具体描述
1987年，华为在中国深圳正式注册成立。
2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。
华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。
华为在全球共拥有超过15万名员工，外籍员工人数超过3万。
发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么？
作为华为的资深管理顾问，吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时，作者以“旁观者”的身份，指出华为没有秘密，任正非没有密码，有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守。
作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，精心选取研究成果30余万字，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，其中不少一手资料均为第一次面世，深度探索华为的经营哲学和成长逻辑，是一部“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。
作者简介
吴春波，山东莱州人，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自1995年起任华为公司高级管理顾问至今。
目录信息
第一部分 成长与创新
华为没有秘密，任正非没有密码
华为：均衡发展模式的成功
谁能复制华为？
华为的冬天到了吗？
感受日本企业的寒冬
任正非的管理哲学与华为的成长逻辑
华为的管理创新逻辑
制度的力量
下一个倒下的不会是华为
第二部分 管理与机制
管理才是企业真正的核心竞争力
关键在于充满活力的内部机制
企业创新：不仅仅是一种理念
静水潜流与华为国际化
警惕成功后的失败——保持警觉，持续改善
如何管理知识型员工
均衡：企业经营管理的核心命题
活下去，是企业的硬道理
丛林与农场：市场经济的铁则
新经济并没有改变旧规则
以内部规则的确定性应对外部的不确定性
领导者的成功之道
简单的企业
第三部分 狼性与活力
人才与人材
人力资源价值链管理
全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值
从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力
为什么绩效主义专毁索尼？
绩效管理：促进优胜劣汰
如何制定关键绩效考核指标体系
还有比选育用留更重要的
干部管理的里程碑
华为的素质模型实践
华为的任职资格管理体系与实践
构建有活力的薪酬体系
员工持股计划：为火车头加满油
员工持股计划的理念与实施
团队运作与团队管理
第四部分 文化与梦想
华为核心价值观：在变与不变中升华
构建华为公司的高绩效文化
相互的承诺，共同的契约
由《鞍钢宪法》所想到的
企业文化：如何将理念变为实践
感动“千手观音”
如何做一个合格的华为人
聚焦工作
启动知觉，拒绝麻木
《基本法》嬗变的缘由及挑战
对两个企业文化问题的思辨
关注企业公民
关于华为核心价值观的对话
第五部分 近观与远思
任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵
4.28邮件：我在现场
从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化
任正非：在思考中度过华为的二十年成人礼
任正非的谦卑与霸气
站在富士康门口
没变的任正非
企业家的变与不变
不敢写书
华为的内部更开放
华为地震：鬼哄鬼的闹剧
领略任正非的演讲魅力
沉痛哀悼李宁女士
2009年华为十大管理流行词
保持对过度创新的警惕
眼看他起高楼，眼看他楼塌了
人在旅途
关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话
在飞机上感受企业文化
构筑华为的都江堰
任正非管理名言
华为思科之争背后的华为
附录
华为大事记
任正非文章、讲话年表
· · · · · · (收起)
读后感
管理的一个重要功能在于教化人，使其行动协调，目标统一，要让企业内部效率充满活力，华为狼性依旧。 把企业的人力资源组织起来，整合其意志，提升其能力，开发其潜力，提高其效率，以实现组织的战略目标，是企业内部管理的核心内容。 对人力资源的管理，从本质上讲，就是对人...
评分提起华为，你会想到什么？全球顶级电信设备商、世界500强、神秘的创始人、接班人疑团、不上市之谜、美国政府眼中的间谍等等一系列头衔。 其实，在这一系列头衔的背后，是华为26年的努力与付出，是一部在全球化的背景下，从深圳的一个小办公室起步，到征战全球的壮阔史诗，是一...
评分提起华为，你会想到什么？全球顶级电信设备商、世界500强、神秘的创始人、接班人疑团、不上市之谜、美国政府眼中的间谍等等一系列头衔。 其实，在这一系列头衔的背后，是华为26年的努力与付出，是一部在全球化的背景下，从深圳的一个小办公室起步，到征战全球的壮阔史诗，是一...
评分管理的一个重要功能在于教化人，使其行动协调，目标统一，要让企业内部效率充满活力，华为狼性依旧。 把企业的人力资源组织起来，整合其意志，提升其能力，开发其潜力，提高其效率，以实现组织的战略目标，是企业内部管理的核心内容。 对人力资源的管理，从本质上讲，就是对人...
评分提起华为，你会想到什么？全球顶级电信设备商、世界500强、神秘的创始人、接班人疑团、不上市之谜、美国政府眼中的间谍等等一系列头衔。 其实，在这一系列头衔的背后，是华为26年的努力与付出，是一部在全球化的背景下，从深圳的一个小办公室起步，到征战全球的壮阔史诗，是一...
用户评价
都是独立的文章，各种，杂七杂八，所以就书而言，挺糟糕的。不过作为工具书，也还是可以有些许的收获！
评分重运营轻管理是目前中国企业常态，在猪都能飞起来的互联网时代，重新提出管理是核心竞争力振聋发聩。以客户为中心，以奋斗着为本长期坚持艰苦奋斗的核心价值观自基本法颁布以来一直践行。华为的成功，任正非的低调，外界的众说纷纭，总给人一个看不清、拿不走、摸不透的华为。这本书作为基本法起草组成员华为管理顾问的文集，颇有些处于内部和旁观者之间的所悟所想，有些观点争议颇强，启发至深。也有些散文般的直抒胸臆，意气风发激扬文字，甚至还有具体管理操作指南般的详解步骤，值得一读。
评分还有珍藏版
评分写得还算不错，跟随企业成长，静观企业成长，确实没有独门秘密，有的只是对规律的遵循！
评分讲得太散了，拼凑的一本书。
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