具体描述
目前大部分的企業都已經承認了「教練的力量」。成功的教練會藉著讓受訓成員自我挑戰來提升表現；他們提出疑問、引導受訓成員；幫助受訓成員更集中注意力，以及達到更多目標。
為了將這些教練的訓練技巧運用在工作上，管理者必須在短時間內培養出新的能力。然而，就算訓練技巧實際上已經被當成應該培養的重要技巧，有些管理者還是覺得管理的風格難以轉換成教練的風格，這本書正是為了解決這個難題。它能很快改變你在工作上從事訓練的能力，為你需要培養的重要技巧提供很好的基礎，也能增加你的自信。藉由六十九個方便運用的技巧，幫助你訓練個人和團體、發展訓練計畫、以及有效地激勵別人、與別人溝通。
作者简介
保羅•柏區（Paul Birch）
創意顧問和訓練師。曾任英國航空（British Airways）的「公司娛樂長」（Corporate Jester）──負責挑戰和發想各種創意，整合組織裡不同階層的人力資源，以發揮最大的產能。是一位著名的作家，同時與布萊恩•克雷格（Brian Clegg）合著本系列中《Teamwork─主管通〈團隊〉篇》、《Creativity─主管通〈創造力〉篇》兩本書。
目录信息
读后感
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用户评价
最近沉浸在一本关于创新思维培养的书籍中，这本书的书名是《打破思维定势的七个维度》。这本书的内容并非传统的创新工具箱，比如头脑风暴或设计思维的入门指南，它的侧重点在于对我们日常认知模式的深刻剖析和重构。作者认为，真正的创新源于对既有认知的颠覆，并围绕着“如何识别并解除我们大脑中的默认设置”展开论述。书中详细介绍了例如“锚定效应”、“确认偏误”这些常见的认知陷阱，并通过一系列有趣的心理学小实验，让读者亲身体验这些偏误是如何限制我们的想象力的。我特别喜欢其中关于“反向思考”的章节，它鼓励我们从问题的对立面去寻找解决方案，比如，与其问“如何让客户更满意”，不如问“我们如何能把服务做得更糟糕”，这种强迫转换视角的练习，极大地激发了团队成员的创造性。这本书的语言风格非常富有启发性，阅读起来像是在进行一场持续的对话，而不是单向的灌输知识。它强调创新不是一个孤立的动作，而是一种持续质疑和探索边界的心态。读完之后，我感觉自己看待问题的角度变得更加多元化和灵活，看待日常挑战时，也更愿意去探究其隐藏的假设和前提。
评分最近体验了一次关于数字营销策略的深度学习，那本教材名叫《增长黑客的秘密武器》。这本书的内容更新速度非常快，紧跟互联网广告和用户获取的最新趋势，这在同类书籍中是很少见的。它不像传统的市场营销书籍那样关注宏大的品牌叙事，而是完全以数据驱动和实验验证为核心。书中花了大量的篇幅讲解A/B测试的设计、执行和结果分析，对于如何科学地衡量每一个营销触点带来的真实增益，提供了非常实用的量化指标和工具推荐。特别是关于“漏斗优化”的部分，作者用清晰的图表展示了从初次曝光到最终转化的每一个关卡可能存在的流失点，并且给出了针对性的干预措施，比如如何通过优化着陆页的加载速度来提升转化率，或者如何利用行为触发邮件来挽回即将流失的用户。我个人认为，这本书最宝贵的地方在于，它摒弃了那些不切实际的“病毒式传播”神话，转而强调系统性的、可复制的增长机制的构建。对于我们这种需要对营销投入产出比负责的部门来说，这本书提供的策略是立竿见影的。它让我学会了如何用科学家的严谨态度去对待每一次营销活动，从“差不多有效”转向“已被数据验证”。
评分我刚看完一本关于国际贸易与供应链管理的著作，书名是《全球货物流转的神经系统》。这本书的视角非常宏大，它不仅仅讲解了进出口的流程和单证知识，更是深入探讨了在地缘政治、气候变化和技术革新多重压力下，全球供应链展现出的韧性与脆弱性。作者以极强的叙事能力，将复杂的物流网络比喻成一个有生命的系统，细致地描绘了从原材料采购、生产制造、仓储运输到最终交付的每一个环节是如何相互依赖、相互影响的。书中对“最后一公里”的挑战分析得尤为精彩，不仅提到了无人配送、智能仓储等前沿技术，更深入剖析了城市规划和法规政策对末端配送效率的制约。此外，关于风险管理的部分，也令人印象深刻，作者列举了近年来几次重大的供应链中断事件，如苏伊士运河堵塞和疫情导致的港口停摆，并从中提炼出了构建多元化、区域化供应链的必要性。阅读这本书，让我对我们日常生活中习以为常的商品流通背后所蕴含的巨大工程感到震撼。它拓宽了我对“商业”的理解，意识到现代经济的稳定运转，在很大程度上依赖于这些看不见、摸不着的复杂物流系统的无缝协作。
评分最近读完了一本关于项目管理的书籍，名字叫《精益项目实战》，这本书的篇幅适中，内容却非常扎实，可以说是为那些在项目执行过程中常常感到力不从心的人量身定做的指南。它的核心理念是把精益思想彻底融入到项目管理的各个环节中，不仅仅停留在理论层面，而是提供了大量可操作的工具和方法论。比如，书中详细阐述了如何通过价值流图识别项目中的浪费，这一点对于我们团队来说简直是醍醐灌顶，以往我们总是在抱怨流程繁琐，却没能真正找到症结所在。作者在描述如何运用看板系统进行可视化管理时，更是细致入微，从看板的布局设计到任务流转的规则设定，都给出了清晰的指引。我特别欣赏作者在处理“不确定性”时的态度，不同于传统瀑布模型试图把一切都提前规划好的刻板，这本书更强调适应性和快速反馈，这与当前快速迭代的市场环境高度契合。阅读过程中，我不断地将书中的案例与我正在负责的项目进行比对，发现很多我们曾经犯过的错误，都能在书中找到对应的反思和优化建议。特别是关于跨职能团队协作的部分，它提供了一种非常务实的方式来打破部门间的壁垒，让信息流动起来，这极大地提升了我们团队的整体效率。读完后，我感觉自己对项目周期的掌控力增强了不少，不再是疲于奔命地救火，而是有了一套清晰的、以价值交付为导向的思维框架。
评分说实话，我对心理学书籍一向抱持着审慎的态度，总觉得很多内容偏向于玄学，直到我翻开了《心流与高效能》。这本书的切入点非常独特，它并没有过多纠缠于复杂的理论模型，而是直接聚焦于“心流体验”这个既令人向往又难以捉摸的状态。作者通过大量的真实案例和实验数据，生动地描绘了当个体完全沉浸于一项挑战性任务时所产生的巨大能量和专注度。书中将心流产生的条件——清晰的目标、即时的反馈、技能与挑战的完美平衡——分解得极其透彻，让人明白这并非可遇不可求的运气，而是一套可以被科学设计和培养出来的状态。我尤其对其中关于“微习惯”的部分印象深刻，它教导我们如何通过构建一系列小的、可控的挑战，逐步将自己推入到适合产生心流的区域，而不是一步到位地追求宏大的目标。这本书的语言风格非常平实且富有感染力，读起来毫不费力，但每一页都蕴含着深刻的洞察。它成功地将枯燥的认知科学与日常的工作生活巧妙地结合起来，让我开始重新审视自己的工作习惯，比如，我以前总喜欢在多任务并行中寻找效率，现在明白了那种“假性忙碌”恰恰是心流的最大敌人。这本书更像是一位经验丰富的人生导师，在你迷茫于如何提升专注力和幸福感时，为你指明了一条通过深度工作实现的有效路径。
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