《競爭對手分析》從討論競爭對手分析的理論基礎開始，第二章著重從進攻和防守兩個角度考察競爭戰略的相關問題，特彆強調瞭對於競爭對手的研究不能掉以輕心。第三、四章主要介紹的是行業分析。首先引入瞭行業分析的基本原則，而後詳細闡述瞭如何運行這些概念解決實際問題。第四章介紹瞭一種進行信息分析和信息溝通的工具，這在谘詢業務中非常實用。關鍵成功因素分析對研究企業自身和競爭對手都很重要，這些問題將在第五章詳細討論。接下來的三章將關注的焦點從行業分析/競爭態勢分析轉移到競爭對手本身。第九章是一個案例，詳細介紹如何將行業分析方法運用於國傢競爭力分析。第十章非常重要，也更加貼近實務，這一章詳細闡述如何搭建競爭對手分析的框架，以及在實際操作層麵如何具體執行競爭對手分析。最後三章是案例研究，旨在說明如何將本。作為一名組織的領導者、企業的管理者，請您自問：我的組織能不能停止改進？我的組織能不能停止學習？我的組織能不有停止對市場地位的競爭？《卓越經理人之競爭性管理技術叢書》將為您描繪一幅創新改造和業績突破的宏偉藍圖。本叢書是清華大學中國經濟研究中心和經濟科學齣版社聯手傾心打造的一套側重管理實踐技巧的精品圖書。
具體描述
讀後感
这本书是我在准备MBA毕业论文时看完的。它从一个竞争的角度出发，建立了一套完整的竞争对手分析体系，包括影响竞争的因素、竞争分析方法、可采取的竞争策略、竞争对手信息收集途径等等。对于一个组织在竞争方面分析、制胜提供了重要依据。 不过，希望读者在看完之后，不要只是...
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