《软件开发项目管理》是一本关于软件开发项目管理的专业著作，全书以以现代化项目管理的指南和理念作为基础，论述了软件开发项目管理的方法，内容涉及从项目的概念到项目管理、项目的流程概念和领域适应的综合运用、项目管理领域知识运用和项目启动管理、软件开发项目计划阶段的管理、软件开发项目的范围和需求分析、软件开发功能总结的指南等方面。《软件开发项目管理》以现代化项目管理的指南和理念作为基础，论述了软件开发项目管理的方法：从软件开发项目的特征开始，到软件开发项目的工作任务；从软件开发项目生命周期的概念，到如何制定软件开发项目的计划和时间表从软件的功能需求总结，到设计规范书的撰写；从如何进行开发和测试的管理，到如何成为一个高素质的项目经理。
具体描述
读后感
我这本书看了有一年多了，反反复复看了好几遍，学到了一些东西，但是想系统的把书中介绍的方法运用到工作中去，还是不能。先说说问题所在吧。 项目的管理主要分成5各部分，启动、计划、执行、更改、结束。书中集中精力介绍了后面四个部分的知识，但惟独在启动阶段写的比较薄弱...
评分我这本书看了有一年多了，反反复复看了好几遍，学到了一些东西，但是想系统的把书中介绍的方法运用到工作中去，还是不能。先说说问题所在吧。 项目的管理主要分成5各部分，启动、计划、执行、更改、结束。书中集中精力介绍了后面四个部分的知识，但惟独在启动阶段写的比较薄弱...
评分我这本书看了有一年多了，反反复复看了好几遍，学到了一些东西，但是想系统的把书中介绍的方法运用到工作中去，还是不能。先说说问题所在吧。 项目的管理主要分成5各部分，启动、计划、执行、更改、结束。书中集中精力介绍了后面四个部分的知识，但惟独在启动阶段写的比较薄弱...
评分我这本书看了有一年多了，反反复复看了好几遍，学到了一些东西，但是想系统的把书中介绍的方法运用到工作中去，还是不能。先说说问题所在吧。 项目的管理主要分成5各部分，启动、计划、执行、更改、结束。书中集中精力介绍了后面四个部分的知识，但惟独在启动阶段写的比较薄弱...
评分最近由于项目管理需要, 也在图书馆偶尔翻到, 便读起这本书. 只是刚开始读(前2~3章), 所以先做为初始印象写点书评吧. 作者应该是来自微软的项目管理实践派, 所以在书中介绍项目管理的理论知识时, 也会较好地穿插一些自己的实践经验. 书中描述知识的结构很明晰, 对项目设计...
用户评价
作者亲历微软项目管理，很实用。
评分作者软件项目管理经验的总结，是了解微软公司项目管理经验的必备书
评分最喜欢“结束篇”，看完后给Team作了一个关于项目经理的培训，又是一轮受洗...，微言大义，微言大义！
评分很好的一本书，全面、翔实
评分最喜欢“结束篇”，看完后给Team作了一个关于项目经理的培训，又是一轮受洗...，微言大义，微言大义！
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