Samuel Moore "Sam" Walton (March 29, 1918 – April 5, 1992) was a businessman, entrepreneur, and Eagle Scout born in Kingfisher, Oklahoma best known for founding the retailers Wal-Mart and Sam's Club.
Meet a genuine American folk hero cut from the homespun cloth of America's heartland: Sam Walton, who parlayed a single dime store in a hardscrabble cotton town into Wal-Mart, the largest retailer in the world.The undisputed merchant king of the late twentieth century, Sam never lost the common touch.Here, finally, inimitable words.Genuinely modest, but always sure if his ambitions and achievements.Sam shares his thinking in a candid, straight-from-the-shoulder style.
In a story rich with anecdotes and the "rules of the road" of both Main Street and Wall Street, Sam Walton chronicles the inspiration, heart, and optimism that propelled him to lasso the American Dream.
山姆•沃尔顿的促销之道:“就是卖,卖,卖。。。便宜卖,大家卖,各种卖。。。” 虽然我现在很少看这种讲宏观讲企业历史的书,毕竟短短的200多页只能提供一个大的方向和策略。我们很多时候忘了企业的发展是靠每一天,每一名员工的努力。 山姆所领导的的核心之道就是一个字...
評分 評分背景 年轻人涌入城市但住在郊区,郊区顾客需求强烈 新人培养 把搬运货物的推车塞到一个刚刚报到上班不过三十分钟的家伙手里 不在场老板 及时获取信息 关于高科技的态度 证明sam错了,就得更努力地去尝试,更细致地调查研究 "耗死你"管理方式 不断提起,一周又一周,直到说...
評分山姆•沃尔顿的促销之道:“就是卖,卖,卖。。。便宜卖,大家卖,各种卖。。。” 虽然我现在很少看这种讲宏观讲企业历史的书,毕竟短短的200多页只能提供一个大的方向和策略。我们很多时候忘了企业的发展是靠每一天,每一名员工的努力。 山姆所领导的的核心之道就是一个字...
評分我一天就把这本书看完了,总觉得意犹未尽。突然发现,原来时间对于努力的人原来是如此大的财富。看着沃尔玛的销售规模和利润都在指数级增长的时候,我就反思自己,如果聚焦事业而非钱本身,也许一切都不一样。 阅读过程中,我总是假想自己,身处沃尔顿的境遇中,会做如何的选择...
"Buffett answered students' questions, talked about his investing philosophy over Cherry Cokes, and recommended the autobiography of former Wal-Mart Chairman Sam Walton, Auxier said" Bloomberg News April 03, 2003
评分加上orientation,算是洗腦瞭~~熱愛自己的企業
评分讀的是老版,內容是一樣的。他從貧睏到世界首富幾經破産,但他的勤儉使他終於登上瞭事業的頂峰。他的敬業精神是我們學習的榜樣!
评分下班前最後幾分鍾,全部讀完。最不能接受的是,前麵全書內容都是聽一個老者第一人稱娓娓道來一生的創業管理經驗,而最後一篇跋是老者的兒子說老人去世時的情況。這個反差。。最能接受的就是讀完以後,大傢思想相通,我彷佛見著老人傢對我微笑,好像我們是曾經共事過半輩子的老夥伴一樣。
评分"Buffett answered students' questions, talked about his investing philosophy over Cherry Cokes, and recommended the autobiography of former Wal-Mart Chairman Sam Walton, Auxier said" Bloomberg News April 03, 2003
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