本書針對的讀者群應是初次接觸心理諮商工作或想要了解這方面領域的人們,因此以循序漸進的方式撰寫。
邱德才,輔仁大學社會系畢業,政治大學研究所肄業。1989年首度接觸TA,1992年完成「TA202」課程,之後又參與「TA合約小組」訓練,曾經開辦過「腳本探索」、「認識TA」、「TA的概念」等TA領域相關課程。
現任中華溝通分析協會理事長、救國團台中諮商輔導中心總幹事,以及雲林縣家庭教育服務中心顧問。
著有《同理心團體訓練手冊》、《問題解決諮商模式訓練手冊》、《溝通分析學派的理論與實務》、《問題解決諮商架構與技術》。
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我常常在想,这本书的价值究竟在哪里?或许并不在于它提供了多少可以直接套用的“解决方案”,而在于它彻底重塑了我对“解决”这件事本身的理解。它迫使我跳出“非黑即白”的二元对立思维框架,去拥抱那些灰色地带的复杂性和多维度性。书中的图表和模型设计得极其简洁,但内含的信息量却十分庞大,它们不是用来装饰版面的花哨元素,而是逻辑推演的骨架。我特别喜欢作者在收尾时对“持续性反思”的强调,这表明真正的进步不是一个终点,而是一个永恒的动态过程。这本书的装帧设计也很有意思,那种细微的纹理感,让每一次翻页都带有一种仪式感,仿佛每一次的阅读都是一次对自身心智的严肃投资。对于任何一个真正热爱深度思考、不满足于表面答案的求知者来说,这本书无疑是一份沉甸甸的馈赠。
评分这本书的封面设计简直像是一幅现代艺术作品,那种沉稳的蓝色调和简洁的排版,让人在书店里一眼就能被它那种低调而深邃的气质所吸引。我买下它的时候,并没有抱持着“这本书能彻底改变我的人生”这种不切实际的期待,更多的是对那个名字所暗示的某种系统性思维的向往。内页的纸张质感也出乎意料地好,拿在手里沉甸甸的,让人感觉这是一本值得认真对待的作品。初读时,我被它那种近乎哲学思辨的开篇所震撼,作者似乎并不急于抛出具体的“方法论”,而是先在更高层次上探讨了“问题”本身的定义和边界。这与我之前读过的那些侧重于快速解决套路的书籍形成了鲜明对比。它更像是在邀请你进入一个慢节奏的对话空间,去重新审视那些你习以为常的困境。翻阅过程中,我发现作者的遣词造句极为考究,每一个词语的摆放都像是经过了精心的计算,使得整本书读起来有一种精密仪器的质感,让人在享受阅读的同时,也感受到一种智力上的挑战和愉悦。
评分这本书的语气是如此的克制和谦逊,这在我看来是其最大的魅力之一。作者从不使用那种咄咄逼人的断言,而是以一种邀请讨论的姿态,引导读者共同探索真理的迷雾。在描述某些较为尖锐的社会现象时,他总能找到一种既不失深度又不会过度煽情的中立点,使得我们能够以一种更冷静、更具建设性的眼光去剖析问题。我记得有一章专门讨论了“认知的偏差与自我欺骗”,作者的处理方式非常高明,他没有指责读者,而是将焦点放在了人类心智机制的普遍性上,这大大降低了阅读时的防御心理,使得吸收新知变得更为顺畅。这种细腻的心理拿捏,体现了作者深厚的经验和对人性的深刻洞察,读起来让人感觉自己正在被一个极其智慧且富有同理心的人所引导,而不是被一个自命不凡的导师所说教。
评分这本书的字体和间距设计,给我的阅读体验带来了极大的舒适度。在如今充斥着廉价电子书和粗制滥造纸质书的市场中,能拥有一本在物理层面上如此用心的作品,本身就是一种享受。我注意到,在一些关键概念出现的地方,作者似乎特意留出了更多的空白,这种留白不仅仅是为了视觉上的呼吸感,更像是一种无声的提示:此处需要你投入额外的注意力。书中引用的参考资料和脚注部分,也展现了作者扎实的学术功底,那些被引用的源头往往来自一些非常小众但极具洞察力的学科交叉领域,这让我忍不住想去查阅更多的背景资料,拓宽自己的知识边界。这本书有一种“沉淀”的力量,它不像那些流行的畅销书那样,读完后热情迅速消退,而是随着时间的推移,那些核心的理念反而会在我的日常思考中不断回响,就像是埋下了一颗种子,时不时冒出新的理解的嫩芽。
评分这本书的叙事节奏把握得非常精妙,它不是那种一口气读完就能掌握精髓的“快餐读物”。我发现自己常常需要停下来,合上书本,在房间里踱步思考好几分钟,才能真正消化作者在前面几页中铺陈的概念。它的结构犹如一个迷宫,每一章的转折都导向一个更深层的洞察。特别是其中关于“情境化分析”的那一节,作者用一系列看似无关的案例,串联起一个关于人类决策模式的宏大图景,读到那里,我甚至感觉自己不再是单纯的读者,而更像是一个在作者精心构建的实验室里进行观察的实习研究员。作者的论证过程严谨到令人发指,但奇怪的是,这种严谨性却并没有带来阅读上的枯燥感,反而产生了一种令人上瘾的逻辑美感。我尤其欣赏作者在处理复杂议题时,总能保持一种近乎超然的客观性,不轻易被情绪或既有偏见所左右,这使得整本书的观点具有极强的穿透力。
评分很好的书。顺理成章而通顺的咨询思路,附加有练习。会看到很多咨询师考试书上的影子,不过人性的多,也实用的多。在咨询不知道该如何走下去的时候,反观一下,哪里出了问题?
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