终生用户:如何使一次性买主变为一个终生用户 (平装)

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出版者:吉林科学技术出版社
作者:塞维尔
出品人:
页数:201 页
译者:贾潇博
出版时间:2000-8-1
价格:16.0
装帧:平装
isbn号码:9787538422139
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《终生用户》告诉读者如何成为成功的经销商,首先要知道用户想要干什么,我们该怎么做,如何来创造效益等内容。

【本书目录】

1让他们再回来

询问用户他们希望得到什么,并不断给予他们.

2制度,而不是微笑

"请.谢谢"都不能保证你第一次.每次都做对事.只有制度可以保证这点.

3低承诺,高付出

用户期望你信守诺言.你可以多于承诺.

4当用户问能否时,答案永远是肯定的时间.

5解雇你的检察员和用户关系部

所有与顾客打交道的员工都应有权力处理投诉.

6没有投诉?一定有问题

鼓励你的用户告诉你哪儿有问题.

7考核一切事情

棒球队这样做了,橄榄球队也是这样做的,篮球队还这样.你也应该这样.

8工资不公平

像对合伙人一样付薪水给你的员工.

9你的母亲是对的

尊重别人.礼貌待人.这很有效.

10使之日本化

学习最好的榜样,把他们的系统转化成你自己的,然后再改进它.

警告:这十大戒律一文不值……除非你有效益.你必须挣钱使生意稳定,然后才能提供优质服务.

作者简介

目录信息

第一部分 问用户他们想要什么……然后将之给予他们
1,用户会告诉你怎样提供优质服务
2,只要是用户的要求,答案永远是肯定的
3,没有下班之类的概念
4,低允诺,高付出
第二部分 如何每次都给予优质服务
5,制度,而不是微笑
6,解雇你的检察员
7,取消你的用户关系部
8,第一次就做好
9,当出错时
10,如何拥有用户所需
11,从来没有足够好
第三部分 人:如何对待用户以及你的员工
12,问:谁更重要,你的用户还是你的员工?答:都重要
13,用户不是永远都正确
14,如何教导用户得到最好的服务
15,建立起常客网
16,一定要有最好的员工
17,发展用户明星
第四部分 怎样衡量自己的成绩?
18,不要光看钱
第五部分 得到优质服务要付出的代价是什么?
19,节省的比花费的多
20,伙伴关系的工资支付
第六部分 领导是表率
21,你无法伪装
第七部分 每一个印象都很重要
22,销售应该如同戏剧
23,你的母亲是对的:礼貌确实很重要
24,“如果他们这样打扫卫生间,对我会怎么样呢?”
25,你最近一次(如果有过)想到标志牌是什么时候?
26,如果老板是骗子,别指望员工会诚实
27,你需要的唯一一种着装品位
第八部分 创造畅销产品
28,做一点,卖一点
29,如果你销售的产品很差,就无法提供优质服务
第九部分 借、借、借
30,为什么要新发明轮子呢?改进它就可以
31,“你不知道的事,是你未曾读过的历史”
第十部分 你就是信息
32,温和地说,但是
33,促销:湿体恤衫还是交响乐
第十一部分 让他们主动再来
34,332 000美元的用户
35,如何让别人原谅你的过失
36,这种工作方式确实有效
· · · · · · (收起)

读后感

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这本书被誉为50年后,还在书架上的100本书之一。可想而知内容经得起时间检验。 1,“制度,而不是微笑”——有趣的是,前些年搞服务的人津津乐道KFC的收银员露出几颗牙齿,而不知这些成熟的企业对服务的管理更是一种制度指导,也即是形式只是表面的,制度上的保证才是服务的关...

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这本书被誉为50年后,还在书架上的100本书之一。可想而知内容经得起时间检验。 1,“制度,而不是微笑”——有趣的是,前些年搞服务的人津津乐道KFC的收银员露出几颗牙齿,而不知这些成熟的企业对服务的管理更是一种制度指导,也即是形式只是表面的,制度上的保证才是服务的关...

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这本书被誉为50年后,还在书架上的100本书之一。可想而知内容经得起时间检验。 1,“制度,而不是微笑”——有趣的是,前些年搞服务的人津津乐道KFC的收银员露出几颗牙齿,而不知这些成熟的企业对服务的管理更是一种制度指导,也即是形式只是表面的,制度上的保证才是服务的关...

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