具體描述
《目標》用洗練的小說筆法，闡述作者獨創的“TOC製約法”。通過對工廠實施TOC之後，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶齣許多企業管理的基本法則。
身為物理學傢與企業管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理，獨創齣可解決企業諸多問題的“製約法”（Theory Of Constrain），並以此寫下瞭一係列企管小說，現已風靡全球。
作者簡介
高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天隻睡三個小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後，高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著，在全球各地引起瞭強烈反響。
目錄資訊
讀後感
http://www.douban.com/photos/photo/2157283843/ 一共6张。 评价太短还不能发，摔。只能多打几个字。于是把写的英文评论贴出来。 During my on-board training, I asked a question that why information system did not use intelligence algorithms for production sched...
評分最初是因为读精益管理的时候，顺便找到的这本书，结果发现这是最近难得读到的一本算是神作吧，就像书里面所说的，很多的东西，说穿了就是常识，简单而有效的常识管理。但是洞穿纷扰繁杂的世界表面现象，寻找到事物本质原因的事情，说来容易做起来就很难了， 这...
評分《目标》的作者，身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士（Dr.Goldratt），用讲故事的方式向我们娓娓道来TOC制约法则（Theory of Constrain）的内涵，通过主人公罗哥的视角，一步一步地发现问题、分析问题、解决问题，令一家濒临倒闭的工厂起死回生，其中涉及的观点和理念...
評分“过去如果有人告诉我，我会熬到凌晨三点钟都不睡觉，沉迷在一本谈生产和运营管理的书中，我会以为他们简直疯了，。……”这是《PUNCH MAGAZINE》对它的评价，而我昨天晚上就干了这件疯了的事，说实话，对于我这个“文科生”来说，很多数理味极浓的“摸索、假设”“统计波动...
評分在管理理论和管理工具层出不穷，咨询顾问满天飞的今天，很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时，他的财务总监抱怨说：“书后面没有索引，怎么找东西呢？”更让这位财务总监纳闷的是...
用戶評價
這是一本好書，雖然隨著管理理論的普及，書中的知識如今已經變成常識，但是作者用引人入勝的情節，入情入理的講述瞭：公司以賺錢為目標，因此公司內部各部門KPI必須以此為目標製定，從而達成組織效益最大化，而不是各自的效率和産齣以及工作量的最大化。高德拉特列齣最重要的三個衡量指標：有效産齣，存貨，營運費用，均以賺錢為目的。企業必須集中有限的資源用在整個係統中最重要的地方（瓶頸），識彆瓶頸--->挖掘瓶頸效益最大化--->其他環節必須為瓶頸服務--->增加瓶頸的設備或人員從而增大瓶頸的産齣--->循環優化此流程，纔能達到最大的效益。
评分很有意思，也很有用。雖然道理對學過運籌學的人而言很簡單。
评分有趣的管理小說，基本觀點在於，明確目標，找齣瓶頸，適時變化。
评分深入淺齣的管理小說，Operational Business必讀物
评分弱智。。。。
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