Google是全球使用人数最多的搜索引擎,在短短几年内,Google从斯坦福大学的实验室,茁壮成长为举世瞩目的IT业超级巨人,他们的成功绝非偶然,尤其是在网络泡沫破灭,行业一片萧条之际,它的崛起更为IT业带来一缕曙光。作者从趋势观察家的角度,以讲座的形式,向读者讲述Google成功的关键因素:破除因循守旧、不断打破常规,核心技术领先、做出了“更好的捕鼠器”,使得Google在搜索技术方面远远超越对手;始终以用户的感受为念,站在用户的立场为用户着想,为Google树立了优良的服务观念,同时也带来了精神与物质的双重的巨大财富;独特的用人理念,凝聚了业内一批批“天赋异禀的怪胎”,在激烈的竞争中始终处于领先地位;尤其值得称道的是Google高层领导坚决奉行的“献给世界最好的东西”和“不使坏也能赚钱”的哲学,在物欲横流,投机家与冒险家当道的商界,宛如一朵美丽雪莲花,清新芬芳,赢得广大用户的高度认同与信赖。
罗耀宗,1957 年生,台湾清华大学工业工程系、台湾政治大学企业管理研究所毕业。 曾任台湾《经济日报》海外新闻组主任、 台湾寰宇出版公司总编辑、台湾《管理杂志》 UPSIDE 特约编译、总裁学苑《网路春秋》专栏执笔人。曾获台湾时报出版公司 2002 年“白金翻译家”奖。现为自由撰稿人。设有个人网站“自投罗网”(http://www.andrewlo.idv.tw)。
著有《 Google : Google 成功的七堂课》、《第二波网络创业家:Google, eBay,Yahoo划时代的繁荣盛世》,翻译过《谁说大象不会跳舞——郭士纳亲撰IBM成功关键》等多本图书。
以用户体验为中心。 蚂蚁想深受流氓软件和流氓服务骚扰的中国用户们也许会更喜欢Google,至少从蚂蚁心里,不做恶就像一缕清风拂过了不择手段利欲熏心的商业市场。 网易的丁磊说欣赏Goolge,可中国的门户早已遗毒太深、病入膏肓,恐怕永远都不会改了。
评分Google说,不做恶,也可以赚钱。它恪守这个信条,而且它也发现了“道” - 不做恶也可以赚很多钱的方法。因为有这样的底气,所以Google也毫不畏惧坏事做尽的华尔街,坚持采取独特的IPO方式,让大众受益。 因为要恪守自己的信条,所以也不忌讳坚持自己的管理结构,坚...
评分我想买这本书来看的人不是因为书好,而是因为Google的名号,鉴于google一向特立独行而又相对低调的作风,这本书还是能比较成功地完成向大众介绍google的任务,不过对一向关注google的一众fans来说就有点鸡肋了,恐怕他们所知道、探讨和寻觅的内容已经超出了这本书,不得不说许...
评分这章告诉你原来Google还有这么多令人诧异的用法,原来伊拉克的民族主义分子用Goolge来决定一个人质的生死。 最强大的工具是能够让许多人创造性使用的工具。 最成功的工具是能够从这种创造性使用中实现用户价值的工具。 在这点上Google和那些自作多情包揽一切的所谓强大的集成...
评分不知道是不是从各方评论七拼八凑而来,翻译混乱,词不达意,想法也许不错,表达确实不行。看了前一半就读不下去了,让我回想起了我帮同学翻译论文是的将就表达。 记得里面有个什么公司,先翻译成中文(意译),后面一章里又变成英文原名出现了。 受不了。
这本书提供了一个非常独特的视角来审视Google的成功之路,它并非简单罗列Google的光辉成就,而是深入挖掘了其背后隐藏的管理哲学和文化基因。我最欣赏的是书中关于“持续学习和迭代”的阐释。在当今快速变化的时代,墨守成规无疑是走向衰败的开始,而Google却能始终保持敏锐的洞察力和强大的学习能力,不断调整方向,优化策略。书中的具体案例,例如Google对搜索引擎的不断改进,以及在人工智能领域的持续投入,都充分说明了这一点。这种“拥抱变化,而非抗拒变化”的态度,我认为是所有希望在未来立足的企业都应该学习的。同时,书中对“跨部门协作”的强调也让我深有体会。Google能够汇聚来自不同领域、不同背景的顶尖人才,并让他们有效地协同工作,这绝非易事。书中所探讨的沟通机制、知识共享平台,以及如何打破壁垒,建立信任,都为我们提供了宝贵的借鉴。我尤其喜欢书中关于“产品经理的角色”的描述,他们不仅仅是项目的推动者,更是用户需求和技术实现的桥梁,这种多重角色的承担,需要极高的综合素质。总而言之,这本书为我提供了一个多维度、深层次的视角,让我对Google的成功有了更全面、更透彻的认识。
评分我一直对那些能够持续创新、引领潮流的企业充满好奇,而Google无疑是其中的佼佼者。这本书就像一个精心策划的导览,带领我深入剖析了Google的DNA,让我得以窥见那些让这家公司如此与众不同的核心要素。其中,关于“用户至上”的理念,在我看来是贯穿始终的主线。它不是一句空洞的口号,而是体现在Google的每一个产品细节、每一次决策考量之中。书中的例子生动地展示了Google如何通过不断的A/B测试、用户反馈收集,将用户的需求和体验置于首位,从而打造出那些让我们爱不释手、离不开的产品。我尤其对书中关于“二八原则”在Google内部的应用的解读感到震撼,这并非简单地将资源集中在少数高回报项目上,而是更深层次地理解了资源分配的智慧,以及如何在创新和稳定之间找到一个动态的平衡点。此外,书中对“扁平化组织结构”和“鼓励试错文化”的探讨,也给了我很大的启发。这与我过去接触到的层层审批、规章制度森严的传统企业截然不同,Google似乎更相信个体潜能的爆发,以及团队协作的强大力量。阅读这本书,就像是与一位经验丰富的导师进行了一场深度对话,让我对商业世界和创新精神有了更深刻的理解。
评分读完这本书,我最大的感受就是,Google的成功绝非偶然,而是源于其对“未来”的深刻洞察和对“人”的极致尊重。书中关于“科技向善”的理念,让我看到了科技公司更宏大的使命感。Google不仅仅是追求商业上的成功,更是希望通过技术改变世界,让生活变得更美好。这种人文关怀的注入,使得Google的产品和服务不仅仅是工具,更是能够触动人心的解决方案。我尤其对书中关于“透明度”的讨论印象深刻,Google在信息公开、数据隐私等方面的做法,虽然面临挑战,但其背后所坚持的原则,值得我们深思。此外,书中关于“人才培养和激励”的策略,也让我大开眼界。Google如何吸引、留住并激发那些最顶尖的人才,其背后有一套完整的体系,从宽松的工作环境到富有挑战性的项目,再到公平的晋升机制,无不体现了对人才的重视。我尤其对书中关于“Google工程师的日常”的描写感到着迷,那种充满激情、自由探索的工作氛围,是我一直向往的。这本书不仅仅是关于Google,更是关于如何在不确定性的时代,构建一个有韧性、有温度、有创造力的组织。
评分这本书的价值在于它不仅仅呈现了Google的“是什么”,更深入地剖析了Google的“为什么”。我最被触动的是书中关于“长期主义”的战略眼光。在追求短期利益的浮躁心态下,Google却能始终专注于那些能够带来长期价值的投入,例如基础研究、前沿技术探索,以及对生态系统的构建。这种不被短期波动所干扰,专注于长远发展的决心,正是Google能够持续保持竞争力的关键。书中关于“平台化思维”的解读也让我受益匪浅。Google并非仅仅满足于打造单个优秀的产品,而是更注重构建一个开放、互联的生态系统,让更多的开发者和用户能够在其平台上创新和成长。这种“赋能他人”的理念,进一步巩固了Google的市场地位。我特别喜欢书中关于“技术哲学”的探讨,Google如何看待技术在社会发展中的作用,如何平衡技术进步与伦理道德,这些深刻的思考,使得这本书不仅仅是一本商业案例分析,更是一本关于未来发展方向的思考录。阅读这本书,让我对“成功”二字有了更深层次的理解,它不只关乎业绩,更关乎愿景、价值和对未来的贡献。
评分这本书简直是给我打开了一扇新世界的大门!一直以来,我都在思考,为什么像Google这样一家公司,能够持续不断地在变化如此之快的科技浪潮中保持领先地位,甚至成为行业的标杆?读完这本书,我才恍然大悟,原来他们的成功并非偶然,而是建立在一系列深刻的哲学和实践之上。我特别喜欢书中关于“数据驱动决策”的部分,它不仅仅是停留在理论层面,而是通过大量的案例分析,详细阐述了Google如何将庞大的数据转化为 actionable insights,从而指导产品开发、市场营销乃至于人力资源管理。我曾经也尝试过在自己的项目中运用数据分析,但往往是知其然不知其所以然,直到这本书的出现,我才真正理解了数据背后蕴含的巨大能量,以及如何建立一套 robust 的数据采集和分析体系。书中的“拥抱不确定性”的章节也让我印象深刻,这与我们传统思维中对“稳定”的追求截然不同,Google敢于挑战现状,甚至创造颠覆性的技术,这种勇气和远见,着实令人佩服。这本书给我带来的不仅仅是知识,更是一种思维模式的重塑,让我开始重新审视自己工作中的不足,并思考如何运用更科学、更前瞻性的方法去解决问题。
评分一般般。挺牵强地凑了7个结论出来,一强掩百丑啊……在我看来谷歌最牛的地方就在于1.技术真心牛 2.盈利模式明晰 3.市场眼光极端不俗极富想象力……
评分http://blog.donews.com/laobai/archive/2005/07/27/484142.aspx
评分很久之前读的。 貌似是20岁之后读的第一本书。
评分用心的一本书,值得推荐
评分一般
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