1987年，華為在中國深圳正式注冊成立。
2013年，華為第三次入圍世界500強，排名第315位。
華為産品已應用於全球150多個國傢，服務全球1/3的人口。
華為在全球共擁有超過15萬名員工，外籍員工人數超過3萬。
發展至此，華為到底有什麼鮮為人知的秘密？中國的企業和企業管理者又可以從華為身上藉鑒到什麼？
作為華為的資深管理顧問，吳春波貼身觀察華為近20年，親曆瞭華為從弱小到不斷壯大的過程。在外界都緻力於探求華為成長的秘密的同時，作者以“旁觀者”的身份，指齣華為沒有秘密，任正非沒有密碼，有的隻是對企業成長與經營管理常識的探索、遵從、敬畏和堅守。
作者聚焦於企業成長、企業人和對人的管理，精心選取研究成果30餘萬字，涉及華為成長與發展的各個階段，內容涵括企業經營成長、企業管理、狼性文化與人纔管理、企業文化構建等方麵，其中不少一手資料均為第一次麵世，深度探索華為的經營哲學和成長邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預設前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作，期待可以帶給中國的企業和企業傢一點啓發和思索。
具體描述
讀後感
吴春波和吴晓波，一字之差，作品水平竟然是天差之别，在掌阅上购买的此书，信了下面的一些评价，盲目购买了此书，发现苦不堪言，本想看到类似《大败局》那样具有很强的可读性，但实际发现此书就是个杂七杂八的合集，充斥着理论与晦涩，甚至有大段大段的排比赞美之词，也难怪豆...
評分吴春波和吴晓波，一字之差，作品水平竟然是天差之别，在掌阅上购买的此书，信了下面的一些评价，盲目购买了此书，发现苦不堪言，本想看到类似《大败局》那样具有很强的可读性，但实际发现此书就是个杂七杂八的合集，充斥着理论与晦涩，甚至有大段大段的排比赞美之词，也难怪豆...
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用戶評價
寫得還算不錯，跟隨企業成長，靜觀企業成長，確實沒有獨門秘密，有的隻是對規律的遵循！
评分實力吹比
评分毫無主旨，各種小文章拼湊。花式嘚瑟及抱大腿。惡心
评分寫得還算不錯，跟隨企業成長，靜觀企業成長，確實沒有獨門秘密，有的隻是對規律的遵循！
评分虛多實少
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