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发表于2024-11-22
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在网上买的第一次书之一
评分2005.9.18购于北京西单图书大厦
评分一本不够认真的书,无论从框架还是细节来看,都是如此。——当然,其中有些小故事(希望是真实的)还是蛮有趣的。
评分碰到带“七”的书别买
评分已在国林风书店拿下这本书
罗耀宗,1957 年生,台湾清华大学工业工程系、台湾政治大学企业管理研究所毕业。 曾任台湾《经济日报》海外新闻组主任、 台湾寰宇出版公司总编辑、台湾《管理杂志》 UPSIDE 特约编译、总裁学苑《网路春秋》专栏执笔人。曾获台湾时报出版公司 2002 年“白金翻译家”奖。现为自由撰稿人。设有个人网站“自投罗网”(http://www.andrewlo.idv.tw)。
著有《 Google : Google 成功的七堂课》、《第二波网络创业家:Google, eBay,Yahoo划时代的繁荣盛世》,翻译过《谁说大象不会跳舞——郭士纳亲撰IBM成功关键》等多本图书。
Google是全球使用人数最多的搜索引擎,在短短几年内,Google从斯坦福大学的实验室,茁壮成长为举世瞩目的IT业超级巨人,他们的成功绝非偶然,尤其是在网络泡沫破灭,行业一片萧条之际,它的崛起更为IT业带来一缕曙光。作者从趋势观察家的角度,以讲座的形式,向读者讲述Google成功的关键因素:破除因循守旧、不断打破常规,核心技术领先、做出了“更好的捕鼠器”,使得Google在搜索技术方面远远超越对手;始终以用户的感受为念,站在用户的立场为用户着想,为Google树立了优良的服务观念,同时也带来了精神与物质的双重的巨大财富;独特的用人理念,凝聚了业内一批批“天赋异禀的怪胎”,在激烈的竞争中始终处于领先地位;尤其值得称道的是Google高层领导坚决奉行的“献给世界最好的东西”和“不使坏也能赚钱”的哲学,在物欲横流,投机家与冒险家当道的商界,宛如一朵美丽雪莲花,清新芬芳,赢得广大用户的高度认同与信赖。
人。 有创造力的人。 聚合。 在身旁都是高智商的环境里工作,相信不仅是一件有趣的事情,还会对自己的学习和提高有很大的促进。 扁平化的管理,或者说,如何让这些充满活力的“神经元”在一个优异的生态环境里聚合成充满活力不断创新的大脑也是一件充满挑战和乐趣的事情。
评分这本书让我们知道了什么叫人性化。 这本书让我们知道了如何做人性化。 其实追求人性化是没有止境的,因为人是不断变化的,要在关键的时刻知道这个时刻的人性化是什么,然后尽最大努力满足他。这就是人性化的本质。 看看历史就知道了,任何革命、产品、技术都是这样的,否则...
评分这章告诉你原来Google还有这么多令人诧异的用法,原来伊拉克的民族主义分子用Goolge来决定一个人质的生死。 最强大的工具是能够让许多人创造性使用的工具。 最成功的工具是能够从这种创造性使用中实现用户价值的工具。 在这点上Google和那些自作多情包揽一切的所谓强大的集成...
评分声明:本文跟Google这本书一点关系都没有。 做好人就做到底,一次讲清楚——HY,还有比QR更好的人吗?因为我给有浚月华也发了邀请,所以一并在这介绍了。 Google就不说了,现在要说的是Gmail、Gtalk、GoogleNote以及Google Docs——我以为以上几样东西是一个现代...
评分君子爱财,取之有道。虽然Google不一定知道中国的这句古话,可它却是一个真正的身体力行者。 Google说,不做恶,也可以赚钱。它恪守这个信条,而且它也发现了“道” - 不做恶也可以赚很多钱的方法。因为有这样的底气,所以Google也毫不畏惧坏事做尽的华尔街,坚持采取独特的IP...
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