具体描述
《软件开发项目管理》是一本关于软件开发项目管理的专业著作，全书以以现代化项目管理的指南和理念作为基础，论述了软件开发项目管理的方法，内容涉及从项目的概念到项目管理、项目的流程概念和领域适应的综合运用、项目管理领域知识运用和项目启动管理、软件开发项目计划阶段的管理、软件开发项目的范围和需求分析、软件开发功能总结的指南等方面。《软件开发项目管理》以现代化项目管理的指南和理念作为基础，论述了软件开发项目管理的方法：从软件开发项目的特征开始，到软件开发项目的工作任务；从软件开发项目生命周期的概念，到如何制定软件开发项目的计划和时间表从软件的功能需求总结，到设计规范书的撰写；从如何进行开发和测试的管理，到如何成为一个高素质的项目经理。
作者简介
目录信息
读后感
我这本书看了有一年多了，反反复复看了好几遍，学到了一些东西，但是想系统的把书中介绍的方法运用到工作中去，还是不能。先说说问题所在吧。 项目的管理主要分成5各部分，启动、计划、执行、更改、结束。书中集中精力介绍了后面四个部分的知识，但惟独在启动阶段写的比较薄弱...
评分我这本书看了有一年多了，反反复复看了好几遍，学到了一些东西，但是想系统的把书中介绍的方法运用到工作中去，还是不能。先说说问题所在吧。 项目的管理主要分成5各部分，启动、计划、执行、更改、结束。书中集中精力介绍了后面四个部分的知识，但惟独在启动阶段写的比较薄弱...
评分最近由于项目管理需要, 也在图书馆偶尔翻到, 便读起这本书. 只是刚开始读(前2~3章), 所以先做为初始印象写点书评吧. 作者应该是来自微软的项目管理实践派, 所以在书中介绍项目管理的理论知识时, 也会较好地穿插一些自己的实践经验. 书中描述知识的结构很明晰, 对项目设计...
评分我这本书看了有一年多了，反反复复看了好几遍，学到了一些东西，但是想系统的把书中介绍的方法运用到工作中去，还是不能。先说说问题所在吧。 项目的管理主要分成5各部分，启动、计划、执行、更改、结束。书中集中精力介绍了后面四个部分的知识，但惟独在启动阶段写的比较薄弱...
评分最近由于项目管理需要, 也在图书馆偶尔翻到, 便读起这本书. 只是刚开始读(前2~3章), 所以先做为初始印象写点书评吧. 作者应该是来自微软的项目管理实践派, 所以在书中介绍项目管理的理论知识时, 也会较好地穿插一些自己的实践经验. 书中描述知识的结构很明晰, 对项目设计...
用户评价
从结构设计上看，这本书展现了极其严谨的逻辑构建能力。它巧妙地运用了“模块化”的设计理念来组织内容，使得即便是初次接触复杂项目管理框架的读者，也能循序渐进地掌握核心概念。我欣赏它对“交付物质量控制”这一核心议题的处理，它不是简单地将测试阶段孤立出来，而是将其分解为从需求定义、架构设计到代码审查等各个阶段的“质量检查点”。这种前后呼应、步步为营的结构，让人清晰地看到，一个高质量的软件产品是如何通过一系列精细的、相互关联的活动逐步雕琢而成的。它像一个精密的瑞士手表，每一个齿轮都在正确的位置上咬合，共同驱动着项目的成功。对于希望建立一套稳定、可预测开发流程的团队领导者来说，这本书提供了一个近乎完美的蓝图范本，其清晰度是无与伦比的。
评分这本书的语言风格是如此的鲜活和充满人文关怀，完全没有传统项目管理书籍那种冰冷的机械感。作者非常注重“人”在项目中的作用，特别是在描述团队协作和冲突解决时，简直就像在读一部优秀的小说。他描绘的场景是如此真实，比如不同技术背景的工程师之间的误解、产品经理与开发团队之间因目标不一致产生的摩擦，以及如何通过巧妙的引导和共情来化解这些“人际地震”。书中关于“建立信任的微小瞬间”的章节，对我触动极大，它强调了非正式沟通和日常的尊重积累，才是构建高效团队的基石，这比任何复杂的KPI设定都要有效。这种将技术管理与情商、心理学巧妙结合的写作手法，使得阅读过程充满了亲切感和代入感，让身处复杂人际关系中的管理者感到被理解和被赋能，无疑是近年来阅读过的最富有人情味的专业书籍之一。
评分这本书的深度和广度令人叹为观止，它绝非市面上那些只停留在表面、充斥着流行词汇的“速成宝典”。作者在探讨“风险管理”时，没有仅仅罗列常见的风险清单，而是深入挖掘了风险背后的组织文化和个体心理因素。我发现其中关于“技术债务”与“组织惰性”相互作用的分析尤其精辟，这部分内容直击现代软件项目管理的痛点。它迫使我反思，我们团队内部那些看似技术层面的问题，根源可能在于沟通机制的僵化和对未来投入的短视。这种层层剥茧、追本溯源的分析方式，让这本书超越了工具书的范畴，更像是一部关于组织行为学的案例研究。每读完一个章节，我都需要停下来，在我的工作日志上写下几条针对性的反思和改进计划，这本书的价值正在于此——它不仅提供了答案，更重要的是激发了更深层次的思考，真正做到了授人以渔，而不是简单地授人以鱼。
评分这本书的视角拓展性令人惊喜，它没有将目光仅仅局限于软件开发的内部流程，而是将项目管理置于更宏大的商业生态系统中进行审视。作者在讨论“项目收尾与知识沉淀”时，着重强调了如何将项目经验转化为组织级的战略资产，而不是仅仅做一份敷衍了事的总结报告。他提出的“失败案例的‘英雄之旅’重述法”，极富启发性，旨在将团队从失败的阴影中解脱出来，将其转化为未来创新的动力源泉。这种高度的战略视野和对长远价值的关注，让这本书的读者群从一线项目经理扩展到了部门总监乃至CTO级别的人员。它不仅仅是关于“如何把事情做对”，更是关于“如何做对的事情，并确保组织因此获得持续的成长”。读完之后，我的思考维度明显上了一个台阶，关注点从短期的进度条，转向了长期的能力建设。
评分这本书的叙事手法实在令人耳目一新，它没有采用那种枯燥乏味的教科书式的讲解，而是像一位经验丰富的老船长在娓娓道来他海上航行的点点滴滴。从项目启动时面对茫茫大海的迷茫，到如何绘制航海图、设定目标灯塔，每一个环节都穿插着作者亲身经历的惊涛骇浪。我尤其欣赏它对“需求变更”这一环节的处理，作者将其比喻为突如其来的风暴，详细描述了如何调整船帆、修正航向，而不是简单地给出几个流程步骤。阅读过程中，我仿佛能闻到空气中弥漫的海盐味，感受到那种在不确定性中摸索前行的紧张与兴奋。对于那些在实际工作中感到迷茫，觉得理论与实践脱节的管理者来说，这本书提供了一个极佳的参照系，它教会的不是如何“管理”，而是如何在动态变化的环境中“驾驭”项目这艘大船，让人在轻松的阅读体验中，吸收了深厚的实战智慧，远超出了我预期的收获。
评分作者软件项目管理经验的总结，是了解微软公司项目管理经验的必备书
评分快速入门不错
评分作者亲历微软项目管理，很实用。
评分比较实用
评分最喜欢“结束篇”，看完后给Team作了一个关于项目经理的培训，又是一轮受洗...，微言大义，微言大义！
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