您關注以下問題嗎？ 如何建立集團企業的集中采購、協同運作的多工廠物流體係？ 如何掌控集團分銷的層層分銷網絡，實現協同高效的物流、商務運作？ 如何使製造業成本能夠算得清、管得住、考核準，以提升盈利能力？ 房地産行業如何建立項目預算管理體係，並按其監督項目的建設過程？ 流程行業如何做到以銷定産、産銷一體、管控銜接、三流同步？ 您想解決以上問題嗎？您希望獲得實實在在的信息化管理解決方案嗎？ 本書關注集團企業經營運作的幾個關鍵環節，從協同商務麵臨的主要問題入手，通過相關管理模式與流程的分析，給齣瞭解決問題的總體思路和具體方案。閱讀本書，您將通過書中對集團企業經營管理模式以及流程的深入解析，獲得集團企業切實可行的信息化管理解決方案，找到企業經營管理的新思路和全新感覺，並開始步入您企業協同商務的信息化實踐進程！ 中國企業在經曆瞭“發揮勞動力成本優勢”、“裝備現代化”兩個發展階段後，現在正進入以應用ERP為代錶的“企業信息化”發展階段，並為“自主技術與産品研發”階段建立基礎。 在全球範圍內，“協同商務、集中管理”已成為集團企業經營管理的發展趨勢。其中，協同商務是集團的運營模式，集中管理是集團的管理模式。 本書通過對集團企業經營管理模式以及流程的深入解析，提齣對集團企業切實可行的信息化管理解決方案，找到企業經營管理的新思路和全新感覺，引領您步入企業協同商務的信息化實踐進程。
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