具体描述
如果你是企业家，这本书给你最大价值是，请上你的好员工慢些离开，搞清楚他们到底想要什么？
如果你是员工，这本书给你最大价值是，如何才能在为真正的好员工，既获得利益又能自我实现？
我们只负责解决一切有关好员工的问题，关键是你想要什么？
作者简介
沈小滨 第一领导力中心创始人、总裁、领导力首席顾问曾任摩托罗拉全球高级职业经理人，主管3G业务曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte Ltd高级经理人 曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器有限公司总经理 曾任中国最大汽车生产制造企业北京汽车摩托车联合制造公司常年战略顾问 曾为诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、雅培、麦当劳、奥迪、玛氏、宅急送、北汽海纳川、首旅等国内外优秀企业提供领导力咨询与培训服务清华大学领导力中心客座教授、美国WIU大学、加拿大CIBT学院特聘教授 自主研发中国企业6P领导力咨询模式，并组建中国企业领导力案例教程库。
目录信息
2 你知道好员工想要什么吗
3 没有未来，我们还是分手吧
4 连火车票都实名制了，企业呢
5 为什么“剩女高管”工作很出色，情感不幸福
6 蚁族、蜗居族的第三种选择
7 警惕!管理中的“迪拜危机”
8 比房价泡沫更大的是管理泡沫
9 花木兰是个好员工吗
10 张艺谋的“奥运”和“三枪”
11 发哥下跪的那一刻，《孔子》打败了《阿凡达》
12 纪晓岚与和绅，你会选择哪一个
13 释永信的少林寺是不是榜样
……
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
我是一名HR，每天都在和各种各样的人打交道，招聘、培训、绩效、离职，这些都是我的工作日常。在我看来，员工的离职，尤其是优秀员工的离职，对公司来说，是一笔巨大的损失。它不仅意味着人才的流失，更可能是一个公司管理体系存在问题的信号。我一直在寻找能够帮助我们HR团队，更有效地理解和解决人才流失问题的书籍。这本书的名字，恰好就触及到了我们工作的核心痛点。“好员工为什么离开你”，这句话本身就带着一种挑战和探索的意味。我希望这本书能够提供一些基于真实数据和深入研究的洞察，揭示出那些在传统管理观念中可能被忽视的，导致优秀员工流失的深层原因。我期待它能够为我们HR提供更具操作性的工具和方法，比如如何通过离职面谈收集更有价值的信息，如何构建更具吸引力的员工保留计划，以及如何与用人部门协作，共同营造一个更加健康和积极的工作环境。我希望这本书能够成为我工作中的一本“秘籍”，让我能够更自信、更有效地为公司留住那些宝贵的财富。
评分我是一名刚刚步入管理层不久的“菜鸟”管理者，对于如何留住人才，我一直感到非常迷茫。公司里总是有一些让我觉得“明星”一样的员工，他们能力突出，工作积极，是团队的中坚力量。但就在前不久，我最器重的一位员工提出了辞职，原因只是简单地说“想换个环境”。这让我感到无比的沮丧和无力，仿佛我付出的努力都付诸东流。我一直在思考，是不是我哪里做得不够好？是不是我对他们的期望太高，给的压力太大？或者，是不是我忽略了他们更深层次的需求？这本书的出现，就像是黑暗中的一盏明灯，让我看到了希望。我非常渴望从这本书中学习到，究竟是什么样的因素，会让那些本应安稳的“好员工”选择离开？是不是有些管理上的“雷区”我全然不知，一不小心就踩了进去？我希望这本书能够从员工的角度出发，去剖析那些隐藏在辞职背后的真实动机，无论是关于职业发展、个人成长、工作生活平衡，还是工作氛围和企业文化。我想通过这本书，能够更清晰地认识到，作为一名管理者，我的言行举止，我的决策方式，会对员工产生多么深远的影响。我需要学习如何才能真正赢得他们的心，而不是仅仅依靠薪酬福利来留住他们。
评分对于我这样一名创业者来说，每一位员工都至关重要。我深知，一个优秀且稳定的团队，是事业成功的基石。然而，在创业的初期和发展过程中，我屡次遭遇团队核心成员离开的困境，这种打击无疑是巨大的。每次看到那些我曾经投入了心血去培养、去信任的员工选择离开，我的内心都会泛起深深的失落和自责。我一直在思考，是不是我在管理过程中，过于关注公司的发展和产品的迭代，而忽略了对员工个体需求的关怀？是不是我所倡导的“狼性文化”，在某些时候，反而成了压垮优秀员工的最后一根稻草？这本书的书名，直白而有力，仿佛是在对我发出的一个警示。我迫切地想知道，这本书是否能够为我提供一个全新的视角，让我能够跳出我自己的思维定式，去审视我在用人、育人、留人方面的不足。我期待它能够提供一些切实可行的策略，帮助我理解优秀员工内心深处真正的渴望，并教会我如何才能构建一个让每个人都能够感受到被重视、被尊重、有成长空间的环境，从而真正地留住那些愿意与我一同奋斗的伙伴。
评分读完书名，我的脑海里立刻浮现出一些画面。我曾经也是一名“好员工”，在工作中兢兢业业，为团队贡献了自己的力量。但最终，我还是离开了那个我曾为之付出的地方。回想起来，当时的离职原因，似乎并不是因为工资低，也不是因为工作有多么辛苦，而是因为一种“不被看见”的感觉，一种“发展受限”的无奈，以及一种“看不到未来”的迷茫。所以，这本书的名字对我来说，不仅仅是一本管理书籍，更像是一本自我反思的镜子。我迫切地想知道，这本书是否能够帮助我理解，当一名员工选择离开时，他们内心深处到底在经历着什么？这本书是否能够揭示出，那些隐藏在管理表象之下的，导致员工产生疏离感的“隐形杀手”？我希望它能够提供一些具体的案例分析，让我能够对照自己的经历，找到共鸣，也找到改进的方向。我期待这本书能够帮助我从一个“被离开者”的角度，去理解“离开”的逻辑，从而更深刻地认识到，作为一名管理者，在日常工作中，究竟应该如何去避免那些可能导致优秀人才流失的“软肋”。
评分哇，这本书的标题真的抓住了我！“好员工为什么离开你”，光是这个名字就让人充满好奇，也直戳我内心最深处的痛点。作为一名管理者，我时不时就会遇到团队中能力强、态度好的员工突然离职的情况，每次都让我措手不及，也深深地反思自己是不是哪里做得不够好。我总觉得，那些闪闪发光的员工，他们就像一块磁石，吸引着我，但同时，他们也拥有离开的自由，而一旦他们选择离开，留下的往往是巨大的空白和无数的疑问。这本书仿佛就是为我量身定做的，我迫不及待地想知道，那些“离开”背后的真正原因是什么？是不是我自认为的“好”其实并不是他们所期望的？是不是我关注的“绩效”和他们看重的“成长”之间存在着巨大的鸿沟？我希望这本书能给我一些醍醐灌顶的启发，让我能够更深入地理解员工的内心世界，而不是停留在表面的管理行为上。我期待它能提供一些切实可行的方法，帮助我识别那些可能导致优秀人才流失的潜在风险，并为我指明一条与团队成员建立更稳固、更可持续关系的道路。这不仅仅是为了留住人才，更是为了营造一个真正让每个人都能发光发热、充满归属感的工作环境。
评分挺不错的一本书
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