豐田對於生産管理的嚴格要求：
一是“精”：指産品的質量高，零缺陷，不僅交到用戶手中最終産品的質量要高，而且作為每一道前工序都要為後一工序提供高質量的産品、零部件，這是準時生産的必然要求，否則生産綫就會因為零部件質量缺陷而停工。
二是“細”：零庫存，這是豐田追求及時生産的必然結果，豐田認為過高的庫存會掩蓋浪費和各種問題。通過削減庫存，強製性地暴露齣生産中的問題，隻有這樣纔能做到不斷發現問題，不斷改善作業狀況。這也體現瞭豐田在生産中追求細節完美的精神，它需要通過全體員工堅持不懈的努力，不留死角地從自己的身邊做起，兢兢業業地對待工作，為現場的改進不斷做齣貢獻，將個人的創新精神體現齣來。
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寫論文的時候用到的文獻...成本優勢來說豐田真是做得很棒啊...把根據整車來生產零件變成根據零件來生產整車啊...
评分一本潮流中的泛泛之書，沒什麼可看的
评分寫論文的時候用到的文獻...成本優勢來說豐田真是做得很棒啊...把根據整車來生產零件變成根據零件來生產整車啊...
评分寫論文的時候用到的文獻...成本優勢來說豐田真是做得很棒啊...把根據整車來生產零件變成根據零件來生產整車啊...
评分寫論文的時候用到的文獻...成本優勢來說豐田真是做得很棒啊...把根據整車來生產零件變成根據零件來生產整車啊...
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