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出版者:武汉大学出版社

作者:曹刚

出品人:

页数:444

译者:

出版时间:2002-1-1

价格:18.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787307033641

丛书系列:

图书标签:

• 商业
• 市场营销
• 营销案例
• 国内外市场
• 营销策略
• 品牌推广
• 市场分析
• 商业案例
• 营销管理
• 营销实战
• 案例教学

深度洞察：全球商业格局与前沿战略实践 本书聚焦于当前世界经济脉络中那些具有里程碑意义的商业案例，深入剖析了横跨不同地域、不同行业的顶尖企业如何捕捉时代机遇，重塑竞争格局。 这并非是一部简单的案例汇编，而是一部关于全球化视野下的战略决策艺术与组织变革的深度研究报告。我们旨在为渴望在复杂多变的商业环境中构建敏捷性和韧性的读者，提供一套可操作、可验证的分析框架。 第一部分：跨越国界的战略博弈与本土化适应 本部分将目光投向那些在国际扩张中遭遇“文化鸿沟”或“监管迷宫”的领先企业。我们细致梳理了数个跨国并购（M&A）失败或成功的经典案例，着重分析了文化整合、知识产权保护以及跨国供应链管理的复杂性。 案例精选与深度剖析： 1. 新兴市场的“蓝色海洋”战略： 探讨某跨国消费电子品牌如何摒弃在发达市场的成熟打法，通过对“农村包围城市”的重新定义，在东南亚及南亚市场实现爆发式增长。分析其在渠道建设、价格策略以及产品定制化方面采取的非线性增长模型。重点解析了其如何平衡全球品牌形象与地方偏好的微妙关系。 2. 欧洲老牌工业巨头的数字化转型： 聚焦于一家拥有百年历史的德国制造业企业，在面对来自硅谷的颠覆性技术冲击时，如何通过“双轨制”组织结构（保持核心业务稳定性的同时孵化高风险创新部门），成功将其核心产品线嵌入工业物联网（IIoT）生态系统。案例中将详细拆解其在技术人才引进、内部阻力化解以及IPR（知识产权）保护方面的经验教训。 3. 地缘政治下的供应链重构： 选取近期因贸易摩擦和疫情影响而被迫进行“去风险化”（De-risking）布局的汽车零部件供应商。分析其如何利用“中国+N”策略，构建多区域协同的柔性制造网络，以及这种重构对传统精益生产（Lean Manufacturing）理念带来的深刻挑战与迭代方向。 第二部分：颠覆性技术与商业模式的重塑 在信息技术、生物科技和新能源革命的交汇点上，传统的商业壁垒正在被迅速瓦解。本部分专注于那些成功利用技术红利，彻底改变了行业价值分配的创新者。 1. SaaS企业的“飞轮效应”构建： 以一家全球领先的客户关系管理（CRM）软件公司为例，深入剖析其如何通过产品驱动的增长（Product-Led Growth, PLG）模式，将用户体验本身转化为最强大的销售工具。我们不仅关注其订阅收入的增长曲线，更关注其如何通过API生态和开发者社区，形成难以被替代的网络效应。 2. 生物制药领域的“平台化”竞争： 针对近年来mRNA技术和基因编辑技术领域的突破，分析特定生物科技公司如何从单一的药物研发，转向构建“技术平台即服务”的商业模式。这涉及到知识产权的交叉授权、与大型药企的战略联盟模式，以及在极端监管环境下如何维护资本市场的信心。 3. Web3.0与去中心化金融（DeFi）的商业潜力评估： 本案例对比分析了两种截然不同的金融科技（FinTech）路径：一类是传统金融机构的“拥抱式”数字化升级，另一类是完全基于区块链技术的去中心化应用（DApp）。重点在于评估在当前监管趋势下，哪种模式更具可持续的合规性与用户规模化增长潜力。 第三部分：危机管理、声誉重塑与社会责任（ESG）的商业价值 成功的企业不仅要在顺境中展示能力，更要在逆境中彰显领导力。本部分聚焦于企业在面对重大危机、社会期待变化时所展现出的战略韧性。 1. 系统性安全危机后的信任重建： 分析一起涉及全球供应链的重大产品安全事故，探讨涉事企业如何在危机爆发后的72小时内完成信息披露、启动内部调查，以及后续五年内如何通过“透明度承诺”逐步修复消费者和监管机构的信任。这不仅是危机公关，更是对企业内部治理结构的一次全面体检。 2. 从“合规”到“引领”：气候变化与企业战略整合： 选取能源转型中的领导者，分析他们如何将环境、社会与治理（ESG）指标，从一个合规成本项，转化为驱动核心创新的长期价值创造引擎。案例将展示如何在不牺牲短期盈利的前提下，实现碳中和目标的技术路径选择与资本配置。 3. 员工体验（EX）与组织文化重塑： 针对后疫情时代“大辞职潮”背景下，某科技公司如何通过“目的驱动型领导力”和全员参与的文化重塑项目，将员工满意度转化为人才保留率和创新产出的直接驱动力。深度解析了其在混合办公模式下，如何设计新的绩效考核与激励体系。 结论：面向未来的决策者手册 本书的最终目标，是提炼出这些复杂案例背后的普适性商业智慧。我们提供了一套结构化的分析工具，帮助读者超越简单的“模仿”，实现对战略逻辑的内化。读者将学会如何识别高潜力的战略机遇，如何有效管理跨文化、跨技术栈的复杂项目，以及如何在快速变化的全球市场中，将“风险”转化为“竞争优势”。这是一本献给所有渴望站在商业前沿，进行高难度、高回报决策的管理者和研究人员的实战指南。

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