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出版者:云南人民出版社

作者:唐纳德﹒霍克特

出品人:

页数:92

译者:陈帆

出版时间:2003-1

价格:20.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787222035904

丛书系列:团队建设学习方案

图书标签:

• 团队引导技巧
• 引导
• 培训
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• 人际关系
• 团队管理
• 高效团队
• 问题解决
• 冲突管理
• 团队文化

团队的智慧之光：激活潜能，共创卓越 在波澜壮阔的职场航线上，团队是承载我们梦想与目标的航船。而优秀的领航者，则是那艘船最坚实的船舵，指引方向，凝聚力量，带领全体船员驶向成功的彼岸。本书并非一本枯燥的理论汇编，而是一本蕴含着丰富实践智慧的指南，它将深入浅出地为你揭示如何成为一名卓有成效的团队引导者，如何点燃团队成员心中的火花，释放他们的全部潜能，最终铸就一支所向披靡的卓越团队。 想象一下，你的团队成员们犹如一颗颗闪耀的宝石，每个人都拥有独特的光芒和才华。然而，如果没有恰当的打磨与镶嵌，这些宝石的光芒或许会暗淡，无法形成璀璨的冠冕。本书所提供的，正是那双能够洞察宝石价值、巧妙运用打磨之术的巧手。它将引导你学会如何理解团队的动态，识别不同性格、不同技能成员的优势与局限，并因材施教，让他们在最适合自己的岗位上发光发热。 洞察人心，建立信任的基石。 任何成功的团队都建立在深厚的信任之上。本书将带领你走进团队成员的内心世界，理解他们的动机、需求和潜在的顾虑。你将学会如何运用积极倾听的技巧，捕捉弦外之音，如何通过真诚的沟通建立开放、透明的沟通渠道，让每个人都敢于表达自己的想法，即使是那些不被看好的意见，也能得到充分的尊重与考量。我们将探讨如何识别并化解团队中的冲突，将潜在的矛盾转化为成长的契机，从而营造一个相互理解、彼此支持的健康工作氛围。 点燃激情，激发内在的驱动力。 目标清晰是团队前进的灯塔，而激发团队成员的内在驱动力，则是让这艘航船拥有强大动力的引擎。本书将为你提供一系列实用的方法，帮助你清晰地阐释团队目标，将其与个人价值和职业发展紧密联系起来。你将学习如何设定具有挑战性但可实现的目标，并在此过程中赋能团队成员，让他们感受到工作的意义和价值。我们将深入探讨如何通过表彰、奖励和持续的反馈机制，强化团队的成就感，让每一个小小的成功都汇聚成更大的前进动力。 赋能授权，释放无限的创造力。 伟大的成就并非源于一人的单打独斗，而是团队集体智慧的结晶。本书将强调赋能与授权的重要性，引导你学会如何将责任与权力适度下放，让团队成员在承担任务的同时，也拥有决策的自由。你将了解到如何鼓励创新思维，营造一个容错率较高的环境，让团队成员敢于尝试新的方法，不惧失败。我们将分享如何通过有效的引导，激发集体的智慧，鼓励成员们进行头脑风暴，共同解决难题，从而汇聚成一股强大的创新力量。 策略引导，应对复杂多变的挑战。 团队的旅程并非总是一帆风顺，各种预料之外的挑战会随时出现。本书将为你提供一套应对复杂情况的策略与技巧。你将学会如何分析问题的根源，如何制定灵活应变的计划，以及如何在压力之下保持冷静，带领团队穿越迷雾。我们将探讨如何有效地进行团队会议，如何引导讨论，做出明智的决策，并确保所有成员都能理解并执行。此外，我们还将触及如何在新成员加入时，快速融入团队，以及如何处理团队成员离职等情况，确保团队的稳定与发展。 持续成长，构建学习型组织的DNA。 卓越的团队不会满足于现状，它们拥有不断学习和进化的能力。本书将引导你思考如何建立一个持续学习的文化，鼓励团队成员分享知识、经验和最佳实践。你将了解到如何通过定期的复盘与反思，总结成功经验，吸取失败教训，从而不断优化工作流程和方法。我们将探讨如何培养团队的学习能力，使其能够快速适应变化，掌握新技能，从而在竞争激烈的环境中保持领先地位。 阅读本书，你将获得的不仅仅是一些方法论，更是一种思维方式的转变。你将学会从“管理者”的角色转变为“引导者”，从“发号施令”转变为“激发潜能”，从“监督执行”转变为“赋能成长”。这是一种更具智慧、更富人性的领导方式，它能够释放团队最深层的能量，将平凡的个体凝聚成非凡的集体，共同创造属于你们的辉煌篇章。 这本书是为你量身打造的，无论你是初涉管理的新晋领队，还是经验丰富的资深管理者，都能从中找到触及心灵的启发和切实可行的指导。它将成为你团队成长道路上不可或缺的伙伴，伴随你一起探索团队协作的无限可能，激活团队的智慧之光，共同奔赴那片更加广阔的成功蓝海。

评分☆☆☆☆☆

“引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」。它是一门鼓励所有相关人参与、拥有感与创意的方式，是透过流程引领人们达成共同目标的艺术。引导时关注的焦点是流程 (如何去做一件事) 而不是內容 (做些什么)。 引导者(Facilitator)能让团队与组织更有效运作...

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这本书的价值，在我看来，不在于它提供了多少“技巧”，而在于它重塑了我对“引导”这个词的理解。过去，我可能更倾向于将团队引导理解为一种“领导”或者“管理”的方式，是一种自上而下的指挥。但这本书让我认识到，真正的引导，更像是一种“服务”和“赋能”。它强调的是如何帮助团队成员发现自身的潜力，如何营造一个让他们能够安心尝试、不怕失败的环境。书中关于“建立信任”的章节，给我留下了极其深刻的印象。作者并没有给出一成不变的“套路”，而是从多个维度去解析信任的构成要素，比如透明度、可靠性、以及真诚的关心。这让我开始思考，在团队日常的互动中，我是否真正做到了这些。我记得有一次，我们团队的一个新成员犯了一个比较低级的错误，我当时的第一反应是有些不耐烦，甚至在心里暗自评判他。但读了这本书之后，我才意识到，这恰恰是破坏信任的根源。如果我当时能够以更加包容的态度去指出问题，并提供切实的帮助，也许他会更快地融入团队，并且更加信任我。而且，书中对于“激发内在动机”的论述也让我耳目一新。它不只是停留在物质激励层面，而是深入探讨了如何通过赋予团队成员自主权、让他们感受到成就感以及看到工作的意义，来点燃他们内心深处的驱动力。这让我意识到，作为引导者，我的职责不仅仅是布置任务，更是要成为一个能够点燃团队成员工作热情，让他们在工作中找到快乐和价值的“火种”。

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读完这本书，感觉自己像是被点醒了一样，过去很多模糊不清的团队协作概念，一下子变得清晰起来。特别是关于“目标设定”的部分，我一直认为只要把任务布置下去，大家自然会朝着目标努力。但这本书让我看到了其中的复杂性。它深入分析了SMART原则背后的逻辑，不仅仅是让你去设定具体、可衡量、可达成、相关和有时限的目标，更重要的是如何让团队成员真正理解和认同这些目标。书中提到，当目标是团队共同制定的，并且与每个人的工作价值紧密相连时，大家的主动性和承诺感会显著提升。这让我联想到我们上次的一个项目，虽然我们有明确的交付日期，但很多成员对最终产品的愿景并不清晰，只是机械地完成分配的任务。结果就是，虽然按时完成了，但产品质量和用户体验都大打折扣。这本书提供了一些关于如何激发团队成员参与目标设定的方法，比如定期的愿景分享会，让大家有机会表达自己的想法，并与团队的整体目标对接。我还发现，书中对“反馈机制”的阐述也非常有启发性。它不仅仅是年度绩效评估，而是强调了持续、及时、建设性的反馈。作者提出了“ SBI”（Situation, Behavior, Impact）模型，指导我们如何清晰地描述具体情况，指出可观察到的行为，并说明其带来的影响。这让我开始尝试在日常工作中，更主动地给团队成员提供反馈，也更愿意接受他们的反馈。这种开放的沟通方式，极大地促进了团队的成长和问题的解决。

评分☆☆☆☆☆

这本书我断断续续看了好一阵子，期间穿插着一些工作上的实践和反思。总的来说，这本书给我最大的感受是，它并没有提供那种立竿见影的“魔法公式”，而是更像一位经验丰富的导师，在你耳边絮絮叨叨地讲着那些看似朴素却至关重要的道理。比如，书中对“倾听”这个词的拆解，我以前总以为就是不打断别人说话，但这本书让我意识到，真正的倾听是带着好奇心去理解对方的动机、情绪和未说出口的期望，甚至是通过捕捉对方的肢体语言和语气来把握更深层次的信息。这让我开始在和团队成员沟通时，有意识地去调整自己的姿态，从“我要说什么”转变为“对方想表达什么”。这种转变看似微小，但却极大地改变了沟通的效果，很多原本可能发生的误会，就在这种深入的倾听中被化解了。而且，书中还强调了“同理心”的重要性，不是简单的“我理解你”，而是要尝试站在对方的角度去感受，去思考他们面临的困境和压力。这对于建立团队的信任感和归属感至关重要。我记得我曾经在一个项目初期，因为团队成员的进度不如预期而感到焦虑，忍不住开始指责，结果适得其反，大家反而更加抵触。读了这本书后，我重新审视了当时的情况，如果我能更早地去倾听他们的困难，去理解他们可能遇到的技术难题或者个人状况，也许结果会截然不同。这本书让我明白，引导不是控制，而是赋能，是让每个人都能发挥出自己最大的潜能。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，正好是我工作生涯中一个比较迷茫的时期。我发现自己管理着一个团队，但却不知道该如何真正地“引导”他们。我习惯于单打独斗，习惯于自己做决策，然后传达下去。这本书让我认识到，这是一种非常低效且容易导致团队成员缺乏主动性的管理方式。它让我开始思考，我作为“引导者”，到底应该扮演什么样的角色？书中反复强调了“赋权”的重要性，不是简单地把任务丢给别人，而是要信任他们，给予他们决策的空间和资源。这让我回想起，我之前总是害怕下属犯错，所以事无巨细地都要亲自过问，结果不仅累垮了自己，也让团队成员觉得我处处不信任他们。这本书给了我一些非常实用的方法，比如如何授权，如何进行有效的指导，以及如何在团队成员犯错时，给予他们成长的机会而不是一味的批评。它让我明白，引导不仅仅是把工作分配下去，更是要帮助团队成员发现自己的优势，克服自己的短板，最终实现自我超越。还有一个让我印象深刻的地方是关于“冲突管理”。我一直认为冲突是团队的大敌，应该尽量避免。但这本书却告诉我，健康的冲突是创新和进步的催化剂，关键在于如何引导冲突朝着积极的方向发展。它提供了许多处理分歧和达成共识的技巧，让我对如何建设性地处理团队中的矛盾有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的标题《团队引导技巧》听起来有点像是那种“教你如何成为万人迷”的工具书，我一开始并没有抱太高的期望。但读进去之后，我发现它远比我想象的要深刻得多。它不是那种给你一堆套话，让你照猫画虎的“速成指南”，而是更像在和你进行一场深入的对话，探讨团队协作的本质和人性的复杂。书中对“愿景塑造”的解读让我受益匪浅。我一直以为愿景只是公司高层的事情，和普通员工关系不大。但这本书告诉我，一个真正有凝聚力的团队，需要每一个成员都能清晰地看到并理解团队的宏大目标，甚至能够从中找到自己独特的价值和意义。作者用了很多生动的案例来阐述如何将抽象的愿景落地，让它成为团队成员行动的内在驱动力。这一点让我反思了我们团队目前的状况，很多时候大家只是在完成被分配的任务，而缺乏对“为什么要做”的深层理解。此外，书中关于“促进协作”的部分也给了我很多启发。它不仅仅是提供一些工具或流程，更强调了建立一种开放、包容的沟通文化，鼓励大家分享想法，互相支持，共同解决问题。我特别喜欢作者提出的“非暴力沟通”的一些原则，虽然书中没有直接引用这个概念，但其精神贯穿始终。它让我意识到，在引导团队时，要注意自己的言语和行为，避免伤害他人的自尊，而是要以尊重的态度去沟通，去鼓励。

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书评：http://book.douban.com/review/5757654/

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