現代管理學ROBBINS:FUNDAMENTALS OF MANAGEMENT pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:華泰

作者:林建煌譯

出品人:

页数:520

译者:

出版时间:20040609

价格:NT$ 700

装帧:

isbn号码:9789576093852

丛书系列:

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• 管理学
• 现代管理学
• 罗宾斯
• 管理基础
• 组织行为学
• 管理理论
• 教科书
• 高等教育
• 商业管理
• 领导力

跨越时代的管理智慧：从古典理论到数字时代的组织变革 本书旨在提供一个全面、深入且富有洞察力的管理学理论与实践框架，涵盖了从组织行为的基石到尖端技术驱动下的未来管理趋势。它并非对特定教材的复述或替代，而是对现代管理思想演进脉络的独立梳理与批判性思考，致力于为决策者、管理者和有志于领导未来组织的人士提供一套坚实且灵活的思维工具箱。 --- 第一部分：管理哲学的奠基与演进 本部分深入剖析了管理思想的源流，追溯了影响现代组织形态的几大核心流派，并探讨了它们在不同历史阶段的适用性与局限性。 第一章：古典管理理论的回响与重估 我们将从亚当·斯密《国富论》中的劳动分工思想讲起，系统阐述泰勒的科学管理如何将“效率”推向极致，及其对工人尊严的潜在冲击。随后，重点分析亨利·法约尔的十四项管理原则，探讨其对现代组织结构设计（如层级制、职权与责任的划分）的深远影响。同时，我们会引入韦伯的理性官僚制模型，分析其在大型组织中带来的标准化和可预测性，并对其僵化和非人性化倾向进行批判性审视。理解这些“古典遗产”，对于认识现代管理中的结构性挑战至关重要。 第二章：行为科学的革命：理解“人”的复杂性 本章聚焦于霍桑实验的深远意义，它标志着管理焦点从“任务”转向“人”。我们详细解读梅奥等人的发现，阐明非正式组织、群体动力学和员工需求（而非单纯的物质激励）在提升绩效中的核心作用。随后，本章将系统介绍人际关系学派的理论，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，以及麦格雷戈的X理论和Y理论。通过对这些理论的详细解析，读者将理解管理哲学如何从“控制人”转向“激发人”的转变过程，并学习如何在实践中运用这些洞察力来设计更具人性化的工作环境。 第三章：系统论与权变管理的崛起 现代管理不再相信“一招鲜吃遍天”。本部分将探讨系统论如何将组织视为一个相互依赖的开放系统，强调环境输入、转化过程和产出反馈的重要性。在此基础上，我们将引入权变管理（Contingency Theory）的核心观点：没有普适的最佳管理方式，有效的管理实践必须根据组织所处的技术环境、规模、战略和文化进行动态调整。本章将通过大量案例分析，展示企业如何识别自身的权变因素，并相应地调整其领导风格、组织结构和控制机制。 --- 第二部分：核心管理职能的精深实践 本部分将管理职能划分为规划、组织、领导和控制四大核心领域，并结合当代挑战，对每个职能进行深入的操作性阐述。 第四章：战略规划与愿景构建 现代战略规划远超传统的五年计划。本章聚焦于如何制定具有前瞻性的企业战略。我们将深入探讨波特的五力模型、价值链分析等经典战略工具，并引入资源基础观（RBV）来强调内部核心竞争力的构建。重点分析愿景、使命和核心价值观在凝聚组织共识和指导日常决策中的作用。此外，本章将详细论述敏捷规划（Agile Planning）的概念，如何在快速变化的市场中实现滚动式战略调整和快速迭代。 第五章：组织设计与有效授权 组织设计是战略的物质载体。本章将涵盖从机械式结构到有机式结构的选择，并详细分析矩阵式、事业部制、扁平化组织等不同形态的优缺点及其适用场景。关键议题包括部门化（按职能、产品、地域、流程的划分）、集权与分权的平衡艺术，以及跨职能团队的构建与管理。我们将特别关注“无边界组织”和“网络型组织”在数字经济中的兴起，探讨如何通过正式结构外的协作机制实现组织效能的最大化。 第六章：领导力的重塑：激励、沟通与变革推动 本章将领导力视为一种影响力，而非单纯的职位权力。我们将探讨情境领导理论，帮助管理者根据下属的成熟度和任务特点选择最合适的领导风格。激励理论部分，除了经典激励理论外，重点分析当代更有效的激励工具，如赋权（Empowerment）、工作丰富化和认可文化的重要性。沟通方面，本章强调透明化、多渠道反馈机制的建立，以及如何在跨文化和远程协作环境中保持信息流动的顺畅与有效。最后，我们将分析变革管理中的阻力来源、沟通策略和变革的“锚定”技术。 第七章：控制系统与绩效管理 控制不再是事后的纠错，而是贯穿始终的价值保障。本章区分了前馈控制、同期控制和反馈控制。我们将详尽分析如何建立有效的管理信息系统（MIS）来支持实时决策。绩效管理方面，本书将重点介绍平衡计分卡（BSC）的构建逻辑，它如何将战略目标转化为可衡量的财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的指标。同时，探讨目标与关键成果法（OKR）在驱动快速创新和目标对齐方面的应用机制。 --- 第三部分：当代管理前沿与伦理挑战 本部分关注在技术爆炸、全球化和可持续发展成为核心议题的背景下，管理实践所面临的全新课题。 第八章：人力资源管理的前沿趋势 当代人力资源管理（HRM）正从行政职能转向战略伙伴角色。本章深入探讨了人才获取（Talent Acquisition）中的大数据应用，如利用AI进行简历筛选和预测离职风险。重点分析了持续学习型组织的构建，包括如何设计个性化的职业发展路径（IDP）和建立内部知识共享平台。员工体验（Employee Experience, EX）被提升到战略高度，本章讨论了如何通过优化入职流程、工作环境设计和福利体系来提升员工满意度和忠诚度。 第九章：全球化运营与跨文化管理 面对日益紧密的全球市场，理解文化差异至关重要。本章引入霍夫斯泰德的文化维度理论，帮助管理者识别不同文化背景下的工作偏好和冲突根源。我们将分析跨国公司的组织结构选择（如全球化、国际化、多国化和跨国化战略），以及如何管理全球供应链中的风险和不确定性。重点探讨在“在地化”与“全球一致性”之间找到平衡点的具体方法。 第十营：信息技术、数字化转型与创新管理 本章关注信息技术对管理范式的颠覆性影响。我们将探讨数字化转型不仅仅是技术升级，更是业务流程、客户关系和组织文化的全面重塑。分析大数据、云计算和物联网（IoT）如何改变决策制定和运营效率。创新管理方面，本章区分了渐进式创新与颠覆式创新，并探讨了如何构建一个鼓励实验、容忍失败的创新生态系统，包括风险投资模式（VC Mindset）在企业内部的应用。 第十一章：企业社会责任（CSR）与可持续发展管理 可持续性已成为企业长期价值创造的核心要素。本章讨论了利益相关者理论（Stakeholder Theory）在现代管理决策中的地位，强调企业对环境、社会和治理（ESG）的责任。我们将分析如何将可持续性目标整合到核心战略规划和运营控制中，以及如何通过透明的报告机制，将社会贡献转化为企业的竞争优势，而非仅仅是成本或公关行为。 --- 结语：迈向富有适应性的未来领导力 本书最后总结道，有效的管理并非僵硬的规则集合，而是一种持续学习、适应和创新的能力。未来的管理者必须是优秀的系统思考者、富有同理心的领导者和精通技术的变革推动者。本书提供的理论框架和实践工具，旨在帮助读者建立起应对不确定性、驱动组织持续成功的强大思维能力。

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这本书对于新兴的管理趋势捕捉得相当敏锐，读起来完全没有那种“过时”的感觉。在谈及组织变革和创新管理的部分，作者并没有停留在传统的科层制讨论上，而是深入探讨了数字化转型背景下，敏捷开发（Agile）和跨职能团队的重要性。特别是它对“VUCA”时代下领导力模型的重塑分析，视角非常独特，强调了情境适应性和情感智能的作用，这与我日常工作中对高绩效团队建设的体会高度吻合。很多理论书籍对“韧性”（Resilience）的描述往往流于表面，但这本书却细致地拆解了企业构建组织韧性的具体步骤和衡量指标，提供了很多可操作的工具和评估框架。这说明编撰团队显然进行了大量的最新行业调研，确保了内容的前沿性，让读者感觉自己学到的不是旧时代的知识，而是面向未来的管理工具箱。

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我必须得说，这本书的逻辑构建简直是教科书级别的范本，它不像某些管理学著作那样，堆砌一堆理论术语让人望而却步，而是采取了一种非常平易近人的“阶梯式”推进方式。初学者可以从最基础的定义和框架开始理解，然后作者会非常自然地引导你进入更深层次的战略分析和组织行为学讨论。最让我印象深刻的是，它总能用非常贴近现实商业案例来佐证抽象的理论，比如讲到决策制定时，它会立刻引用某个知名企业的危机公关案例作为反面教材，这种“理论+实战”的结合，极大地增强了知识的粘性和实用性。整个阅读路径设计得丝滑流畅，作者仿佛是一位经验丰富的导师，知道你何时需要停下来消化一下，何时可以加速前进。我个人非常欣赏这种结构上的匠心，它保证了知识体系的完整性，同时又避免了枯燥感。

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这本书的纸张质感实在让人爱不释手，那种微微泛黄的米白色调，拿在手里沉甸甸的，感觉就是一本值得珍藏的知识宝库。我特意在光线充足的书桌前翻阅，发现它的印刷工艺非常考究，字迹清晰锐利，即便是那些复杂的图表和模型，也展现出极高的清晰度，长时间阅读下来眼睛也不会感到特别疲劳。装帧设计上，看得出出版社在细节上是下足了功夫的，封面那种哑光处理，不仅触感高级，而且在书架上摆放时也显得沉稳大气，一点也不花哨。尤其是侧边的裁切，光滑平整，整体散发着一种专业书籍应有的严谨和品质感。每次合上书本，那种厚重的实在感，都让人对即将展开的阅读旅程充满了期待。这种对实体书体验的极致追求，在如今电子书盛行的时代，显得尤为珍贵，它让学习的过程本身也变成了一种享受，而不是单纯的信息接收。我甚至觉得，光是拥有这样一本装帧精美的书，就能提升整个书房的格调。

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这本书在语言表达上展现出一种罕见的克制与精准，完全没有学术作品中常见的拖沓和故作高深。作者的文字功底非常扎实，句子结构简练有力，每一个段落都直击要害，高效地传递了核心信息。我尤其欣赏它在处理复杂概念时所采用的对比论证手法，比如在区分“效率”与“效能”时，作者总能用最精炼的语言点明二者的本质区别，这种清晰度极大地帮助了我梳理认知中的模糊地带。阅读过程中，我几乎不需要频繁地回溯查找生词释义，因为作者的用词习惯非常专业且普适，确保了即便是跨专业背景的读者也能无障碍地吸收。这种文字上的高效性，极大地提升了我的阅读速度和理解深度，节省了我大量宝贵的时间。

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如果要用一个词来形容这本书的价值，我会选择“系统性”。它不仅仅是零散知识点的汇编，而是一个严谨的、由内而外构建的管理学宇宙。从微观的个人激励理论，到宏观的全球化战略部署，再到中观的组织结构设计，这本书像一张精密的网，将管理学的各个分支有机地串联起来。我特别喜欢它在章节末尾设置的“反思性练习”部分，这些问题往往不是简单的知识点复述，而是需要你结合自身经验进行深度批判性思考的开放式提问，这种设计真正激发了读者的内省和主动学习的欲望。它迫使你跳出书本的框架，将理论内化为自己的管理哲学，而不是仅仅记住一些术语。这种强烈的互动性和应用导向，让这本书的实用价值远远超出了单纯的教材范畴，更像是一部可以伴随职业生涯成长的参考手册。

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