销售人员：长期销售同一种产品，你可能已经心生厌倦，再也激不起工作的兴趣和活力。倦怠可能正吞噬着你大笔的提成，该是重新认识自身职业发展的时候了。
销售经理：如何聘用、培养、留用理想的销售人员？如何准确预估销售团队的业绩？一旦掌握这些技巧，你和你的销售团队将能持续战胜倦怠。
销售团队：销售任务如泰山压顶，成员间参差不齐的销售水平和收入更易导致倦怠。销售团队只有设定阶段性的量化目标，规划销售人员的职业生涯，才能变消极的倦怠性压力为积极的创造性压力，赢得客户，完成销售。
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