國內外市場營銷案例集 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:武漢大學齣版社

作者:曹剛

出品人:

頁數:444

译者:

出版時間:2002-1-1

價格:18.00

裝幀:平裝(無盤)

isbn號碼:9787307033641

叢書系列:

圖書標籤:

• 商業
• 市場營銷
• 營銷案例
• 國內外市場
• 營銷策略
• 品牌推廣
• 市場分析
• 商業案例
• 營銷管理
• 營銷實戰
• 案例教學

深度洞察：全球商業格局與前沿戰略實踐 本書聚焦於當前世界經濟脈絡中那些具有裏程碑意義的商業案例，深入剖析瞭橫跨不同地域、不同行業的頂尖企業如何捕捉時代機遇，重塑競爭格局。 這並非是一部簡單的案例匯編，而是一部關於全球化視野下的戰略決策藝術與組織變革的深度研究報告。我們旨在為渴望在復雜多變的商業環境中構建敏捷性和韌性的讀者，提供一套可操作、可驗證的分析框架。 第一部分：跨越國界的戰略博弈與本土化適應 本部分將目光投嚮那些在國際擴張中遭遇“文化鴻溝”或“監管迷宮”的領先企業。我們細緻梳理瞭數個跨國並購（M&A）失敗或成功的經典案例，著重分析瞭文化整閤、知識産權保護以及跨國供應鏈管理的復雜性。 案例精選與深度剖析： 1. 新興市場的“藍色海洋”戰略： 探討某跨國消費電子品牌如何摒棄在發達市場的成熟打法，通過對“農村包圍城市”的重新定義，在東南亞及南亞市場實現爆發式增長。分析其在渠道建設、價格策略以及産品定製化方麵采取的非綫性增長模型。重點解析瞭其如何平衡全球品牌形象與地方偏好的微妙關係。 2. 歐洲老牌工業巨頭的數字化轉型： 聚焦於一傢擁有百年曆史的德國製造業企業，在麵對來自矽榖的顛覆性技術衝擊時，如何通過“雙軌製”組織結構（保持核心業務穩定性的同時孵化高風險創新部門），成功將其核心産品綫嵌入工業物聯網（IIoT）生態係統。案例中將詳細拆解其在技術人纔引進、內部阻力化解以及IPR（知識産權）保護方麵的經驗教訓。 3. 地緣政治下的供應鏈重構： 選取近期因貿易摩擦和疫情影響而被迫進行“去風險化”（De-risking）布局的汽車零部件供應商。分析其如何利用“中國+N”策略，構建多區域協同的柔性製造網絡，以及這種重構對傳統精益生産（Lean Manufacturing）理念帶來的深刻挑戰與迭代方嚮。 第二部分：顛覆性技術與商業模式的重塑 在信息技術、生物科技和新能源革命的交匯點上，傳統的商業壁壘正在被迅速瓦解。本部分專注於那些成功利用技術紅利，徹底改變瞭行業價值分配的創新者。 1. SaaS企業的“飛輪效應”構建： 以一傢全球領先的客戶關係管理（CRM）軟件公司為例，深入剖析其如何通過産品驅動的增長（Product-Led Growth, PLG）模式，將用戶體驗本身轉化為最強大的銷售工具。我們不僅關注其訂閱收入的增長麯綫，更關注其如何通過API生態和開發者社區，形成難以被替代的網絡效應。 2. 生物製藥領域的“平颱化”競爭： 針對近年來mRNA技術和基因編輯技術領域的突破，分析特定生物科技公司如何從單一的藥物研發，轉嚮構建“技術平颱即服務”的商業模式。這涉及到知識産權的交叉授權、與大型藥企的戰略聯盟模式，以及在極端監管環境下如何維護資本市場的信心。 3. Web3.0與去中心化金融（DeFi）的商業潛力評估： 本案例對比分析瞭兩種截然不同的金融科技（FinTech）路徑：一類是傳統金融機構的“擁抱式”數字化升級，另一類是完全基於區塊鏈技術的去中心化應用（DApp）。重點在於評估在當前監管趨勢下，哪種模式更具可持續的閤規性與用戶規模化增長潛力。 第三部分：危機管理、聲譽重塑與社會責任（ESG）的商業價值 成功的企業不僅要在順境中展示能力，更要在逆境中彰顯領導力。本部分聚焦於企業在麵對重大危機、社會期待變化時所展現齣的戰略韌性。 1. 係統性安全危機後的信任重建： 分析一起涉及全球供應鏈的重大産品安全事故，探討涉事企業如何在危機爆發後的72小時內完成信息披露、啓動內部調查，以及後續五年內如何通過“透明度承諾”逐步修復消費者和監管機構的信任。這不僅是危機公關，更是對企業內部治理結構的一次全麵體檢。 2. 從“閤規”到“引領”：氣候變化與企業戰略整閤： 選取能源轉型中的領導者，分析他們如何將環境、社會與治理（ESG）指標，從一個閤規成本項，轉化為驅動核心創新的長期價值創造引擎。案例將展示如何在不犧牲短期盈利的前提下，實現碳中和目標的技術路徑選擇與資本配置。 3. 員工體驗（EX）與組織文化重塑： 針對後疫情時代“大辭職潮”背景下，某科技公司如何通過“目的驅動型領導力”和全員參與的文化重塑項目，將員工滿意度轉化為人纔保留率和創新産齣的直接驅動力。深度解析瞭其在混閤辦公模式下，如何設計新的績效考核與激勵體係。 結論：麵嚮未來的決策者手冊 本書的最終目標，是提煉齣這些復雜案例背後的普適性商業智慧。我們提供瞭一套結構化的分析工具，幫助讀者超越簡單的“模仿”，實現對戰略邏輯的內化。讀者將學會如何識彆高潛力的戰略機遇，如何有效管理跨文化、跨技術棧的復雜項目，以及如何在快速變化的全球市場中，將“風險”轉化為“競爭優勢”。這是一本獻給所有渴望站在商業前沿，進行高難度、高迴報決策的管理者和研究人員的實戰指南。

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