敏捷软件需求 在线电子书 图书标签: 敏捷开发 软件工程 产品经理 需求管理 需求 项目管理 需求分析 软件需求进阶
发表于2025-01-22
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敏捷软件需求的实用手册
评分不错 提出敏捷组织结构的管理方式 从不同模式的开发过程入手 提出敏捷的架构是基于迭代的 感觉自己文章比较引入螺旋式开发模型 一种基于迭代和增量的模型 书中也没提出有什么弊端 对于用户的分析进行了模块式的分析 很适合做到系统里去
评分确实是大师的作品,对需求讲的很透。唯一个人不满足的地方就是学过SAFe了,很多东西重复了。
评分不错 提出敏捷组织结构的管理方式 从不同模式的开发过程入手 提出敏捷的架构是基于迭代的 感觉自己文章比较引入螺旋式开发模型 一种基于迭代和增量的模型 书中也没提出有什么弊端 对于用户的分析进行了模块式的分析 很适合做到系统里去
评分常读常新,适合每年拿出来翻一翻的好书。
莱芬韦尔(Dean Leffingwell),一名有30年行业经验的软件达人,致力于帮助软件团队达成目标,取得成功。知名方法论家、技术作家、教练、企业家和企业商管,Reqtlisite公司(研发了需求管理产品RequisitePro)创办人&CEO。作为Rational软件(已并入IBM)的副总裁,他曾主学Rational统一过程框架商业版本的研发。作为独立咨询师和Rally软件公司的顾问,他曾帮助创业团队和大型的分布式跨国企业大规模实施敏捷方法。他的图书作品有《可伸缩敏捷开发:大型企业级最佳实践》,他还是《软件需求管理》第—版和第二版的作者,后者已经有五个语言版本。
《敏捷软件需求:团队、项目群与企业级的精益需求实践》全面介绍了如何在敏捷环境中管理软件需求,全书共四部分24章。第I部分提出企业的敏捷需求全景图,针对项目团队、项目集和项目组合这三个级别,描述了一个整体的敏捷需求过程模型。第II部分描述一个简单的、轻量级的但同时又宽泛的模型,敏捷项目团队可以使用这个模型来管理需求。第III部分展示如何为需要多团队合作的复杂项目确定敏捷需求。第IV部分指导企业如何为大型的“专用系统”、应用套件和产品项目组合制定敏捷需求。《敏捷软件需求:团队、项目群与企业级的精益需求实践》适合软件开发人员、测试人员、执行主管,项目/项目集经理、架构师和团队领导阅读和参考,可以帮助他们在敏捷转型过程中去除障碍,打造出优秀的软件产品。
2018年,自己的变化还是不少。比如原来很少借书看,到了2018年,买的书摞成一摞,反倒是借来的书看得快一些。 这是一些改变使然。 首先有一些影响,然后去做,最后习惯了。现在也会坐在图书馆的椅子上静静地看看书,写一写书评,这是原来没有过的事情。 就像是眼前这本书《敏捷...
评分2018年,自己的变化还是不少。比如原来很少借书看,到了2018年,买的书摞成一摞,反倒是借来的书看得快一些。 这是一些改变使然。 首先有一些影响,然后去做,最后习惯了。现在也会坐在图书馆的椅子上静静地看看书,写一写书评,这是原来没有过的事情。 就像是眼前这本书《敏捷...
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