具体描述
一種由平凡通往卓越的成功模式；一套風靡世界級大企業的管理理念和工作方法；一個發生在企業中的傳奇故事。兩年前，傑夫正處於事業的低潮。儘管他日以繼夜地勤奮工作，業績還是每況愈下；儘管他努力讓下屬喜歡自己，但傑出的人才還是相繼離去；儘管他竭力提高做事效率，但工作還是不見起色；儘管他盡心執行上司的決策，上司還是逐漸失去對他的信任。傑夫頓時手足無措，不知道該怎麼辦？
在一次聚會上，傑夫偶然邂逅父親的老友湯尼。身為世界500大企業的資深顧問及多次獲得「年度企業家」稱號的管理權威，湯尼培訓出許多聞名世界的頂級CEO。在得悉傑夫的境況後，湯尼與傑夫相約，每週一的清晨見面，討論如何培養自身領導力，內容涉及責任歸屬、時間規劃、管理禁區、徵才、鼓勵員工、效率提升、果敢決策及終身學習等領導力的核心領域。在徵得湯尼的許可後，傑夫把會談記錄整理出版，定名為《週一清晨的領導課》。本書以對話的方式，淺顯帶出領導的８八大原則，教你如何成為成功的領導家。
作者简介
大衛．科特萊爾（David Cottrell）。蜚聲國際的領導學顧問、教育家及職業演說家，為美國演講家協會的主要成員。現任科納斯圖恩領導學研究機構的總裁及CEO。他在領導學和客戶服務方面的真知灼見與敏銳的洞察力，使其成為廣受歡迎的培訓師。
目录信息
读后感
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用户评价
坦白说，我是一个对“领导力”这种主题有点免疫的人，总觉得那些书里充斥着太多空泛的口号和不切实际的愿景，读来读去都是“成为更好的自己”这类老生常谈。然而，这本书却以一种近乎临床的冷静，解构了“领导”这个行为本身，把它拆解成一个个可操作、可观察的微小步骤。比如，它对“冲突管理”的描述，没有一味强调“和为贵”，而是清晰地指出了在哪些情境下，温和的对抗是必要的，并且提供了一套如何进行“建设性摩擦”的流程。我特别喜欢它用到的那些跨领域的案例，不像很多管理书籍只局限于硅谷或华尔街，它穿插了对古典音乐指挥、甚至是对顶尖厨师团队协作的分析，这种广阔的视角让人豁然开朗——原来，高效的协作和指挥艺术，其核心原则是相通的。这本书的结构安排也很有意思，它不像传统的教科书那样线性推进，而是更像一个“工具箱”，你可以根据自己当前遇到的具体问题，随时翻到相应章节进行参考和对症下药。读这本书，不是为了成为一个“伟大的领袖”，而是为了成为一个在日常琐碎的决策中，能保持清醒、作出更优选择的“靠谱的协作者”。
评分作为一名资深阅读者，我对市面上那些鼓吹“颠覆式创新”的领导力著作已经审美疲劳了。这本书的价值，恰恰在于它的“反潮流”——它极力推崇的是一种“可持续的、内生的领导力”，一种不追求轰轰烈烈，但能让组织保持长期健康运转的能力。我欣赏作者对“微小胜利”的重视，认为真正的领导力积累，不是靠某一次惊天动地的决策，而是由成千上万次日常中坚持正确的小习惯构筑起来的。书中有一段关于“如何有效利用沉默”的论述，让我醍醐灌顶：在信息过载的今天，领导者最稀缺的资源不是表达能力，而是倾听的能力，尤其是对那些“未被说出的话”的捕捉。作者详细分析了在不同文化背景和团队动态下，如何通过控制自己的发言节奏，为他人创造表达的空间，这比那些教人如何做精彩演讲的书籍，实用价值高出百倍。这本书更像一本关于“自我修炼”的指南，它引导你去审视自己的内在驱动力，确保你的领导行为是发自内心认可的，而不是为了扮演某种“领导”角色而强行输出的。
评分这本书，说实话，我一开始是被封面吸引的。那种略带复古又充满力量感的色调，让人立刻联想到一些经典的商业管理书籍，但又隐约透着一股新鲜的、与日常工作紧密结合的气息。翻开扉页，作者的行文风格就展现出一种独特的魅力，不是那种高高在上的理论灌输，而是像一位经验丰富的前辈，坐在你对面，用最朴实的语言，剖析那些职场中看似简单却常常被忽略的“分寸感”。比如，书中关于“有效沟通的底层逻辑”那一部分，它没有用复杂的模型去解释，而是聚焦于一次关键的会议发言，如何通过调整语速和措辞，瞬间扭转团队的消极情绪。我尤其欣赏它对“非正式权力”的探讨，它指出在很多组织中，真正的决策力往往隐藏在那些看似不经意的午餐交谈和茶水间的闲聊里，这让我回想起自己过去几次晋升受阻的原因，原来是错过了太多非正式的建立信任的机会。这本书的厉害之处就在于，它不提供万能公式，而是提供了一种观察世界的透镜，让你开始重新审视自己与同事、上级、下属之间的互动模式，那些曾经模糊的、凭感觉处理的问题，突然间都有了清晰的脉络可循。读完第一部分，我感觉自己像是完成了一次深度的自我诊断，对未来一周的工作状态都有了全新的期待。
评分我是在一个非常疲惫的阶段接触到这本书的，当时正好经历了一次部门重组，团队士气低落，我作为中间层管理者，压力山大，感觉自己像夹心饼干，上下都难做。我本来是抱着“病急乱投医”的心态翻开的，没想到里面的内容一下子抓住了我的痛点。最让我印象深刻的是关于“授权的艺术”那一章。作者没有停留在“充分授权”的表面，而是深入探讨了“授权的心理壁垒”——我们为什么不愿意放权？是担心失控，还是害怕别人做得比我们好？它犀利地指出了，很多时候，不授权不是因为下属能力不行，而是管理者自身安全感不足。随后的章节，它就提供了一套循序渐进的“信任建立机制”，从最低风险的试点任务开始，逐步提高责任层级，这套方法论让我第一次有勇气真正放手让一个关键项目由新人负责，结果不仅任务顺利完成，那个新人的成长速度也超乎想象。这本书的语言有一种奇异的魔力，它既有学者的严谨，又不失日常的幽默，读起来完全没有负担，但每读完一页，都会在脑海里留下一个可以马上付诸实践的小动作。它真正做到了将“管理学”从象牙塔拉回了真实的、充满烟火气的办公室场景。
评分这本书的阅读体验是层层递进的，初读时，你会惊叹于其洞察的精准和案例的丰富，觉得它是一本极佳的工具书。但随着阅读的深入，你会发现它真正的核心价值在于对“心智模型”的重塑。它挑战了许多根深蒂固的职场假设，比如“效率至上论”，它提出了一个更具人性关怀的观点：在某些关键时刻，放慢速度，投入情感资本，反而会带来更高的长期效率和忠诚度。我特别记住了书中关于“透明度的边界”的讨论，这在当下这个信息透明度极高的时代显得尤为重要。作者没有简单地主张“完全透明”，而是提供了一个精妙的平衡框架，指导管理者如何在保护团队信息安全、维护个人尊严与保持沟通开放性之间找到那个微妙的支点。这本书的文字密度非常高，但流畅性极好，没有一句废话，每一个比喻、每一个小故事似乎都有其存在的明确目的。读完合上书的那一刻，我没有那种“读完一本大部头”的疲惫感，反而有一种神清气爽的感觉，好像脑子里那些过去打结的地方，都被这股清晨的、带着力量的洞察力给梳理通顺了。
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