《第五項修煉》這部巨著便是彼得·聖吉和夥伴們的研究成果的結晶。該書於1992年榮獲世界企業學會最高榮譽的開拓者奬，以錶彰其開拓管理新典範的卓越貢獻。
目錄
第一部全麵體檢你的組織 第二部新思考、新視野 第三部四項核心修煉 第四部進入學習型組織的時代 第五部餘響
具體描述
讀後感
开篇介绍目前组织中的学习障碍，看到这，我不禁泪流满面。这正是我们所熟悉的。其中包括： 一、组织中的学习障碍 -只关注自己的职位。比如，做质量的就紧盯着质量。管流程的就只会看谁没按照流程办事。这都是缺乏系统思考的表现。在产品开发日益敏捷的今天，如果总还是一心盯...
評分开篇介绍目前组织中的学习障碍，看到这，我不禁泪流满面。这正是我们所熟悉的。其中包括： 一、组织中的学习障碍 -只关注自己的职位。比如，做质量的就紧盯着质量。管流程的就只会看谁没按照流程办事。这都是缺乏系统思考的表现。在产品开发日益敏捷的今天，如果总还是一心盯...
評分看了第一章 感觉好书 看书要开始写读书笔记 旁边写写划划 多思考 才是 自己的 不然看过 就会忘记 第一章讨论组织中的障碍有很多种 不过感觉归根到底就是一个全局观 看长远 有几点我觉得说的不错 首先是不是每个人只考虑自己的职位 做自己的工作 或者水煮青蛙一样的面对周围...
評分开篇介绍目前组织中的学习障碍，看到这，我不禁泪流满面。这正是我们所熟悉的。其中包括： 一、组织中的学习障碍 -只关注自己的职位。比如，做质量的就紧盯着质量。管流程的就只会看谁没按照流程办事。这都是缺乏系统思考的表现。在产品开发日益敏捷的今天，如果总还是一心盯...
評分看了第一章 感觉好书 看书要开始写读书笔记 旁边写写划划 多思考 才是 自己的 不然看过 就会忘记 第一章讨论组织中的障碍有很多种 不过感觉归根到底就是一个全局观 看长远 有几点我觉得说的不错 首先是不是每个人只考虑自己的职位 做自己的工作 或者水煮青蛙一样的面对周围...
用戶評價
內功心法。 不用自宮。
评分書中大量內容可以很有效地應用 屬於必讀書目和常讀書目
评分以後細細研讀。現在不大懂。
评分藉控製論的理論，不清晰，較做作
评分http://ilas.lib.sx.cn/cgi-bin/DispBibDetail?v_recno=219082&v_curdbno=0&v_rdrecno=0&v_cardno=
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