具体描述
書中主角羅哥是個廠長，雖然工廠營運條件不差，但由於市場競爭激烈、加上公司高層施以財務壓力，工廠正面臨三個月限期改善的困境。另一方面，羅哥的婚姻也瀕臨瓦解。作者塑造鐘納一角為自身代言人，運用蘇格拉底法激發異於傳統的思索方向與改革的勇氣，一步步引導羅哥與其部屬找出工廠困境的解決方案；同時，使羅哥反思人生與婚姻的目標，在家庭與工作之間取得平衡。
《目標》出版將近二十年，迄今已譯成二十種以上的語言，並且在許多國家繼續暢銷中，甚至被許多企管學院列為指定讀物。
作者簡介：
高德拉特是以色列物理學家及企管顧問，他的第一本企管小說作品《目標》大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題，結果一炮而紅。《目標》迄今已翻譯成二十多種語文，全球銷售量達三百多萬冊，並且被英國《經濟學人》雜誌譽為最成功的一本企管小說。
作者简介
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
目录信息
读后感
注：以下文字均来自sohu网友徐雪峰的博客，他是一位MBA。http://titang.blog.sohu.com/138669435.html 最近按照MBA《生产运营管理》老师的要求，读了《目标》一书，这是以色列物理学博士及企业管理大师艾利•高德拉特以小说的形式诠释“约束理论”的一部管理学经典著作。在...
评分 评分最初是因为读精益管理的时候，顺便找到的这本书，结果发现这是最近难得读到的一本算是神作吧，就像书里面所说的，很多的东西，说穿了就是常识，简单而有效的常识管理。但是洞穿纷扰繁杂的世界表面现象，寻找到事物本质原因的事情，说来容易做起来就很难了， 这...
评分《目标》的情节是一位名叫罗哥的厂长在他的老师、物理学家钟纳的点拨之下突破陈规、大胆革新，运用TOC方法让工厂摆脱险境、扭亏为盈的故事。罗哥在向钟纳请教时，得到的几乎都是一个看似简单、但实际上却是不容易回答的问题，最终挑战和推翻一系列长期以来被奉为圭臬的管理和...
评分为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败...
用户评价
这本书的封面设计倒是挺引人注目的，那种简洁的黑白配色，配上醒目的标题字体，一下子就能抓住眼球。我一直对那种号称“简单有效”的管理书籍抱持着一种审慎的好奇心，毕竟在实际工作中，事情往往复杂得超乎想象。拿到这本书的时候，我首先翻阅了目录，看起来内容覆盖了不少管理领域的常见痛点，像是时间分配、团队沟通、决策制定这些，都是职场人士绕不开的话题。作者似乎试图将那些听起来高深莫测的管理理论，抽丝剥茧成一粒粒可以立刻应用到日常工作中的“常识”。这种取向非常实用，也正是我期望从这类读物中得到的——不是晦涩的学术探讨，而是能迅速提升效率的“工具箱”。不过，我比较关注的是，这些“常识”在面对真实、混乱的职场环境时，究竟能发挥多大的效力。毕竟，理论上的完美逻辑，和实践中的人情世故、突发状况之间，往往隔着十万八千里。我期待书中能给出一些非常具体的、经过时间检验的案例分析，让我能更直观地理解这些“简单”方法背后的力量所在。如果仅仅是概念的堆砌，那可能读完后依然会感到无从下手。总而言之，初步印象是期待它的实操性，希望它能真正带来一些启发，而非又是另一本“说了等于没说”的畅销书。
评分最近这几年，我们团队的管理模式经历了几次不痛不痒的调整，每次都像是换汤不换药，效果总是差强人意。我一直在寻找一个能够提供框架性指导，但又不会过度限制我们自身独特性的方法论。这本书的标题——“简单而有效”——正好戳中了我的痛点。我带着一种几乎是“破釜沉舟”的心态来审视这本书的内容。我的关注点很快就落在了它如何定义“简单”上。在我的理解中，真正的简单，是能够抵抗复杂性侵蚀的结构。它不意味着内容的肤浅，而是意味着逻辑链条的极度清晰和步骤的不可替代性。我希望书中能清晰地界定，哪些是需要严格遵守的“基石”，哪些是允许根据情境灵活变通的“装饰”。如果它能提供一个“极简管理模型”，让我们能快速评估当前流程中的冗余和瓶颈，那就太棒了。我发现自己已经开始在脑海中预设场景，想象如何将书中的某些工具应用到我们下个月的季度复盘会议中去。如果一个概念能在我读完后的几分钟内，就能自然而然地在我的工作流程中“占据”一席之地，那这本书就成功了。
评分从装帧设计来看，这本书似乎更偏向于工具书而非纯粹的理论专著。纸张的质感比较厚实，很适合经常翻阅和在上面做笔记——这对于一本强调实践操作的书来说至关重要。我总觉得，管理类书籍如果不能被“弄脏”，就说明它没有真正被应用起来。我特别好奇作者是如何处理“人”的因素的。管理说到底，是和人打交道，而人是最难被“简单化”的变量。很多管理理论的崩溃，恰恰是因为它们过度简化了员工的动机和团队的动态平衡。我期待书中能给出一些微妙的平衡之道，比如，如何在坚持“简单原则”的同时，又不至于让团队成员感到自己被“流程化”或“工具化”了。一个好的管理体系，应该能激发个体的能动性，而不是压制它。如果这本书能提供一些关于如何通过“简单的规则”来促进“复杂的协作”的方法，那它就超越了大部分市面上那些只关注效率提升的书籍，而触及了组织效能的核心。
评分说实话，我并不是那种热衷于追捧“管理大师”的信徒，市面上那些动辄宣扬“颠覆性思维”的书籍，读起来常常让人感觉被架空，脱离了基层的实际操作困境。我更倾向于那些能从更接地气的角度切入问题的作品。这本书给我的初印象是，它似乎试图拉回管理学的“实用主义”本色。我注意到作者在行文风格上似乎刻意避免了那种高高在上的说教腔调，而更像是经验丰富的前辈在分享他的“心法”。这种亲切感对于初涉管理领域或者正在为日常琐事焦头烂额的中层管理者来说，无疑具有相当的吸引力。我特别留意了关于“目标设定”那几个章节的排版和论述方式，它们被设计得非常直观，似乎是用流程图或清单的形式呈现的，这表明作者非常注重知识的“可操作性”。如果这些步骤真的能够被提炼成一系列清晰、不易出错的SOP（标准作业程序），那么这本书的价值就不仅仅停留在“理念传授”层面，而是真正进入了“技能培训”的范畴。我对这种去芜存菁、回归本质的努力表示赞赏，希望能看到更多将复杂问题简单化的巧妙处理。
评分阅读体验上，我非常注重作者的叙事节奏和对论点的支撑力度。如果观点只是平铺直叙地抛出，而没有强有力的例子或逻辑论证来支撑，读者很容易产生“这是谁说的算数”的疑问。这本书的篇幅适中，没有给人一种“大部头”的压迫感，这倒是符合它“简单”的主题。我期待它在处理那些棘手的管理难题时，能提供一种不落俗套的视角。比如，如何用最简单的沟通方式来化解一场即将爆发的跨部门冲突？如何用最直观的反馈机制来替代冗长的绩效评估？这些都需要极高的智慧和经验沉淀。我希望作者不是在简单地重复那些耳熟能详的管理学名言，而是通过自己的实践，对这些“常识”进行了深度的再加工和提炼，让它们焕发出新的生命力。如果读完后，我能感觉到自己的思维模式被轻微地“重置”了一次，让我能以一种更清爽、更直接的方式去看待过去那些让我头疼的问题，那么，这本书的价值就无可估量了。
评分专注
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