《第五项修炼》这部巨著便是彼得·圣吉和伙伴们的研究成果的结晶。该书于1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖，以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。
目录
第一部全面体检你的组织 第二部新思考、新视野 第三部四项核心修炼 第四部进入学习型组织的时代 第五部余响
具体描述
读后感
出版第二年就买来读了，开始感觉不怎么样，是当时既忙有懒，静不下心来细读，觉得深度一般。现在还记得大概讲的是学习层面的修练吧，正巧毕业论文写的就是这方面的，还引用了它的内容。
评分开篇介绍目前组织中的学习障碍，看到这，我不禁泪流满面。这正是我们所熟悉的。其中包括： 一、组织中的学习障碍 -只关注自己的职位。比如，做质量的就紧盯着质量。管流程的就只会看谁没按照流程办事。这都是缺乏系统思考的表现。在产品开发日益敏捷的今天，如果总还是一心盯...
评分开篇介绍目前组织中的学习障碍，看到这，我不禁泪流满面。这正是我们所熟悉的。其中包括： 一、组织中的学习障碍 -只关注自己的职位。比如，做质量的就紧盯着质量。管流程的就只会看谁没按照流程办事。这都是缺乏系统思考的表现。在产品开发日益敏捷的今天，如果总还是一心盯...
评分开篇介绍目前组织中的学习障碍，看到这，我不禁泪流满面。这正是我们所熟悉的。其中包括： 一、组织中的学习障碍 -只关注自己的职位。比如，做质量的就紧盯着质量。管流程的就只会看谁没按照流程办事。这都是缺乏系统思考的表现。在产品开发日益敏捷的今天，如果总还是一心盯...
评分这是一本为数不多的，让我坚持阅读了十年，以后仍将不断地阅读下去的书！此书最好的阅读方式，是团队阅读，一起分享心得、共同观照，这样的收益最大！
用户评价
借控制论的理论，不清晰，较做作
评分夠了拿學術的手段寫實踐 不知所云 看封面也知道有多用心了 好的大學圖書館藏了太多有價值的書籍 別費勁在這挖了
评分内功心法。 不用自宫。
评分系统思考
评分我满怀希望来到这里，以为会有很多的评价和议论，结果才看到这么几条，心里觉得一种空空的悲伤，这是一个功利的时代。 算了，也不想评论什么了。
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