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发表于2024-11-22
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@2008-07-30 12:45:03
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您关注以下问题吗? 如何建立集团企业的集中采购、协同运作的多工厂物流体系? 如何掌控集团分销的层层分销网络,实现协同高效的物流、商务运作? 如何使制造业成本能够算得清、管得住、考核准,以提升盈利能力? 房地产行业如何建立项目预算管理体系,并按其监督项目的建设过程? 流程行业如何做到以销定产、产销一体、管控衔接、三流同步? 您想解决以上问题吗?您希望获得实实在在的信息化管理解决方案吗? 本书关注集团企业经营运作的几个关键环节,从协同商务面临的主要问题入手,通过相关管理模式与流程的分析,给出了解决问题的总体思路和具体方案。阅读本书,您将通过书中对集团企业经营管理模式以及流程的深入解析,获得集团企业切实可行的信息化管理解决方案,找到企业经营管理的新思路和全新感觉,并开始步入您企业协同商务的信息化实践进程! 中国企业在经历了“发挥劳动力成本优势”、“装备现代化”两个发展阶段后,现在正进入以应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段,并为“自主技术与产品研发”阶段建立基础。 在全球范围内,“协同商务、集中管理”已成为集团企业经营管理的发展趋势。其中,协同商务是集团的运营模式,集中管理是集团的管理模式。 本书通过对集团企业经营管理模式以及流程的深入解析,提出对集团企业切实可行的信息化管理解决方案,找到企业经营管理的新思路和全新感觉,引领您步入企业协同商务的信息化实践进程。
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