就并非一蹴而就，而是需要持续不断地投入和努力，一点一滴地积累，最终才能形成强大的惯性，推动事物向着预期的方向发展。作者在书中用生动的比喻，比如“推动一个沉重的飞轮”，形象地阐述了这个概念。起初，你可能需要花费巨大的力气去启动它，每一点的进展都显得微不足道。但是，一旦你坚持不懈地推动，飞轮的转速会逐渐加快，它自身也会储存动能。到了某个临界点，即使你稍微用力，它也能保持高速运转。这种思维方式让我学会了耐心和毅力，也让我更加重视那些看似微小但却至关重要的长期投入。我开始反思自己在工作和生活中，是否过于追求立竿见影的效果，而忽视了那些需要时间沉淀和长期耕耘的领域。这本书的启发，让我开始重新审视自己的目标和方法，更加注重那些能够产生持续性影响的因素。比如，在学习一项新技能时，我不再仅仅满足于掌握一些零散的技巧，而是开始思考如何构建一个学习系统，如何通过持续的练习和反馈来不断优化自己的能力，最终实现技能的内化和熟练。这种从“一次性投入”到“系统性构建”的转变，让我对成功的定义有了更深的理解，也让我对未来的发展充满了信心。
评分《系统思考》这本书，给我带来的最直接的感受，就是它教会了我如何“看见”那些隐藏在事物背后的“反馈回路”。以前，我总是习惯于看到一个行动，然后期待一个直接的、线性的结果。比如，我努力工作，就期望老板能立即给我加薪。但这本书让我意识到，很多结果并非如此简单。它是一个复杂网络中的一部分，而这个网络中充满了各种各样的反馈。作者在书中详细解释了正反馈和负反馈的概念，以及它们在现实世界中是如何运作的。正反馈会放大事物的发展，形成滚雪球效应；而负反馈则会抑制事物的发展，帮助系统维持稳定。我印象深刻的是书中关于“系统约束”的讨论。我们常常抱怨某些问题难以解决，但这本书引导我们去思考，是不是我们自身或者我们所在的系统，存在着某种内在的约束，阻碍了问题的解决。例如，一家公司在推广新产品时，可能遇到了市场接受度不高的问题。我们可能会觉得是产品本身不够好，但书中可能会引导我们去思考，是否是公司的营销策略存在问题，是否是销售渠道不畅通，甚至是否是员工对产品的信心不足，这些都可能构成一个负反馈回路，使得产品推广陷入僵局。而要打破这种僵局，就需要识别出这个反馈回路，并找到切入点来改变它。这种对反馈回路的洞察，让我能够更准确地分析问题的根源，也让我不再轻易地将问题归咎于单一因素，而是从整个系统的角度去寻找解决方案。
评分《系统思考》这本书，给我最大的启发之一，就是它让我认识到“结构”在决定系统行为中的重要性。我们常常将焦点放在“事件”上，而这本书却引导我们去关注那些构成事件的“结构”。作者在书中用生动的图表和案例，展示了不同的结构如何导致截然不同的结果。例如，一个相互协作、资源共享的团队结构，自然比一个权力分散、信息孤岛的团队结构，更能产生高效的输出。我开始意识到，很多我们在日常生活中遇到的问题，例如效率低下、沟通不畅、创新受阻等，并非偶然，而是由我们所处的系统结构所决定的。这本书鼓励我们去审视我们所处的各种系统——无论是工作中的部门设置、家庭的沟通模式，还是社会运行的规则——去分析它们的结构，找出其中可能存在的问题，并思考如何通过优化结构来解决问题。这种从“被动接受”到“主动构建”的转变，让我对自己所处的环境有了更强的掌控感。它不再是不可改变的固有模式，而是可以通过分析和调整来优化的。理解结构的力量，让我不再仅仅关注于改变个体行为，而是将目光投向了更深层次的系统性变革，从而能够更有效地解决复杂问题，并创造更理想的未来。
评分《系统思考》这本书，为我打开了一个全新的视角，去理解“模式”在复杂系统中的意义。我们常常被眼前的“事件”所迷惑，而这本书则引导我们去关注那些隐藏在事件背后的“模式”。作者在书中详细阐述了如何识别和分析不同类型的模式，例如周期性模式、趋势性模式以及动态反馈模式。他用大量的实例，展示了这些模式是如何影响我们所处的系统，并最终决定了我们所看到的“事件”。比如，在经济领域，我们可以看到经济周期的起伏；在自然界，我们可以看到季节的更替。而这本书更进一步，它让我们看到了这些模式并非孤立存在，而是相互关联，形成了一个复杂的网络。理解了这些模式，我们就能更好地预测未来的走向，并找到改变不良模式、创造良好模式的方法。我开始尝试将这种思维方式运用到自己的生活中，去分析我遇到的问题，寻找其中的模式，并思考如何通过改变我的行为，来打破那些不利的模式，建立更有益的模式。这种从“被动接受”到“主动创造”的转变，让我对解决复杂问题有了更强的信心，也让我看到了改变的可能性。
评分阅读《系统思考》的过程，就像是为我提供了一副全新的眼镜，让我能够以一种更全面、更深刻的方式去审视我所处的这个世界。书中关于“意图”与“行为”之间复杂关系的比喻，尤其让我印象深刻。我们往往认为，只要我们有好的意图，采取了相应的行动，就一定能得到想要的结果。然而，这本书让我看到了，在很多情况下，我们的行为可能无意中与我们的意图背道而驰，甚至产生反作用。例如，在管理团队时，我们可能希望提升员工的积极性，于是采取了一些鼓励性的措施。但是，如果这些措施没有考虑到员工的真实需求，或者过于官僚化，反而可能打击了他们的积极性，形成了一个负反馈。作者在书中用“思考陷阱”来形容这些容易让我们陷入误区的思维模式，并提供了如何识别和规避这些陷阱的方法。我开始反思自己过往的一些决策和行为，是否曾经因为缺乏系统性思考而导致了事与愿违的结果。这本书不仅仅是提供理论知识，它更像是在引导读者进行自我审视和自我修正。它鼓励我们去质疑那些看似显而易见的因果关系，去探究隐藏在表象之下的深层逻辑。这种能力，对于在信息爆炸、变化快速的时代保持清醒的头脑，做出更明智的决策至关重要。
评分《系统思考》这本书，为我提供了一套全新的工具和视角，去理解和应对那些我们常常感到棘手的复杂问题。书中关于“事倍功半”与“事半功倍”的对比，让我受益匪浅。我曾经也经历过那种付出了很多努力，但收效却微乎其微的困境。这本书让我明白，这往往是因为我们没有找对“杠杆点”。所谓杠杆点，就是那些能够以最小的投入，撬动最大的改变的节点。作者在书中反复强调，许多问题的核心往往不在于显而易见的表面症状，而在于一些不易察觉但却至关重要的关键因素。比如，在解决团队协作不畅的问题时，我们可能会花很多时间去优化沟通流程，或者增加会议频率。然而，如果团队的根本问题在于缺乏信任，或者目标不明确，那么这些措施可能都只是治标不治本，甚至适得其反。这本书引导我们去深入探究问题的本质，去发现那些能够从根本上改变系统运行模式的关键点。一旦找到了这些杠杆点，即使是微小的调整，也能带来巨大的积极影响。这种从“努力”转向“智慧”的思考方式，让我开始反思自己在过去的工作和生活中，是否曾经因为没有找到正确的杠杆点而浪费了大量的精力。它让我更加注重分析问题的结构，识别核心矛盾，从而能够更高效、更有效地解决问题，实现事半功倍的效果。
评分《系统思考》这本书，让我深刻理解了“权衡”与“权变”的艺术。我们生活在一个充满不确定性的世界，很少有事情是完美的，也很少有解决方案能够一次性解决所有问题。作者在书中通过大量的案例，阐述了如何在复杂系统中进行权衡，以及如何根据情况的变化而采取相应的权变措施。例如，在环境保护和经济发展之间，我们常常面临艰难的权衡。一方过度强调环保，可能会阻碍经济发展；而如果只顾发展经济，则可能对环境造成不可逆的损害。这本书并没有提供简单的答案，而是引导读者去理解这些权衡的背后逻辑，以及如何通过更系统化的思考，找到一个相对最优的解决方案。它让我们明白，任何一个决策都可能带来意想不到的后果，而我们需要具备的是一种敏锐的洞察力，能够预见这些潜在的后果，并提前做好准备。同时，它也强调了“权变”的重要性。当外部环境发生变化时，我们不能固守原有的模式，而是需要灵活地调整我们的策略和行动，以适应新的情况。这种从“非黑即白”到“灰色地带”的思维转变，让我更能接受现实世界的复杂性和多变性，也让我学会了在不确定性中保持冷静和理性，做出更明智的决策。
评分《系统思考》这本书，让我开始重新认识“期望”与“现实”之间的差距，以及如何去弥合这种差距。我们每个人心中都有自己的期望，无论是对工作、对生活，还是对人际关系。然而，现实往往与我们的期望存在着或大或小的差距。这本书让我明白，这些差距并非总是由外部因素造成的，很多时候，是我们自身对事物运作机制的理解不够深入，才导致了期望与现实的脱节。作者在书中强调了“理解系统的动态特性”的重要性。他用生动的比喻，比如“像骑自行车一样”，解释了当你不理解自行车的平衡原理，仅仅是死死地抓住车把，反而更容易摔倒。而当你理解了如何通过微调来保持平衡，你就能更平稳地骑行。同样，在处理复杂问题时，如果缺乏对系统动态特性的理解，我们可能只是徒劳地做着无用功，甚至适得其反。这本书引导我们去探究那些导致期望与现实之间差距的根本原因，并提供了一系列工具和方法，帮助我们更好地理解和影响系统，从而缩小这种差距。这种从“抱怨现实”到“主动影响”的思维转变，让我更加积极地去面对生活中的挑战，并相信自己有能力去创造更符合自己期望的未来。
评分《系统思考》这本书，让我开始重新审视“因果关系”这个看似简单明了的概念。在此之前，我总是习惯于寻找简单的“A导致B”式的线性因果链。然而，书中揭示了，在我们所处的世界里，很多关系并非如此简单。它们是复杂的、多向的、并且常常相互交织的。作者在书中强调了“延迟效应”的重要性。很多行动的影响并非立刻显现，而是需要一定的时间才能显露出来。这就像是在一个复杂的机器上进行调整，你可能需要等待一段时间，才能看到调整是否带来了预期的效果。这种延迟效应，是导致许多决策失误的重要原因之一。我们往往因为看不到即时的结果而感到焦虑，或者因为看到了短暂的积极信号而过早地放松警惕。书中通过大量的案例，生动地展示了延迟效应如何在各种场景中发挥作用，例如环境问题的恶化、经济周期的波动，甚至是个人学习过程中的瓶颈。理解了延迟效应，我才明白，许多问题的解决需要耐心和长期的坚持，不能因为一时的效果不明显而轻易放弃。同时，我也更加警惕那些看似美好的短期解决方案，因为它们可能隐藏着更长远的负面后果。这种对因果关系复杂性的认识，让我看待问题时，不再仅仅关注直接后果，而是会去追溯更远的源头，预测更长远的影响，从而做出更负责任、更具前瞻性的决策。
评分这本书的名字是《系统思考》，读完之后，我感觉自己好像打开了一个全新的观察世界的视角。在此之前，我总是习惯于将问题拆解成一个个独立的组成部分，然后逐个击破。然而，《系统思考》这本书让我意识到，很多我们面临的复杂问题，并非源于单一的因果链条，而是由相互关联、相互影响的众多因素共同作用的结果。就像在一个精密的钟表里，即使其中一个齿轮出现了微小的偏差，也可能导致整个机械运行失常。我开始尝试去识别这些隐藏在表面现象之下的“系统”，去理解不同元素之间的动态关系，以及这些关系如何随着时间的推移而演变。作者在书中通过大量的案例分析，生动地展示了这一点。例如，在处理城市交通拥堵的问题时，我们往往只关注增加道路、拓宽车道等“治标”的方法，但书中却引导我们去思考，是否过度依赖私家车、公共交通系统的不足、城市规划的失误、甚至人们的出行习惯，都构成了导致拥堵的“系统”的一部分。而真正的解决方案，则需要我们从更宏观、更长远的视角出发，去调整这些相互作用的因素，而非仅仅针对单一症状进行治疗。这种思考方式的转变，让我看待许多社会现象，如贫困、环境污染、教育不公等，都有了更深刻的理解。我不再仅仅抱怨问题的存在，而是开始思考，是什么样的系统性原因导致了这些问题的发生，以及如何才能从根本上改变这些系统，从而找到更有效、更可持续的解决方案。这种从“线性思维”到“系统思维”的跨越，对我个人的成长和解决问题的能力都有着巨大的提升。
评分端起平衡杆 走上思维的钢丝
评分对牛乱弹琴
评分该书是概念介绍类型的，因此很多方法只是一笔带过并未细说。对系统方法不了解的人来说，作为理论“目录”来说，还是很有用的。后半本介绍的方法，作真正的应用可能还有点远。
评分system is hard,but it pays off immensely.
评分其实不适于管理者。
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