The Innovator's Solution 在線電子書 圖書標籤: 商業 創新 innovation 創業 思維 Business 管理 戰略
發表於2024-06-07
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I thought it could be boring to read a book by HBS. I was wrong. It was kind of educational with a hint of academic integrity.
評分201405
評分注解寫的好詳實,簡直是曆史學究的風格。
評分前半截草草,待再擼總結到onenote裏
評分顛覆創新理論深入淺齣之詳解
剋裏斯汀生(ClaytonM.Christensen)
哈佛大學商學院商業行政係教授,同時兼任於科技與操作管理與一般管理學係。他的研究和教學興趣,集中在技術創新、發展組織能力,以及為新科技發掘新市場。加入哈佛商學院之前,剋裏斯汀生博士曾任CPS公司董事長兼總裁,這是他在一九八四年與麻省理工學院若乾教授共同創辦的公司。他的著作曾榮獲若乾獎賞,包括生產與作業管理學會一九九一年的威廉•亞伯那齊獎(WilliamAbernathyAward)、紐康門協會最佳商業史研究報告獎、頒給《哈佛商業評論》所曾發錶的最佳作品的一九九五年麥肯錫獎。他的著作《創新者的兩難》(TheInnovator'sDilemma),也獲得一九九七年金融時報/布茲-艾倫和漢彌爾頓全球商業書籍獎。
雷諾(MichaelE.Raynor)
德勤管理顧問公司董事及重要思想領袖。常與來自不同產業重要客戶共事。他任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學院,擔任企管碩士班與企業經理人教育研習班的教授。雷諾的研究、著作與顧問諮詢重心,放在創新與企業策略上麵,探索如何應付透過創新手段不斷維持成功的挑戰,同時尋找適當方法,幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。
Clayton M. Christensen and Michael E. Raynor reveals that innovation is not as unpredictable as most managers have come to believe. A f ollow-up to the worldwide bestseller, "The Innovator's Dilemma, this groundbreaking book shows managers how to tailor their strategies to the changing circumstances of a dynamic world.
相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》,这本书有了进一步的有机拓展。零消费市场、低端消费市场破坏;从消费行为角度(即客户想要完成的任务)来细分市场;货品化与反货品化的价值链,进而引发的交互专利性或开放模块化的竞争格局;应急型与谋划型流程的应用的本质等等......
評分 評分破坏性创新是创业者挑战巨头最有胜算的一副牌,这种破坏会很容易让巨头陷入两难境地,不跟可能会丢掉用户,跟会丢掉收入。但这种优势并非来自于勇于自宫的破坏者的远见卓识,只是两类企业所处的环境条件不同而已,成熟企业会尽量采取利益最大化的策略,迎合利益最大化的客户和...
評分相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》,这本书有了进一步的有机拓展。零消费市场、低端消费市场破坏;从消费行为角度(即客户想要完成的任务)来细分市场;货品化与反货品化的价值链,进而引发的交互专利性或开放模块化的竞争格局;应急型与谋划型流程的应用的本质等等......
評分破坏性创新成立的前提条件是破坏创新者技术革新快于被破坏者,而且还需要持续;这个对破坏创新是否限定了适用的情况。 另外,面对新进入者的竞争,被破坏者难道不会采取防御手段,而不是坐以待毙或者主动撤出低端市场,比如在低端市场降价甚至亏本,反正高端市场能赚钱。 拼多...
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