目标 在线电子书 图书标签: 管理 TOC 管理学 高德拉特 目标 商业 项目管理 约束理论
发表于2024-12-22
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一本令人深思的好书
评分线性/非线性规划的优化问题
评分这是一本好书,虽然随着管理理论的普及,书中的知识如今已经变成常识,但是作者用引人入胜的情节,入情入理的讲述了:公司以赚钱为目标,因此公司内部各部门KPI必须以此为目标制定,从而达成组织效益最大化,而不是各自的效率和产出以及工作量的最大化。高德拉特列出最重要的三个衡量指标:有效产出,存货,营运费用,均以赚钱为目的。企业必须集中有限的资源用在整个系统中最重要的地方(瓶颈),识别瓶颈--->挖掘瓶颈效益最大化--->其他环节必须为瓶颈服务--->增加瓶颈的设备或人员从而增大瓶颈的产出--->循环优化此流程,才能达到最大的效益。
评分文风 无感 恶心
评分TOC四本小说之一。2005读过
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的狂热,可以一天只睡三个小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后,高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著,在全球各地引起了强烈反响。
《目标》用洗练的小说笔法,阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后,从危机四伏,到逐步化险为夷,进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述,带出许多企业管理的基本法则。
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士,将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理,独创出可解决企业诸多问题的“制约法”(Theory Of Constrain),并以此写下了一系列企管小说,现已风靡全球。
看这本书已有年头了。 第一天去外企工作时老板给的。当时的老板现在已飞黄腾达,是全球100强公司的CFO有力竞争者。 离开那家公司,做过几家地方,但感觉里面的思想还是很超前。
评分 评分http://www.douban.com/photos/photo/2157283843/ 一共6张。 评价太短还不能发,摔。只能多打几个字。于是把写的英文评论贴出来。 During my on-board training, I asked a question that why information system did not use intelligence algorithms for production sched...
评分这是本有意思的书,试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境,提高生产力,通过问题的分析,结合常识,得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标,即:有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...
评分为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象,中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头,企业老板多以“儒商”自居,或以建设“学习型企业”为目标,以向属下员工推荐各种励志书为荣,老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败...
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