具体描述
《目标》用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”（Theory Of Constrain），并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。
作者简介
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
目录信息
读后感
注：以下文字均来自sohu网友徐雪峰的博客，他是一位MBA。http://titang.blog.sohu.com/138669435.html 最近按照MBA《生产运营管理》老师的要求，读了《目标》一书，这是以色列物理学博士及企业管理大师艾利•高德拉特以小说的形式诠释“约束理论”的一部管理学经典著作。在...
评分 评分“过去如果有人告诉我，我会熬到凌晨三点钟都不睡觉，沉迷在一本谈生产和运营管理的书中，我会以为他们简直疯了，。……”这是《PUNCH MAGAZINE》对它的评价，而我昨天晚上就干了这件疯了的事，说实话，对于我这个“文科生”来说，很多数理味极浓的“摸索、假设”“统计波动...
评分这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...
用户评价
“即使在工厂里，真正的制约因素都不是机器，而是政策”
评分“即使在工厂里，真正的制约因素都不是机器，而是政策”
评分运营管理课作业。
评分这是一本好书，虽然随着管理理论的普及，书中的知识如今已经变成常识，但是作者用引人入胜的情节，入情入理的讲述了：公司以赚钱为目标，因此公司内部各部门KPI必须以此为目标制定，从而达成组织效益最大化，而不是各自的效率和产出以及工作量的最大化。高德拉特列出最重要的三个衡量指标：有效产出，存货，营运费用，均以赚钱为目的。企业必须集中有限的资源用在整个系统中最重要的地方（瓶颈），识别瓶颈--->挖掘瓶颈效益最大化--->其他环节必须为瓶颈服务--->增加瓶颈的设备或人员从而增大瓶颈的产出--->循环优化此流程，才能达到最大的效益。
评分读完一遍的感脚是，诶、我需要重新读一遍。所有出现的问题都非常现实而贴切，譬如产能瓶颈，再譬如成本会计的分摊法。解决方法是否万能的，待验证
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