具体描述
为什么众多企业发展到一定阶段就停滞不前？
为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是？管理系统不规范、不健全是其重要原因。
对很多中国企业而言，由于追求高速成长，而忽视了管理平台的搭建与完善，使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大？如何搭建一个科学的管理平台？管理规范化是关键。在本书中，周坤先生针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路，渗透着一位老总敏锐、犀利的智慧，凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度，全面阐述企业规范化管理系统的六大基础，并提供大量实用性极强的操作手册，让你了解如何减少企业中的矛盾、误会、内耗和“反授权”现象，不断提升管理水平，实现快速发展、基业长青！
中国企业往往是膨胀得越快死得越快。管理基础薄弱，管理系统不规范、不健全是其重要原因。本书全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，为中国企业迅速提升管理水平提供了极佳的解决方案。
——一汽轿车股份奶限公司总经理 张丕杰
本书系统阐述了企业规范化管理系统的六大基础，并提供了企业如何突破管理瓶颈、提高组织应变能力的详尽步骤与方法，有助于中国企业尽快建立、完善自己的管理体系，提升企业核心竞争能力。
——《中外管理》社长兼总编 杨沛霆
周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，他以实战、实用著称的培训风格，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理系统的水平是非常有价值的。
——TCL集团首席运营官 袁信成
周坤先生的菱生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，深受企业界好评。
——创维集团执行副总裁 王大松
每次听周老师的课都让我受益匪浅，他的丰富经验让我钦佩不已，他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神，如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台，实现企业可持续发展的路径。
——好利来集团总裁 罗红
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用户评价
这本书的封面设计和装帧质量确实让人眼前一亮，拿在手上有一种沉甸甸的质感，这本身就为阅读体验增添了不少好感度。我原本以为内容会是那种枯燥乏味的教科书式论述，但翻开目录后发现，作者似乎更倾向于用一种更具实操性的视角来切入主题。书中的图表和案例分析环节做得相当扎实，不像很多同类书籍那样只是停留在理论层面，而是真正尝试去梳理不同规模企业在转型过程中的具体痛点。比如，它对组织架构调整的逻辑推演非常清晰，从最初的部门职能划分到后来的流程再造，每一步的考量都考虑到了现实中的阻力。特别是关于信息系统集成与数据治理的章节，展现出了作者对于现代企业数字化转型的深刻理解，这点我非常欣赏，因为这正是当前很多传统企业最头疼的关键环节。整体来看，这本书的定位似乎是为那些正在经历快速扩张期，急需建立一套可持续发展体系的中高层管理者准备的，提供了一套可循的蓝图和工具箱。
评分我发现这本书在探讨“人”的管理这一维度时，展现出了一种非常务实且略带批判性的眼光，这与其他只强调“制度万能论”的读物形成了鲜明对比。它没有陷入歌颂完美制度的窠臼，而是坦诚地指出了在执行规范化过程中，人性、文化冲突以及既得利益集团的阻碍是最大的绊脚石。书中有一段关于“中层管理者赋能与制衡”的论述，非常精辟地剖析了权力下放与失控之间的微妙平衡，我甚至能从中看到自己过去工作中遇到的影子。作者似乎非常强调自上而下的愿景清晰度和自下而上的执行反馈机制的建立，而不是一味地推行自上而下的强制命令。这种深入到组织行为学层面的分析，使得整本书的论述不再是冰冷的规则堆砌，而是充满了张力和现实的复杂性，读起来让人深思，也让人有种“原来不止我一个人这么想”的共鸣感。
评分这本书在对“风险控制与合规性”的探讨上，显得尤为审慎和深入。它不仅仅提及了法律法规层面的要求，更着重阐述了如何将合规性嵌入到日常运营的每一个微小决策点中，这体现出一种极高的专业素养。作者似乎花费了大量篇幅去构建一个“防患于未然”的思维框架，这对于经历过几次行业洗牌或监管风暴的企业来说，具有极强的现实指导意义。特别是关于合同标准化和知识产权保护的章节，提供了许多可以直接套用的模板思路，这对我目前正在处理的一些跨部门协作文件的规范化工作提供了及时的启发。这种不回避管理中的“阴暗面”和潜在风险，并提供系统性解决方案的态度，让我对作者的专业性深信不疑。它不是一本只谈理想化管理的书，而是一本教你如何在充满不确定性的商业环境中稳健前行的教科书。
评分我特别欣赏作者在谈及“持续改进与文化塑造”时所展现出的长远眼光。很多管理书籍在解决了“当下问题”后就戛然而止，但这本书却将目光投向了五年甚至十年后的企业生命力。它强调规范化不是一个终点，而是一个动态调整的循环系统，强调定期进行“内审”和“自我批判”机制的建立，以防止组织惰性滋生。这种关于“组织学习能力”的培养，被放在了和财务规范同等重要的位置来讨论，我认为这是这本书最具前瞻性的地方。此外，书中提及的激励机制设计也很有意思，它没有简单地挂钩短期绩效，而是将长期贡献和对规范的维护纳入考核体系，这有助于培养员工对企业长期价值的认同感。总的来说，这本书提供了一种“活的”管理哲学，而不是一套僵硬的教条，非常值得反复研读和实践。
评分从排版和语言风格上来说，这本书读起来毫不费力，甚至带有一丝流畅的叙事感。这对于一本涉及管理学的专业书籍而言，无疑是一个巨大的优势。作者的文字驾驭能力很强，他懂得如何将复杂的管理学概念，通过生动的故事或者简洁的类比来阐述清楚。例如，在解释供应链协同优化时，他用了一个关于乐高积木的搭建过程来打比方，一下子就让原本晦涩的术语变得直观易懂。这种“化繁为简”的功力，是很多理论派作者所欠缺的。我个人认为，这本书的价值不仅在于它提供了多少“做什么”的答案，更在于它清晰地展示了“为什么这么做”的底层逻辑，这对于想从根本上理解管理精髓的新晋管理者来说，无疑是一份难得的指引。它的可读性非常高，完全可以作为企业内训的指定教材，因为它足够“接地气”。
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