特拉维斯•布拉德伯里是TalentSmart机构的创办人, 该机构提供专有测试,服务多个顶级公司,包括微软、星巴克、美国国土安全部等。特拉维斯在提供EQ测评等相关产品和训练方面更是首屈一指的专家,在心理测试学界具有很高声望。同时,他还是多个智库的顾问,专门研究卓越的个人和组织绩效。他的业绩曾被《哈佛商业评论》、《美国新闻周刊》、《福布斯》、《华盛顿邮报》等知名媒体报道。
《聒噪》以寓言的形式,幽默、俏皮地讲述了一只名叫查理的海鸥带领团队在开辟觅食“新大陆”之后的一段生活。从最初的丰衣足食到随着族群数量的飞速增长,食物开始供不应求,团队的稳定遭遇了严重的挑战。查理以其一贯聒噪、乱发号令的领导风格继续管理着团队,对问题的严重性估计不足,使之迅速恶化,险些让族群陷入饥饿的困境而无法自拔。随后,他在海龟、海獭等朋友的帮助下,学习了正确管理团队的三大要诀:用自信勾勒愿景——用沟通促成融合——用执行达成目标,并努力付诸实践,最终将团队凝聚在充满温馨协作的氛围之中,并带领族群冲破困境,重建与人类、同类及其他物种和谐共存、其乐融融生活的故事。
这个轻松的寓言故事挑战着每位管理者的神经,提醒他们当团队出现事与愿违的现象时,应拒绝聒噪,只要结果,审视并重新整合现有方式来进行管理。同时,这个故事就管理者与员工的关系方面还提供了切实有效的三点秘诀,为管理者们指点迷津并让他的团队发生良性的变化。
每个办公室里都有聒噪的海鸥,这不是耸人听闻。这本书相信对每一个想成就卓越的管理者有用。
评分小故事,大道理,聒噪背后的冷静和智慧。管理类的书,我还是喜欢外版的,生动有趣,创新,有想象力,这本书也不例外。
评分看了太多的管理书,看得我都要聒噪了,所以挑了这本拒绝聒噪的书。喜欢书的封面,感觉很轻松,感觉应该不会让我觉得太专业又太枯燥。事实也确实如此,读后之感便是很到位的寓言故事,轻轻松松地读完,不知不觉地受益,深深刻刻地领悟,感觉不错。我想这也许也正是作者的用意所...
评分每个办公室里都有聒噪的海鸥,这不是耸人听闻。这本书相信对每一个想成就卓越的管理者有用。
评分本书以寓言的形式,幽默、俏皮地讲述了一只名叫查理的海鸥带领团队在开辟觅食“新大陆”之后的一段生活。从最初的丰衣足食到随着族群数量的飞速增长,食物开始供不应求,团队的稳定遭遇了严重的挑战。查理以其一贯聒噪、乱发号令的领导风格继续管理着团队,对问题的严重性估计...
一开始聒噪和恬噪还弄错了,这种管理寓言外文版肯定比中文版生动,我看得难过就飞扫乱看八看
评分看原文可能更好, 以后有空买原文读读.
评分看原文可能更好, 以后有空买原文读读.
评分海鸥经理查理的故事说明了一个简单的道理:任何管理者都需要对自己身上的海鸥情节给予有效遏制,并借此改变自己的工作风格。 1、明确目标:探索出什么是要求员工做的;怎么依据他们的行为对其进行评估;努力让大家对已确立的目标进行认可和承诺。记住,仅仅是告诉员工“我们对他们的期望是什么”是不够的,必须“确定他们完全明白要让他们作什么”。 2、顺畅沟通:观察你的员工在说什么,在做什么,并就他们的工作与大家开诚布公地进行交流。作为管理者,与员工之间最好的合作就是为大家提供帮助、指导,以及让员工认识到他们确实能取得成功。记住,频繁、顺畅的沟通时确保工作顺利进行的有效手段。 3、关注执行。
评分对海鸥式管理进行了分析及提议,很有趣~说到点儿上了
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