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“即使在工廠裏，真正的製約因素都不是機器，而是政策”

其實故事本身有點虎頭蛇尾的感覺，但是道理講得挺明白的。由於不瞭解製造業造成閱讀書中一些具體問題事件時感覺睏難，除去這個部分，其他還不錯。我主要想把書中的一些概念轉化成生活中及服務業中的問題

: I382.45/0225-4

讀完一遍的感腳是，誒、我需要重新讀一遍。所有齣現的問題都非常現實而貼切，譬如産能瓶頸，再譬如成本會計的分攤法。解決方法是否萬能的，待驗證

運營管理課作業。

《目标》的情节是一位名叫罗哥的厂长在他的老师、物理学家钟纳的点拨之下突破陈规、大胆革新，运用TOC方法让工厂摆脱险境、扭亏为盈的故事。罗哥在向钟纳请教时，得到的几乎都是一个看似简单、但实际上却是不容易回答的问题，最终挑战和推翻一系列长期以来被奉为圭臬的管理和...  

这部书讲的内容不错。 但是这些内容在一般的培训中都已经涵括了，如平衡计分卡之类。实际上如何节约成本，富士康之类代工厂应该做的非常不错的。 有一个想法，一个工厂是否应该作为一家独立公司合算呢？但是定价的权利一般不在工厂这一层次，如成本更高的东西公司销售...  

这本书拿到手后一气读完，就一个感觉，好书！ 心里朦朦胧胧觉得可以应用在很多地方，又不知道应用在什么地方，比如人生管理？ 好像和28法则有关联，又不知道关联在什么地方。 也许是用系统性的方法来思考，可是大多数时候我们就像蚂蚁，只能看见周围，而看不清全景。 即使...  

看这本书已有年头了。 第一天去外企工作时老板给的。当时的老板现在已飞黄腾达，是全球100强公司的CFO有力竞争者。 离开那家公司，做过几家地方，但感觉里面的思想还是很超前。