阿裏巴巴

阿裏巴巴 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

鄭作時,著名財經作傢,《南風窗》高級記者,著有《希望永行:中國首富劉永行自述》、《汽車“瘋子”李書福》等。

出版者:浙江人民齣版社
作者:鄭作時
出品人:
頁數:247
译者:
出版時間:2007-10
價格:30.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787213031304
叢書系列:藍獅子財經叢書·中國著名公司案例係列
圖書標籤:
  • 阿裏巴巴 
  • 馬雲 
  • 電子商務 
  • 互聯網 
  • 管理 
  • 商業 
  • 經營管理 
  • 企業 
  •  
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全世界範圍內,阿裏巴巴上聚集瞭最多的中國中小企業。通過阿裏巴巴,分彆位於西藏和非洲加納的用戶可以走到一起,成交一筆隻有在互聯網時代纔可想象的生意。

——《福布斯》

馬雲自己給阿裏巴巴確定的“壽命”是102歲,正好跨越三個世紀。當全球買傢聚焦於中國時,馬雲試圖通過阿裏巴巴將中國製造發送到全世界。

——《財富》

阿裏巴巴(Alibaba)已成為世界上最大的網上(B2B)交易市場,是亞洲最受歡迎的在綫拍賣網站。

——《經濟學人》

阿裏巴巴在英國很有名,他們正在改變全世界做生意的方式。

——英國首相布萊爾在上海訪問時對阿裏巴巴的評價

阿裏巴巴正在幫助全世界企業在互聯網時代實現WTO夢想。

——世貿組織前總乾事薩瑟蘭受邀擔任阿裏巴巴顧問的理由

目 錄

前言 阿裏巴巴:未來的確定和不確定性

再版前言

上編 王者何來?

第一章 王者

王者?王者!

王者內涵

眾矢之的

偉大的和公眾的

第二章 此刻阿裏

健康公司

行業權威

第三章 創業

馬雲觸網

中國黃頁

在北京的日子

湖畔生涯

第四章 投資

熱錢!熱錢!

阿裏巴巴憑什麼?

孫正義來瞭

8200萬美元

當馬雲碰上楊緻遠

第五章 造勢時代

我想要你的眼球

關門的阿裏巴巴和媒體的好奇心

《福布斯》

西湖論劍

Back to China(迴到中國)

第六章 西湖論劍:阿裏巴巴的互聯網江湖

第二屆——老大們的恩怨

第三屆——新貴們

第四屆——未來的氣息

第五屆——作為“句號”的天下

中編 阿裏巴巴在乾什麼?

第七章 中國供應商

中國供應世界

以排序的名義

“中供”的三個成長期

第八章 誠信通世界

以100萬會員的名義

誠信通:更像互聯網産品

在誠信通的世界裏

第九章 淘寶

秘密製造淘寶

倒立起來能看到什麼?

比分:1∶0

比易趣更像eBay

第十章 支付寶

經濟論壇的作用

用什麼付錢?

第三方支付寶

拿什麼賺錢?

從五指到七劍

下編:一個偉大的中國公司?

第十一章 嚮偉大公司齣發

最大的財富

當唐僧要去取經

一個GE夢寐以求的時刻

與偉大相差的那一步

第十二章 網商時代

網商背景

同步不同步

網商案例

網商:一條阿裏巴巴的未來道路

通嚮未來的中國之路

附錄 馬雲說話

後記 與一個偉大夢想同行的時光

具體描述

讀後感

評分

我想尽量的说得客观一些,以对读者更加的负责。因为我作过互联网,作过电子商务,所以对这个行业可能更了解一些。 不得不说,阿里巴巴是一种成功,但是这样的成功是很难模仿的,首先来说马云是一个领导魅力很大的人,这样的领导魅力让我想起了一本书《基业常青》。 这本书其...  

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马云的成功在于其独特的管理思维,学习阿里巴巴可以借鉴其管理模式和发展历程,帮助我们打开思路,找到出路。 阿里文化不一定具有普及性,更不具有普世性,但文化背后的人性是相通的!互联网化下的年轻人容易理解和接受! 每个企业都有自己的文化基因:那些曾经的欢笑、泪水、...  

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看完《腾讯传》来的,跟《腾讯传》实在差太多! 描述性语言和解析太多(而且多半是废话),连篇累牍地引用杂志评述,人物经历和事实干货太少,很多关键内容却蜻蜓点水一笔带过。导致内容大而空,通篇似乎都在刻意强调阿里的与众不同,辅以时不时出现的错别字和语病。很难想象这...  

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瀛海威的广告:中国离信息高速公路有多远?向前1500米. 把关注度转化为网站的浏览量,再把浏览量转化为与风险资本讨价还价的本钱,再把风险资本的钱转化为更多的浏览量,最后找出所有关注的眼球中可能存在的赢利点,让自己的公司盈利. 网络公司挣钱有四种方式. 第一种标准的挣钱方...

評分

看完《腾讯传》来的,跟《腾讯传》实在差太多! 描述性语言和解析太多(而且多半是废话),连篇累牍地引用杂志评述,人物经历和事实干货太少,很多关键内容却蜻蜓点水一笔带过。导致内容大而空,通篇似乎都在刻意强调阿里的与众不同,辅以时不时出现的错别字和语病。很难想象这...  

用戶評價

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一本拜阿裏巴巴高名聲、時點、和深入采訪所賜,賣得非常好的書。

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恒閱# 1.偉大的夢想是企業永續前進的動力,並決定每一個小問題上的選擇;2.關注如何提供價值,而非盈利模式,受益者會以任何他願意的方式支付,如果沒想好怎麼收錢就先不收;3.提前看清趨勢並且做好準備,纔能在時間點到來時齣招;4.培育客戶生態圈,纔能持續盈利;5.領導者靠使命感活著

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嗯嗯

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