具体描述
《危机传播管理》以界定危机和危机管理的内涵为逻辑起点，围绕危机管理的核心问题——传播与沟通，探讨了危机的生成和发展机制、危机利益相关者、危机传播系统、危机管理组织、危机预警、危机管理策略与实施流程，媒介管理、沟通管理和恢复管理问题。
作者简介
目录信息
读后感
觉得里面的一些观点有点牵强，和许多危机管理的书一样，和已有的理论不能相融，只是建构了自己的一套东西。不过作者还算可以自圆其说吧，所以评价“还行”
评分觉得里面的一些观点有点牵强，和许多危机管理的书一样，和已有的理论不能相融，只是建构了自己的一套东西。不过作者还算可以自圆其说吧，所以评价“还行”
评分觉得里面的一些观点有点牵强，和许多危机管理的书一样，和已有的理论不能相融，只是建构了自己的一套东西。不过作者还算可以自圆其说吧，所以评价“还行”
评分危机传播管理就是在危机情境下组织与利益相关者之间的对话，双方通过对话谋求事实共识，也期待价值共识，重返利益互惠的事实世界，再造意义分享的价值世界。 关键点传媒董事长游昌乔先生曾提出，危机管理的的核心就是在于危机前置，提前沟通，让企业拥抱阳光，这才是危机管理的...
评分觉得里面的一些观点有点牵强，和许多危机管理的书一样，和已有的理论不能相融，只是建构了自己的一套东西。不过作者还算可以自圆其说吧，所以评价“还行”
用户评价
这本书的结构安排，简直是教科书级别的逻辑梳理，条理清晰得让人佩服。它不是那种零散地罗列各种危机类型，而是建立了一套完整、可操作的“预警-响应-恢复”三阶段闭环系统。我最欣赏的是它在“预警系统构建”这一章节的深度。作者花了大量篇幅讲解如何利用新兴的社交媒体监听工具，不仅是抓取关键词，更是深入到情感分析和潜在意见领袖的识别上。读到这里，我立刻意识到自己过去对舆情监控的理解过于浅薄。书中提供了一套详尽的“风险矩阵评估表”，将潜在风险点按发生概率和影响烈度进行交叉定位，并为每一个象限匹配了不同的资源投入优先级。这让原本感觉虚无缥缈的“风险预防”工作变得具体、可量化，甚至可以纳入年度KPI考核。我感觉自己像是拿到了一份顶级咨询公司的内部方法论文件，它没有太多华丽的辞藻，全是干货，每一个图表、每一个流程图都承载着作者多年实践的智慧结晶。对于那些身处高压环境，需要快速建立或优化危机应对机制的管理者来说，这本书简直是必备的工具箱，而不是一般的理论参考书。
评分这本书的语言风格非常具有“实战派”的色彩，读起来有一种置身于新闻发布会现场、与危机公关团队并肩作战的感觉。作者在描述“媒体关系破冰与重建”时，提供了许多极其实用的沟通技巧，比如如何引导记者关注对企业有利的角度，以及在被负面信息“饱和攻击”时，如何运用“信息分流战术”来争取喘息时间。那些具体的“SOP”（标准操作程序）文档范例，详细到连邮件模板的措辞都做了细致的标注和解释，这种细致程度在同类书籍中是极为罕见的。我特别喜欢其中关于“高管的公开道歉艺术”的章节，书中分析了几个著名的失败案例，指出了语态、语气、眼神交流甚至是肢体语言在危机中的微妙作用。这本书的重点似乎不在于理论创新，而在于对现有最佳实践的极致提炼和系统化整合。它不是教你如何成为一个理论家，而是如何成为一个在压力下能迅速做出正确反应的实干家。对于那些时间宝贵，需要快速提升实战能力的专业人士，这本书的效率极高。
评分这本书的封面设计简直是艺术品，那种深沉的蓝与跃动的橙色形成强烈的视觉冲击，让人一看就知道这不是一本轻松愉快的读物，它散发着一种专业且严肃的气息。我本来是抱着“了解一下危机公关是怎么回事”的心态翻开的，没想到一发不可收拾。作者的叙事方式非常引人入胜，他没有堆砌那些晦涩难懂的理论术语，而是巧妙地穿插了大量真实案例的剖析。比如，书中对一家跨国食品企业在产品召回事件中的反应速度和后续的舆论引导策略进行了极其细致的复盘，那简直就是一堂生动的公开课。我尤其欣赏作者对于“沉默的成本”的论述，他通过数据模型展示了在信息真空期，谣言的扩散速度和对品牌声誉造成的永久性伤害，这种量化的分析比空泛的警告有力得多。阅读过程中，我数次停下来，思考如果换做是我来主导那场危机，我的决策会不会更优。这本书的价值在于，它不仅仅告诉你“该怎么做”，更深层次地探讨了“为什么这么做是必须的”，它重塑了我对企业风险管理的基本认知框架，让我意识到，危机管理不是事后补救，而是日常运营的战略延伸。那种布局在细节中，警惕在心头的感觉，直到合上书本后依然久久不散。
评分坦白说，这本书的阅读体验是有些“烧脑”的，但绝对是值得的“烧脑”。作者在探讨“跨文化危机沟通”的部分，展现了极其敏锐的洞察力。他通过对比欧美企业和亚洲企业在处理自然灾害或劳资纠纷时公众反应的差异，揭示了文化背景对危机叙事接受度的决定性影响。我印象特别深刻的是书中对“受害者叙事权”的讨论，分析了在信息透明化时代，企业如何才能真正、有效地承担起责任，而不是陷入“公关表演”的怪圈。文字风格显得非常冷静和客观，即使在描述那些惊心动魄的商业丑闻时，也保持着一种近乎冷酷的分析视角，这避免了情绪化的干扰，让读者能够更纯粹地从管理学的角度去审视问题。这本书的深层次价值在于，它迫使读者跳出本企业的舒适区，用全球化的视角来预判潜在的“黑天鹅”。它探讨的危机，已经超越了简单的产品质量问题，触及了企业社会责任、道德伦理乃至地缘政治的复杂交叉点，读完之后感觉视野一下子被拉宽了三倍不止。
评分我必须承认，这本书的阅读门槛相对较高，它需要读者具备一定的商业运作背景才能完全领会其中精髓。它并非那种入门级的“危机公关101”，而是直接切入了高级战略层面。最让我感到震撼的是作者对“危机后组织学习与文化重塑”的探讨。他认为，一次成功的危机管理，其最终目标不应只是恢复到危机前的状态，而应是利用这次冲击对组织进行一次彻底的“排毒”和升级。书中详细阐述了如何建立一个容错但绝不放纵错误的文化氛围，以及如何将危机处理过程中的经验教训，转化为组织变革的催化剂。这种由内而外的变革思想，远远超越了传统意义上的“危机公关”范畴，它触及了企业治理的核心。阅读这本书，更像是在进行一次深入的企业“体检”，它不仅能帮你发现已有的病灶，更能帮你规划出未来几年内如何保持健康的战略路径。这本书的厚重感和穿透力，让我将其视为一个长期参考的案头必备工具书，而不是一次性的读物。
评分看的时候果然有传播学教程的感觉
评分里面提到的一些假设还是比较新颖，值得学习的；不过，好多哲学基础都是马哲的，看着多多少少会觉得知识范围有点窄——莫非这是人大的学者必须的？
评分小胡～
评分专业性强，趣味性弱，没看完
评分很有趣的一个领域
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