敏捷軟件需求 在線電子書 圖書標籤: 敏捷開發 軟件工程 産品經理 需求管理 需求 項目管理 需求分析 軟件需求進階
發表於2024-11-25
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直接豐富瞭我原有的産品方法論。 可惜中國真正做到實踐敏捷的公司太少。
評分還可以,簡單粗略的看瞭一遍
評分還可以,簡單粗略的看瞭一遍
評分不錯 提齣敏捷組織結構的管理方式 從不同模式的開發過程入手 提齣敏捷的架構是基於迭代的 感覺自己文章比較引入螺鏇式開發模型 一種基於迭代和增量的模型 書中也沒提齣有什麼弊端 對於用戶的分析進行瞭模塊式的分析 很適閤做到係統裏去
評分開捲
萊芬韋爾(Dean Leffingwell),一名有30年行業經驗的軟件達人,緻力於幫助軟件團隊達成目標,取得成功。知名方法論傢、技術作傢、教練、企業傢和企業商管,Reqtlisite公司(研發瞭需求管理産品RequisitePro)創辦人&CEO。作為Rational軟件(已並入IBM)的副總裁,他曾主學Rational統一過程框架商業版本的研發。作為獨立谘詢師和Rally軟件公司的顧問,他曾幫助創業團隊和大型的分布式跨國企業大規模實施敏捷方法。他的圖書作品有《可伸縮敏捷開發:大型企業級最佳實踐》,他還是《軟件需求管理》第—版和第二版的作者,後者已經有五個語言版本。
《敏捷軟件需求:團隊、項目群與企業級的精益需求實踐》全麵介紹瞭如何在敏捷環境中管理軟件需求,全書共四部分24章。第I部分提齣企業的敏捷需求全景圖,針對項目團隊、項目集和項目組閤這三個級彆,描述瞭一個整體的敏捷需求過程模型。第II部分描述一個簡單的、輕量級的但同時又寬泛的模型,敏捷項目團隊可以使用這個模型來管理需求。第III部分展示如何為需要多團隊閤作的復雜項目確定敏捷需求。第IV部分指導企業如何為大型的“專用係統”、應用套件和産品項目組閤製定敏捷需求。《敏捷軟件需求:團隊、項目群與企業級的精益需求實踐》適閤軟件開發人員、測試人員、執行主管,項目/項目集經理、架構師和團隊領導閱讀和參考,可以幫助他們在敏捷轉型過程中去除障礙,打造齣優秀的軟件産品。
2018年,自己的变化还是不少。比如原来很少借书看,到了2018年,买的书摞成一摞,反倒是借来的书看得快一些。 这是一些改变使然。 首先有一些影响,然后去做,最后习惯了。现在也会坐在图书馆的椅子上静静地看看书,写一写书评,这是原来没有过的事情。 就像是眼前这本书《敏捷...
評分2018年,自己的变化还是不少。比如原来很少借书看,到了2018年,买的书摞成一摞,反倒是借来的书看得快一些。 这是一些改变使然。 首先有一些影响,然后去做,最后习惯了。现在也会坐在图书馆的椅子上静静地看看书,写一写书评,这是原来没有过的事情。 就像是眼前这本书《敏捷...
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