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发表于2024-12-27
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第一次读至今已经有十五年。当年是借台湾同事的书然后去复印的。这是一本值得深度阅读的书。精益生产的精髓是如哲学一般简单和通用的。所有运营管理都可以践行,二三十年前,我们已经看到美国的银行引入作为流程再造,今天,我们也已经看到中国的医院开始精益医疗。中国人如果能都懂得一点精益生产,国力会强盛十倍,要知道精益生产的入门知识其实非常简单,半小时就能说完。
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1947年生,中原大學工業工程學系畢業,亞洲理工學院工業工程碩士,歷任台灣飛利浦、奇異、通用等公司技術管理部門主管及中國生產力中心訓練組長。曾奉派至日本接受訓練,並於1988年獲中國工業工程師學會頒發優秀青年工程師獎;著有《工作改善(IE)七守法》。現任企管顧問公司總經理。
N=New,P=Production,S=System,在自由化、國際化的趨勢下,改造生產方式的最新利器。
面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的巿場需求,傳統的大批量生產方式及水平式的機台布置已無法滿足巿場的需要。如何適時適量的生產,同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費,已成為業者急需解決的問題。
NPS即是針對上述問題,依據“豐田生產方式”改良而來,不僅能克服大批量生產方式及庫存問題,並能一眼看出作業隱藏的弊端;NPS不單成為改造生產方式的現代武器,更是引導廿一世紀生產的利器。
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