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对海鸥式管理进行了分析及提议，很有趣~说到点儿上了

海鸥经理查理的故事说明了一个简单的道理：任何管理者都需要对自己身上的海鸥情节给予有效遏制，并借此改变自己的工作风格。 1、明确目标：探索出什么是要求员工做的；怎么依据他们的行为对其进行评估；努力让大家对已确立的目标进行认可和承诺。记住，仅仅是告诉员工“我们对他们的期望是什么”是不够的，必须“确定他们完全明白要让他们作什么”。 2、顺畅沟通：观察你的员工在说什么，在做什么，并就他们的工作与大家开诚布公地进行交流。作为管理者，与员工之间最好的合作就是为大家提供帮助、指导，以及让员工认识到他们确实能取得成功。记住，频繁、顺畅的沟通时确保工作顺利进行的有效手段。 3、关注执行。

看原文可能更好, 以后有空买原文读读.

对海鸥式管理进行了分析及提议，很有趣~说到点儿上了

管理团队，领导团队

看了太多的管理书，看得我都要聒噪了，所以挑了这本拒绝聒噪的书。喜欢书的封面，感觉很轻松，感觉应该不会让我觉得太专业又太枯燥。事实也确实如此，读后之感便是很到位的寓言故事，轻轻松松地读完，不知不觉地受益，深深刻刻地领悟，感觉不错。我想这也许也正是作者的用意所...  

这本书颇有畅销的潜质。 最开始不懂为什么要用海鸥经理这个形象，后来才了解到原来很早以前肯布兰佳就提出了“海鸥经理”这个管理名词，意指出现问题就知道喋喋不休、却不能发现问题的本质，给出具体的解决方案的人。 以喋喋不休的海鸥经理做封面，再配上“聒噪”的书名，其寓...  

小故事，大道理，聒噪背后的冷静和智慧。管理类的书，我还是喜欢外版的，生动有趣，创新，有想象力，这本书也不例外。  

讲理论讲概念只要找来几本销量在几万册以上的管理书，看上半天记住点新词就行了。 工作是需要用心来做，看重的是结果。管理就是管人，是跟团队中不同的人的沟通，交流认识，宽容，信任。共同去完成目标。不是高高在上的讲理论，评不足，而是要同团队中条件各自不同...  

用了一个晚上，买回来就读了，一开始描述的现象，和公司现在的状况太相像了，为了生存而遭受巨大大的压力，每天忙的一沓糊涂，累的没有一点幸福感。 一口气读下来，故事讲的很好，能够通过很浅显的道理把管理这件事讲清楚，通过海鸥族的崛起，获得了美满的解决，好像非常动人，...