具体描述
我对企业策略性行为的兴趣始于1998年至1999年在美国雷鸟国际管理研究生院（THUNDERBIRD，The American Graduate School of International Management）做访问研究时期，当时我有机会大量接触到了有关这一专题的文献，特别是Schelling、Spence、Yamey、Dixit、Easterbrook、Flaherty、Friedman、Fudenberg、Tirole、Gaskins、Harrington、Judd、Petersen、Kamien、Schwartz、Milgrom、Roberts、Saloner、Salop、Shapiro等一大批学者关于策略性行为的研究成果，并被这些理论深深吸引。不过因为当时我正忙于一个有关企业并购的研究项目，在时间上不允许我对策略性行为的成果进行全面的梳理，只是大量地收集了有关的文献。2002年中国工业经济研究与开发促进会副会长扩大会提出了“产业经济前沿问题研究丛书”的写作计划。使我决心对这一课题进行一个全面的疏理。在我看来，产业经济的前沿问题除了中国产业经济实践中的热点问题和重大问题之外，应该是国际产业经济理论发展中的前沿问题。毫无疑问，20世纪70年代以后以市场行为为研究重点、以博弈论等新研究方法的新产业组织（NIO）已成为现代国际产业组织理论研究的前沿，而市场行为研究的焦点问题是策略性行为。因此，2002年至2004年间我的很大一部分时间贡献给了策略性行为研究课题。现在呈现给读者的《企业策略性行为研究》一书事实上是我对这一问题研究的初步成果。严格地说，这仅是一本较全面的“策略性行为研究”的文献评述，她反映了我对目前策略性行为理论研究的理解：例如，本书整合了合作与非合作策略性行为，以及长期、中期和短期策略性行为二个维度构架策略性行为的理论框架，这种做法反映了对策略性行为理论体系的一种理解。又譬如，在对在策略性行为研究中，除了把市场结构内生化之外，还把厂商的边界也内生化了，调整厂商边界之类的市场行为（如并购）也被看作是一种中期策略性行为而被整合到本书所采用的策略性行为理论体系之中。当然，这样的理解和处理是否正确还需要各位读者的评判以及时间的检验。
在一年多以理论和文献为重点的研究之后，目前，我和我的研究团队的重点放在以这些理论方法研究中国产业经济实践中的策略性行为。我们正在对我国市场化较快、竞争较充分的行业中企业的策略性行为进行实证的和案例的研究。
本书的撰写是团队合作的结果，参加撰写的还包括刘平、阎星宇、郭晓曦、姚瑜琳、戴榕和李雪等几位博士。另外，我要感谢上海财经大学的杨公朴教授、王玉教授、上海国家会计学院的夏大慰院长以及辽宁大学的唐晓华教授、暨南大学的张耀辉教授给本书写作给予的关心，复旦大学中国经济研究中心副主任殷醒民教授给本书写作提供的宝贵意见，和工促会吴家骏教授、于立教授等领导给予的指导。最后，我要感谢我的妻子和父母，他们为我分担了大量的家务，使我有更多的时间从事这一研究课题。
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我对商业书籍的挑选一向苛刻，很多都是看了个开头就束之高阁，无非是老生常谈的什么“愿景驱动”、“执行力至上”。然而，这本书在叙事上展现出一种罕见的、近乎社会学田野调查般的扎实感。它不像其他许多作品那样热衷于描绘那些光鲜亮丽的成功神话，而是聚焦于企业行为背后的“非理性理性”——那些在特定情境下，偏离标准经济模型，却最终导向成功的独特路径。我尤其欣赏作者对“组织惯性”与“战略突破口”之间张力的探讨。在实际操作中，最难撼动的往往是那些根深蒂固的流程和企业文化，它们是保护伞，但也可能是扼杀创新的枷锁。这本书没有简单地呼吁“打破一切”，而是细致地剖析了在不同文化背景和组织成熟度下，企业应如何巧妙地利用或绕开这些惯性，实现最小阻力的战略转型。这种对复杂性和矛盾性的深刻理解，让整本书读起来有一种沉甸甸的、令人信服的分量感，而不是浮夸的口号。它更像是一部关于企业“生存哲学”的深度报告。
评分这本书最让我印象深刻的，是它对待“风险”的态度，完全颠覆了我过去对传统风险管理理论的认知。传统观点强调规避风险、建立防火墙，而这本书却在论证，在某些高度动态和寡头垄断的市场环境中，适度的、经过计算的“战略性冒险”才是保持市场地位的必要条件。作者并没有鼓吹鲁莽，而是精妙地构建了一个“最优冒险区间”模型，区分了何种风险是“必须承担的组织催化剂”，而何种只是“白白浪费资源的赌博”。这种对风险边界的精确描绘，在我看来，比任何一本教人如何“保守经营”的书都来得更有价值。它提供了一种“积极防御”的哲学，即通过主动设置和管理对手的战略选择边界，来使自身处于风险的有利位置。全书的论证过程充满了对现实世界复杂性的尊重，没有提供任何万能公式，但却给出了一个清晰、可操作的分析框架，帮助决策者在“进”与“退”之间，找到那个既能彰显实力又不至于自毁长城的黄金分割点。
评分这本关于企业战略行为研究的书籍，简直是为我这种在市场一线摸爬滚打多年的老兵量身定做的。我一直觉得，很多教科书上的理论都过于理想化，脱离了实际操作中的那种“火药味”。而这本书的厉害之处就在于，它并没有仅仅停留在高屋建瓴的分析层面，而是深入剖析了企业在面对竞争、机遇和危机时，那些看似“不按常理出牌”的真实决策逻辑。比如，书中对“隐性合谋”与“公开信号博弈”的对比分析，简直是醍醐灌顶。我曾经亲眼目睹过一个行业内的大佬，如何通过一系列看似不相关的市场动作，成功地将竞争对手逼入绝境，当时只觉得对方手段高明，却说不出个所以然。读完这本书后，我终于能用严谨的理论框架去梳理和理解那些过往的案例，明白每一个看似冲动的举动背后，都隐藏着深思熟虑的战略布局和对对手心理的精准拿捏。它教会我的，是如何在信息不对称的战场上，建立起一套成熟的预测模型，而不是仅仅依赖直觉行事。这本书的价值，在于它提供的不是简单的“是什么”，而是复杂的“为什么会这样”以及“接下来可能发生什么”的深度洞察。
评分这本书的结构安排，给我带来了极大的阅读愉悦感，这在严肃的商业理论著作中是相当难得的。它不是那种按部就班、章节之间机械堆砌的学术论文集，而更像是一部层层递进的侦探小说。每一章都提出了一个看似封闭的战略困境，然后通过详实的数据分析和富有洞察力的案例（很多都是我此前闻所未闻的跨国并购或行业洗牌内幕），逐步揭示出背后的通用规律。特别是关于“感知竞争”与“实际竞争”的区分，对我理解当前市场上的“情绪化定价”和“恐慌性扩张”非常有帮助。过去，我总觉得市场先生过于情绪化，但读完后才明白，很多时候，企业领导者并不是被情绪带着走，而是在计算对手对市场情绪的反应，这是一种更高维度的博弈。这种叙事上的张力和逻辑上的严谨性完美结合，使得即便是初次接触这些复杂概念的读者，也能被牢牢吸引，不会感到晦涩难懂。它成功地将高深的理论研究，转化成了一套可以在会议室里立即应用的思维工具。
评分作为一名习惯于从宏观经济和政策层面解读商业环境的学者，我发现这本书提供了极其宝贵的“微观视角”补充。它将视野从国家宏观政策的制定者层面，下沉到了具体的公司管理层和董事会成员的决策桌前。那种对“信息不对称下的权力博弈”的描写，真是入木三分。例如，作者对高管薪酬结构如何影响短期/长期战略选择的分析，揭示了治理结构与实际市场行为之间那条隐秘而强劲的因果链条。我过去总倾向于用外部环境变化来解释企业行为的剧烈波动，但这本书让我意识到，很多时候，企业战略的漂移，仅仅是由于内部激励机制的微小调整所引发的多米诺骨牌效应。这种“从内而外”的解构方法，让我对过去一些“费解的”企业收购案和战略联盟的瓦解有了全新的理解。它提醒我们，在分析任何企业决策时，必须把“谁在决策，以及他们因何而决策”放在首位。这本书是理解现代企业治理如何直接转化为市场竞争力的必备读物。
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