《第五项修炼》这部巨著便是彼得·圣吉和伙伴们的研究成果的结晶。该书于1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖，以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。
目录
第一部全面体检你的组织 第二部新思考、新视野 第三部四项核心修炼 第四部进入学习型组织的时代 第五部余响
具体描述
读后感
出版第二年就买来读了，开始感觉不怎么样，是当时既忙有懒，静不下心来细读，觉得深度一般。现在还记得大概讲的是学习层面的修练吧，正巧毕业论文写的就是这方面的，还引用了它的内容。
评分出版第二年就买来读了，开始感觉不怎么样，是当时既忙有懒，静不下心来细读，觉得深度一般。现在还记得大概讲的是学习层面的修练吧，正巧毕业论文写的就是这方面的，还引用了它的内容。
评分出版第二年就买来读了，开始感觉不怎么样，是当时既忙有懒，静不下心来细读，觉得深度一般。现在还记得大概讲的是学习层面的修练吧，正巧毕业论文写的就是这方面的，还引用了它的内容。
评分看了第一章 感觉好书 看书要开始写读书笔记 旁边写写划划 多思考 才是 自己的 不然看过 就会忘记 第一章讨论组织中的障碍有很多种 不过感觉归根到底就是一个全局观 看长远 有几点我觉得说的不错 首先是不是每个人只考虑自己的职位 做自己的工作 或者水煮青蛙一样的面对周围...
评分开篇介绍目前组织中的学习障碍，看到这，我不禁泪流满面。这正是我们所熟悉的。其中包括： 一、组织中的学习障碍 -只关注自己的职位。比如，做质量的就紧盯着质量。管流程的就只会看谁没按照流程办事。这都是缺乏系统思考的表现。在产品开发日益敏捷的今天，如果总还是一心盯...
用户评价
心智模式对人影响至大。通过他人来阅知自己。
评分如果说策划是告诉你往哪里前进，那么愿景就是告诉你为什么要朝这个方向走。
评分系统思考
评分系统思考
评分如果说策划是告诉你往哪里前进，那么愿景就是告诉你为什么要朝这个方向走。
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