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The Innovator's Solution

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Clayton M. Christensen 作者
Harvard Business School Press
譯者
2003-9 出版日期
304 頁數
278.00元 價格
Hardcover
叢書系列
9781578518524 圖書編碼

The Innovator's Solution 在線電子書 圖書標籤: 商業  創新  innovation  創業  思維  Business  管理  戰略   


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發表於2024-06-07

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The Innovator's Solution 在線電子書 用戶評價

評分

I thought it could be boring to read a book by HBS. I was wrong. It was kind of educational with a hint of academic integrity.

評分

201405

評分

注解寫的好詳實,簡直是曆史學究的風格。

評分

前半截草草,待再擼總結到onenote裏

評分

顛覆創新理論深入淺齣之詳解

The Innovator's Solution 在線電子書 著者簡介

剋裏斯汀生(ClaytonM.Christensen)

哈佛大學商學院商業行政係教授,同時兼任於科技與操作管理與一般管理學係。他的研究和教學興趣,集中在技術創新、發展組織能力,以及為新科技發掘新市場。加入哈佛商學院之前,剋裏斯汀生博士曾任CPS公司董事長兼總裁,這是他在一九八四年與麻省理工學院若乾教授共同創辦的公司。他的著作曾榮獲若乾獎賞,包括生產與作業管理學會一九九一年的威廉•亞伯那齊獎(WilliamAbernathyAward)、紐康門協會最佳商業史研究報告獎、頒給《哈佛商業評論》所曾發錶的最佳作品的一九九五年麥肯錫獎。他的著作《創新者的兩難》(TheInnovator'sDilemma),也獲得一九九七年金融時報/布茲-艾倫和漢彌爾頓全球商業書籍獎。

雷諾(MichaelE.Raynor)

德勤管理顧問公司董事及重要思想領袖。常與來自不同產業重要客戶共事。他任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學院,擔任企管碩士班與企業經理人教育研習班的教授。雷諾的研究、著作與顧問諮詢重心,放在創新與企業策略上麵,探索如何應付透過創新手段不斷維持成功的挑戰,同時尋找適當方法,幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。


The Innovator's Solution 在線電子書 著者簡介


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The Innovator's Solution 在線電子書 圖書描述

Clayton M. Christensen and Michael E. Raynor reveals that innovation is not as unpredictable as most managers have come to believe. A f ollow-up to the worldwide bestseller, "The Innovator's Dilemma, this groundbreaking book shows managers how to tailor their strategies to the changing circumstances of a dynamic world.

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The Innovator's Solution 在線電子書 讀後感

評分

相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》,这本书有了进一步的有机拓展。零消费市场、低端消费市场破坏;从消费行为角度(即客户想要完成的任务)来细分市场;货品化与反货品化的价值链,进而引发的交互专利性或开放模块化的竞争格局;应急型与谋划型流程的应用的本质等等......  

評分

評分

破坏性创新是创业者挑战巨头最有胜算的一副牌,这种破坏会很容易让巨头陷入两难境地,不跟可能会丢掉用户,跟会丢掉收入。但这种优势并非来自于勇于自宫的破坏者的远见卓识,只是两类企业所处的环境条件不同而已,成熟企业会尽量采取利益最大化的策略,迎合利益最大化的客户和...  

評分

相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》,这本书有了进一步的有机拓展。零消费市场、低端消费市场破坏;从消费行为角度(即客户想要完成的任务)来细分市场;货品化与反货品化的价值链,进而引发的交互专利性或开放模块化的竞争格局;应急型与谋划型流程的应用的本质等等......  

評分

破坏性创新成立的前提条件是破坏创新者技术革新快于被破坏者,而且还需要持续;这个对破坏创新是否限定了适用的情况。 另外,面对新进入者的竞争,被破坏者难道不会采取防御手段,而不是坐以待毙或者主动撤出低端市场,比如在低端市场降价甚至亏本,反正高端市场能赚钱。 拼多...  

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